工作自我管理

发布时间:2017-07-15 来源: 自我管理与提升 点击:

篇一:自我管理的12个方面

自我管理的12个方面

每个人都渴望实现自身成功,可是成功者总是少数!其实,正是很多经理 人常常忽视的自我管理能力制约了自身的成功。

当每一个人意识到自我管理的重要性时,并在工作中加以实现,那么你会 发现,人的生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高。

人全方位地提升自我管理能力,才能够最终铸就自身的理想实现与成功飞 跃!

作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人∶你的最大责任就是把你这块材料铸 造成器。每个人,甚至包括那些资质平平的人,都应该学会自我管理,学会把 自己造就成一个成功的人。

人要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升!

1. 自我心态管理能力

在我们不断塑造自我的过程中,影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极 的态度。自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生

目标、实现最大化的优化自我的一种行为。成功人善于进行自我心态管理,随时调整自我心态,持续地保持积极的心态!

2. 自我心智管理能力

主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首,人的见识、行为总是受制于它。心智模 式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响,而逐渐形成的一套思维、行 为的模式。每个人都有自己的心智模式,但每个人的心智都会存在一定的障碍。人要善 于突破自我,要善于审视自我心智,要善于塑造正确的心智模式

3. 自我形象管理能力

作为人,你的身上吸引了许多人的目光,所以,形象很重要。人懂得 如何更加得体的着装,如何适应社会对商务礼仪的要求,可以让人更有魅力! 加强自身形象,自身修养,举动,谈吐等方面的形象管理,是每一个人都应该 重视的。

4. 自我激励管理能力

在我们每个人的生命里,潜藏着一种神秘而有趣的力量,那就是自我激励。人 的一切行为都是受到激励而产生的,善于自我激励的人,通过不断地自我激励 使自己永远具有前进的动力。自我激励是一个人事业成功的推动力,其实质则是一 个人把握自己命运的能力,人要有健康的心理,善于运用一定方法自我激励。

5. 自我角色认知能力

人的角色夹插于公司、上级、同级及部属、客户之间,若在定位上没有一 套正确的认知能力,往往会落到上下难做人、里外不是人的地步。如何正确认知自 己的角色,是人走向成功的重要环节!

6. 自我时间管理能力

每个人都同样地享有每年365天、每天24小时。可是,为什么有的人

在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情,还能使自己的业余生 活多姿多彩呢?他有三头六臂吗?他们会分身术吗?时间老人过多地偏爱他们吗? 关键的秘诀就在于成功人善于进行自我时间管理。

7. 自我人际管理能力

有人说“成功=30%知识+70%人脉”;更有人说“人际关系与人力技能才是真 正的第一生产力。”因为人的生命永远不孤立,我们和所有的东西都会发生关系, 而生命中最主要的,也就是这种人际关系。由此看来,人要想成功,就应该加 强自我人际管理能力。

8. 自我目标管理能力

生命的悲剧不在于目标没有达成,而在于没有目标!目标有多远,我们就能走 多远。目标指引人工作的总方向。人每天的生活与工作,其实都可以理解

为∶一个不断地提出目标,不断追求目标并实现目标的过程。

9. 自我情绪管理能力

在成功的路上,最大的敌人其实并不是缺少机会,或是资历浅薄;成功的最大敌人 是缺乏对自己情绪的控制。愤怒时,不能遏制自己的火气,使周围的合作者望而却 步;消沉时,放纵自己的萎靡,把许多稍纵即逝的机会白白浪费。成功人必须 善于管理自我情绪。

10. 自我行为管理能力

根据社会伦理和组织所要求的行为规范,每个人的行为都可以分为正确的行为 和错误的行为。人职业行为就是成为人要坚守的正确行事规范。人如

何具有职业化的行为,如何对自我行为进行管理达到

工作自我管理

职业化行为规范的要求?这是 每个人都应该重视的事情。因为只有进行自我行为管理,坚守职业行为,才是 人职业化素质的成熟表现。

11. 自我学习管理能力

学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之,而是学而知之,知识和能 力不是天上掉下来的,而是从学习和实践中来的。人最重要的能力是什么?是 学习能力,人的竞争力就表现在学习力上。

