美业人的职业规划

发布时间:2017-03-16 来源: 职业规划 点击:

篇一:美发从业人员职业规划

美发从业人员职业规划

篇二:职业生涯规划,美容美发专业

专业:美容美发专业

职业技能竞赛参赛作品 作品名称:目标坚定,不断前行 参赛类别:人文素养类 参赛项目:职业生涯规划设计 作者信息:某某某,女/男,学号:00000学校: 指导教师: 指导教师联系电话: 目标坚定,不断前行

著名推销商香港人冯两努曾说:世界会向那些有目标和远见的人让路。可见目标有多重要!

一、认知真实自我

我是 00000000000,我就读的专业是美容美发专业。我是一个细心、活泼、有责任心的女生。我喜欢笑,但该严肃时我也会很严肃,我觉得这是从小爸爸教我的收放自如。

从小学到现在,我都担任班干部,我责任心强,每项工作我都做得有头有尾,得到老师同学的一致好评。我公私分明,有一定领导能力和亲和力,这是在逐渐积累经验过程中获得的,我在工作时比较严格,私下里和同学相处得很融洽。我也很细心,我平时就喜欢打毛线、折纸和自己DIY做一些小东西。我做事有计划,喜欢把准备要做的事情记下来。最近有些同学还觉得我的推销能力不错,我推销给她们的护肤品,她们都买了。我生活在一个幸福的家庭,受到妈妈的影响,我很勤劳。我还有个优点就是守时,我从小到大上学从没迟到过。我希望在以后的日子里,我会更加完善自己。

我就读的专业是 。,伴随着我国社会经济和房地产市场的快速发展,已逐渐成为房地产经营管理的重要组成部分。物业管理是一种服务劳动,通过这种劳动获得社会资源的分配。然而,现代物业管理已经不同于过去的 “ 看管式 ” 的管理,它要求管理主体要有更高的管理水平和服务意识,才能适应现代城市居民不断提高的服务要求。再者,物业管理不仅要满足居民要求,还要配合地方政府的领导,适应当地的政治、法律和文化要求。广州物管业的发展在全国处于领先地位,我打算毕业后在广州就业,更能利用这一得天独厚的地域优势。

物业管理业属于服务性行业,这个行业应德、智、体全面发展,具有创新精神和实践能力;科学文化知识宽厚,职业技能过硬,熟悉经济理论、计算机网络技术,掌握现代企业管理知识;具有较强的文字表达能力、公关协调和沟通能力、市场策划和具备物业管理、规划、设计等较强的实务运作能力;熟练运用计算机和外语等工商管理工具的能力;人格健全,身心健康。 [3] 。我们在课堂上曾做过职业个性测试,测试结果显示,我目前的职业兴趣、职业性格、职业能力是适合自己所学专业的,因此,我更有信心通过努力实现自己的目标。

二、确定坚定职业目标

我的职业发展目标是成为具有国际水平的高级美容顾问。

三、规划精彩人生

做一名高级美容顾问,需要拥有劳动部门颁发的高级美容师资格证,具备高水平的美容专业技能和丰富的美容专业知识,具有较强的公关能力,良好的沟通

能力,有集体观念,团结协作意识,高雅的外在形象,举止端庄大方。

现在,16岁的我是个一年级的新生,距离高级美容顾问的要求还差得很远,但我有信心实现我的职业目标。当然,只有信心是不行的,我这样规划我的发展道路:

1.在校学习、专业实习期间(16—19岁):考取中级美容师资格证,打好专业基础;

2.第一次就业:适应社会、适应美容师工作同时,考取美容技师职业资格证书,利用业余时间完成大专进修(20—22岁);

3.业务提升期(23—25岁):钻研业务,考取高级美容师职业资格证书;

4.开办自己的美容院,创立自己的美容产品品牌(26—30岁);

5.具有国际水平的高级美容顾问(31—35岁):向更专业的国际水平发展,成为具有国际水平的高级美容顾问。

四、不断前行,打造美好未来

我的具体措施如下

1.在校学习、专业实习期间(16—19岁):考取中级美容师资格证,打好专业基础。

我的理想是做一名职业高级美容顾问,在校学习的三年时间里,是我整个专业学习最重要的时期。目前,鉴定各种皮肤、调配产品、仪器的使用等基础知识,我还是十分欠缺得,我必须认真学习好专业课,我要把握好基本技能,熟练掌握穴位位置、各种手法技巧、产品使用等专业技能,并利用课余时间多收集相关资料及加倍练习操作。在校期间,考取中级美容师职业资格证书。