我们处在一个激励竞争的时代,具备“比他人学得快的能力”是人唯一能保持

的竞争优势。

12. 自我反省管理能力

反省是成功的加速器。人经常反省自己,可以去除心中的杂念,可以理性 地认识自己,对事物有清晰的判断;也可以提醒自己改正过失。人只有全面地 反省,才能真正认识自己,只有真正认识了自己并付出了相应的行动,才能不断完 善自己。因此,每日反省自己是不可或缺的。“反省自己”就应该成为人工作 的一个重要组成部分。不断地检查自己行为中的不足,及时地反思自己失误之原因 ,就一定能够不断地完善自我。

篇二:管理者的自我管理

管理者的自我管理

管理就是通过他人的工作达到组织的目标,即充分整合各种资源,运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报。管理的核心是人。因此管理的成效与质量,不仅取决于管理者能否娴熟地运用管理能力,更重要的取决于管理者在团队中的威信以及对部属的感染力、号召力和支配力,我们统称为影响力。管理者的影响力由权力性影响力和非权力性影响力构成。权力性影响力是管理者由其所在组织中的职位所产生的一种影响力。管理者处于一定职位上,行使一定权力,因而必然带有一种权力性影响力,它具有强制性,并且在一定职位上,其权力性影响力相对稳定的;管理者的非人格魅力主要由品格、能力、知识和情感因素构成,这种影响力是基于管理者的人格魅力而产生的一种对管理者的吸引力、感染力和凝聚力,其产生的基础、发生的作用要比权力性影响力更为广泛、更为持久,它直接关系到领导的成败。而管理者的人格魅力来自于管理者的榜样力量和表率作用。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”就是这个道理。管理学大师德鲁克说过:“没有人会喜欢一个道德败坏的管理者。”领导力大师约翰·麦克斯维尔也说过“榜样不是影响他人的主要因素,它是唯一的因素。”这就要求管理者在管理他人之前首先要管理好自己。当你不能管理好自己的时候,便失去了管理别人的资格和能力。那么管理者如何管理自己或者说从哪些方面管理自己呢?笔者认为应从以下几个方面来考虑。

一、管住身。即安全与健康管理

安全是前提,没有安全就没有一切。子曰:“防祸于先而不致于后伤情。知而慎行,君子不立于危墙之下,焉可等闲观之。”讲的就是这个道理。对于安全,意识要有警觉性,未雨绸缪,做好防范措施;而是远离危险的地方,不要做危险的事情。健康是干事业的基础,没有健康的体魄,就心有余而力不足。因此,管理者应该养成良好的生活习惯,杜绝有损健康的不良嗜好,还要保持经常性的体育锻炼。

二、管住心,即心态与欲望管理

管理者首先要以正大集团的核心价值观为指导,加强心态修炼,树立正确的人生观和价值观。遵守国家的法律法规,守法经营,不存在侥幸之心。正如施乐公司主席兼首席执行官安妮·穆凯西所说:“你是谁?你的价值观是什么?你要维护的是什么?明确了这些问题的答案才能使你的内心得到安宁,使你的行动有方向。答案在书里找不到,它们就在你的心中。”

其次是调整心态。就是要有乐观开朗、宽容豁达、积极进取的心态。管理者只有具有这种心态才能具有感染他人的力量。正如《素书》中所说:“量宽容众,志广安人。”

笔者根据多年的生活经历和企业管理的实践经验,总结出了“十心”修炼法:

感恩心做人,责任心做事;

人爱心待人,诚信心处世;

互惠心经营,公正心管理;

勤俭心立业,知足心理财;

平常心看人,敬畏心守道。

再次是控制欲望,特别是权力欲、金钱欲以及美色欲等。

1、节制欲望,知足常乐。俭则寡欲,远罪丰家。金子役物,小人役于物。要经常问自己什么是自己真正想要的,而不为外物所着迷。管理大师德鲁克说过,管理的终极之善是改善他人的生活。作为一名管理者,要树立正确的名利观、公私观,时常要把国家、社会、组织的利益放在第一位、这样才能做到不为权所迷,不为财所惑,不为色所诱,不为富所骄,淡泊明志,宁静致远。

2、以德抑欲,以矩治欲。不放纵自己的欲望,遵从道德、法律的约束。不随心所欲、为所欲为。

3、培养积极的欲望,摈弃不好的欲望。要自觉地培养如求知欲、奋斗欲、事业欲、成才欲等积极的欲望,同时摈弃如权利欲、金钱欲、美色欲等不好的欲望。

三、管住行,即行为与行程(时间)管理

行为管理首先是要明确目标,在做事情时紧盯目标;其二是制定计划,好的计划是成功的一半;其三是注重执行,计划制定以后,就必须严格按照计划落实,不能半途而废。

行为管理的另一种方面是要求管理者每时每刻都要注意自己的言行举止。君子慎独,即使是一个人的时候也不要放松对自己的约束。久而久之,就会养成良好的行为习惯。

行程管理就是强调时间管理。时间是最宝贵的资源,特别是管理

者的时间。一个人的时间是有限的,如何有效地用好有限的时间,就是时间管理。

时间管理首先要的是要规划分配好自己的时间,一个人的时间只要花在事业、社交、家庭、自身4个方面:

在人生的不同阶段,或出于不同的状况,这4个方面的时间分配是不同的。例如:年轻的时候出于开创阶段,事业,社交的时间会相对占用多一些;组织家庭后,就会相对分配一些时间给家庭;中年以后还要注意自己的身体健康,保健锻炼的时间也需要给予关注。所以这4方面的时间如何合理的分配,就需要我们自己去衡量把握。这就是艺术。

合理安排时间要求我们把握好以下几点:

1、要事第一。按照80/20原则,要把主要精力集中在最重要的事情上来。有些事情则可以放一放,缓一缓,事缓则圆。

2、每次只做一件事,专心致志。

3、集团核心价值观中倡导的化繁为简是最能提高工作效率的。

4、把时间分给靠谱的人和事,特别是要慎交友。否则不但会浪费你宝贵的时间,而且还会害了你。所以要学会与事业和生命积极相关的朋友相处。人过40要把自己身边的朋友过滤一遍。要交“益友”,远“损友”。那么何为益友,何为损友呢?孔子给予学生的教导对我们很有借鉴作用:

孔子说益者三友。其一是友直。这种朋友为人真诚、坦荡,刚正不阿,有一种朗朗人格,没有一丝谄媚之色。他的人格可以影响你的

人格。其二就是友谅,这种朋友为人诚恳,不虚伪。与这样的朋友交往,我们内心是妥帖的、安稳的,我们的精神能得到一种净化和升华。其三是友多闻,这种朋友见闻广博,用今天的话说就是知识面宽。结交一个多闻的朋友,就像拥有了一本厚厚的百科全书辞典,我们总能从他的经验里面,得到对自己有益的借鉴。

同时,孔子又说损者三友。其一是友便辟,这种朋友指的是专门喜欢谄媚逢迎、溜须拍马的人。马屁拍的可舒心了,头脑就该发昏了,自我就会恶性膨胀,盲目自大,目中无人,失去了基本的自省能力,那离招致灾难也就不远了。其二是友善柔。这种人是典型的两面派。他们当着你的面永远是和颜悦色、满面春风,恭维你,奉承你,就是孔子说的巧言令色。但是,在背后呢,会传播谣言,恶意诽谤。这种人虚假伪善,与友谅所指的诚信坦荡正好相反。他们是真正的小人,是那种心理阴暗的人。你要是一不小心被这种人利用的话,就给自己套上了枷锁。如果你不付出惨痛的代价,这个哦鞥有是不会放过你的。其三是友便佞。指的就是言过其实、夸夸其谈的人,就是老百姓说的“就会耍嘴皮子”的人。这种人生就一副伶牙俐齿,没有他不知道的事,没有他不懂的道理,说起话来,滔滔不绝,气势逼人,不由得人不相信。可实际上呢,除了一张好嘴,别的什么也没有。