职一:学习好专业基础知识与技能,尤其是下课后要经常做实操练习。积极为12月底的专业技能大赛备赛,每天练习两个小时,争取好名次。

做一个气质高雅、举止大方的高级美容顾问,不只需要有过硬的专业技能和知识,还要有更高的修养。我认为从职一开始就要多读专业时尚类杂志书刊,认真学好文化课、美术课,为全面提升人文素养打好基础。我们学校组织考普通话水平证书,我争取考取普通话水平二级乙等证书。

职二:上专业实操课时专心致志练习美容、化妆,利用放假时间训练化妆技能,开始学会创新化妆技术,考取中级美容师职业资格证书、中级化妆师职业资格证书。认真对待春交会、秋交会实习和假期社会实践,有意识地积累社会经验,提高综合职业素质。

职三:这一年主要任务是专业强化练习和外出专业实习,尽快适应社会的节奏,为未来铺好路,积累经验。争取做一名优秀毕业生。

2.第一次就业:适应社会、适应美容师工作同时,考取美容技师职业资格

证书,利用业余时间完成大专进修(20—22岁)。

毕业后先自立,找一份美容院或美容产品公司的工作。在实践中不断学习,进一步学习技术,接受培训。经常和有经验的同行进行交流,进一步了解这一行的特点,吸取经验,获得实践经验,熟练运用专业技术,增强职业上的自信心。同时利用业余时间自修大专课程,完成大专学业,为以后发展做好积累。

3.业务提升期(23—25岁):钻研业务,考取高级美容师职业资格证书。 经过三年的工作实践和学习大专课程后,再学习更深一步的知识,钻研更多、更新、更高层的知识,考取高级美容师职业资格证书。

4.开办自己的美容院,创立自己的美容产品品牌(26—30岁)。

考取高级美容师职业资格证书后,经过不断学习和积累经验后,在这五年里我要开办自己的美容院,如果本钱更多,有更好的基础和机遇,我会尝试创立属于自己的美容产品品牌。

5.具有国际水平的高级美容顾问(31—35岁):向更专业的国际水平发展,成为具有国际水平的高级美容顾问。

五、实事求是,实现目标

我生在广州这个充满活力与机会的大都市,在师资水平一流的职业学校学习,这为我的目标的实现增加了筹码。但开办自己的美容院,不是一件容易的事情。首先是资金问题,假如资金不够,我会找人合作,先开间规模小一点的,逐步再扩大。成为有国际水平的高级美容顾问,这更是一件很难的事,因此我要不断充实、提高自己,自觉地寻找自身与国际美容师的差距。通过参加国际性的比赛,出国深造,参加国外的专业培训,拓宽自己的视野,缩短自己与国际水平的距离。经过历练,争取成为具有国际水平的高级美容顾问。

确定坚定的职业目标是重要的,但为了实现目标做好每一件事更重要,我会为了自己的目标,不断努力,不断前行!

篇三:个人职业生涯规划竞聘书

个人职业生涯规划竞聘书

部门:艾丽嘉兰品牌运营中心教育部

姓名:李思成

竞聘岗位:讲师

前言

为了能够快速在张皓总经理携手领导的艾丽嘉兰班子体系中在2014年实现艾丽嘉兰的战略目标,为了能够对艾丽嘉兰2014年的发展做出自己的贡献,同时,也为了提升自己的综合能力和职业素养,我将对今后在教育部的工作进行职业生涯规划。具体说来,就是在重新认识自我和市场包控做出相应的改进和调整、在未来职业生涯中走的更远、在教育部和市场中找到与自己、与未来最匹配的职业发展道路,确立自己今后的发展方向、职业目标以及达到目标所需的实施方案。 第一部分:

个人资料

姓名:李泽

籍贯:河北省

婚姻:已

学历:初中

出生:1982年1月6日

星座:水瓶座

家庭背景:农村

兴趣爱好:台球、游泳、旅游、

自我分析:

优势

个人优势:我是一个活泼开朗的人、喜欢一个人静静的思考、外表和内在给大家呈现的是两个人、外表给大家没有安全感、可内在确是一个踏实肯干的人、能吃苦耐劳、执行力强、在讲师行业有丰富的经验、但和事实有很大差距、演讲和落地需要一个衔接的过程、也就是落地的东西。经过在艾丽嘉兰1年的磨练使自己不断的成熟,我相信在未来的教育中一定可以和市场及所有的同时达成一致的目标、实现梦之队的梦想。