最后,艾森豪威尔的高效时间管理模型可以帮助我们队日程表进行分析,确定手中各种项目或任务的优先顺序。这种方式所依据的是以下两种要素:相对(重要)性和紧迫性。将所有的项目按照重量程度、紧迫程度两个维度绘制出来,划定矩阵分割线并作出不同的处理

篇三:如何做好自我管理,如何提升自己的主动性

在2014年,我希望进一步淡化“人管人”的模式, 希望大家更多的自我管理,养成一种自下而上的主动性,我将主动性理解为以下几个层面:

1、强烈的结果导向意识,我必须对自己的工作职责及工作结果负责,我必须想尽一切办法达成工作成果;

2、主动找你的上司和同事沟通,向他们汇报工作、分享成果和困难、获取支持;

3、主动提出自己的工作计划和工作设想;

4、主动提出自己的解决对策和方法;

5、主动推销自己的观点,并争取获得最大范围的支持和共识;

6、主动为自己的工作达成寻找任何资源支持。

在一个上司的眼中,一个好下属必须是一个主动性很强的下属,我希望每一个同事认真思考”如何做好自我管理,如何提升自己的主动性“,并从此刻开始,真正主动起来,谢谢!

一般说来,工作主动性分为四个层次。

第一个层次是:不用别人告诉你,便能积极出色的完成自己的各项工作;

第二个层次是:领导安排任务后,才去做领导安排的工作,自己职责范围内的工作,领导不安排就不知道去做; 第三个层次是:领导安排任务后,多次督促,迫于形势才去做;

第四个层次是:领导安排任务后,告诉他怎么做,并且盯着他才去做。

在日常工作中,我们常常被领导认为“缺乏主动性”,那如何解决呢?

我个人认为,之所以出现这种情况,基于以下原因:

一、自己的意见和领导不一致,又很少和领导及时沟通。

对策:多请示,早汇报。

自己和领导的意见不一致是很正常的事,这说明和领导的想法有分歧,这就需要及时和领导沟通,多请示,早汇报,和领导的意见达成一致。不然,自作主张肯定得不到领导认可,又耽误工作进程。

二、自己制订的工作标准低,又不认为自己的标准低,没完成任务的理由太多,借口太多。

对策:制订高标准。

对每一件工作,领导的要求往往比较高,我们自己有时标准低一点,那我们应该按照领导高要求去执行,而不是找借口。高要求对我们来说,既是一个锻炼学习的机会,又是一次自我挑战和升华。

三、领导没给标准和时间,思想上松懈。

对策:按自己理解的标准和时间,在第一时间向领导汇报,听取领导意见。领导没定好方案时,要报几份方案供领导选择,并催促领导早点定夺。

领导之所以没给出任务完成的标准和时间,要么时间紧忘记了,要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识,从而可以拖延办理。要记住,领导没给标准和时间,自己要有标准和时间,并把理解向领导汇报,千万不能思想松懈。任何工作,能及时完成的尽量及早完成。

四、工作中牵涉到别人的配合,而别人配合不力,又不去催促,怕得罪人。

对策:恳求、督促对方的配合,如恳求、督促无效时,要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

我们的大多数工作都需要别人配合,要么是同事,要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合,但是要注意语气,不能一副居高临下的样子,否则,只能适得其反,欲速则不达。如别人有其他原因,恳求、督促无效时,要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”,而消极怠工。

对策:要站在领导和公司的立场上看问题,努力做好领导安排的每一件事情。

要知道,领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力,也可能对你进行考验。每一家公司,每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做,是领导对你的重视和考验,从表面看是实现了公司的近期利益,实则有利于你自己的长远利益。

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