教育优势:个人在教育行业已经跨越10年、在此有一定的舞台经验、召开招商会、培训会、终端促销会有较强的工作经验。

劣势

个人劣势:有点小资、不愿意接受现实、在现实生活中还是缺乏自信,没有主见。脾气不好、沟通能力弱、缺乏带团队作战的经验、在此希望能够在教育部不断的成长。

工作劣势:1、在沟通层面上有所欠缺、不能够准确的找到问题、并提出准确的解决方案、缺乏明确的思路。

2、不够果断。

3、缺少管理经验。

个人职业取向分析

来自于网上职业经理人调查数据及职业经理人的分析

在2013年上半年,某业内著名网站推出了《2013年美容行业职业经理人生存现状报告》,全面展现了美容行业职业经理人生存状况,从他们的基本情况、职业心态、自我认知、情感归属、健康以及大家最关心的薪酬和福利制度等等。职业经理人是随着美容行业不断发展成熟,而建立起来的一种运营和管理模式。反过来,这种模式也让职业经理人成为行业一道靓丽的风景线,不断的推进美容行业的发展,当然,这是和职业经理人所付出的努力和贡献是分不开的。作为美容行业的领头者,他们所思所想,所关注的工作状态,都是值得我们整个行业反思的重要内容。

为全面了解目前美容行业职业经理人的生存现状,去年6月,138job中国美容人才网特别推出关注美业职业经理人生存现状的调研活动,以调查问卷以及抽样访谈的形式来了解目前美容行业职业经理人的生存现状,调查对象为美容企业的总经理/总裁、总监、部门经理等企业经营管理者,采取网上填写问卷的形式来收集数据。

为了更加全面详细的理清这些问题,普丽缇莎也推出了关注美容行业职业经理人生存状态的活动,通过抽样调查访谈等各种各样的渠道来了解,采访对象主要集中在CEO,COO,部门负责人,项目总监等这样的职位。通过大量翔实的数据我们可以得出一些结论,也初步的了解到职业经理人的欢喜和哀愁。同时,对于广大美容行业的从业者来说,也有很好的参考和指导价值。

目前,美容行业职业经理人的生存现状包括从业群体资历构成情况(岗位层级、工作年限、学历分布等)、薪酬福利情况、职业认知观等。在调查过程中,不乏“美容行业中没有真正的职业经理人”这样的声音,因此,通过真实的数据分析来还原真实的美业职业经理人形象实在必要,我们也希望这份报告能够抛砖引玉,引起更多人的共鸣,共同关怀美容行业中这个特殊的职业群体。

我们调查的主要内容是这个群体的学历,工作经历,包括他们从业的时间,岗位的架构等,还有他们的收入状况,对行业的认知等情况。通过调查,我们发现很多人感慨“美容行业中没有真正的职业经理人”这样的声音,我们更加感觉要通过权威的数据分析来还原职业经理人的生活真实写照,也希望能够通过这个报告,让更多的人来关注这个特殊而重要的群体。

美容行业职业经理人跳槽频繁

报告指出,目前,有51.2%的职业经理人平均更换过2~3家美容公司,18.4%的职业经理人平均更换过4~6家美容公司。结合职业经理人的年龄及工作年限分布,美容行业的职业经理人跳槽的频率是比较高的。

从我们调查得出的数据看出,目前占一般的职业激励人换过2~3家美容企业,有五分之一的人更换过5~6家企业。职业经理人的工作年限分布,从业经历来看,这个跳槽的频率相对而言还是比较高的。

很多职业经理人选择跳槽的时候,往往把个人的发展空间作为首要考虑的因素,约有三分之一的人表示,在具体工作中,很多美容院老板对职业经理人不同的态度,尤其是工作上不够支持,沟通不畅也是他们选择跳槽的重要因素,当然,待遇问题也是他们选择跳槽很重要的原因。

职业经理人选择创业者多,但是创业失败率很高

基本上绝大多数职业经理人都有自己创业的梦想,他们创业有一些先天的优势,拥有美容行业很多资源,有的还有从属于自己的团队,也有非常优秀的管理经营素质,但是他们欠缺的是资金。占有三成的选择自己单干的创业失败了。这个原因是有多方面的,一方面和行业发展不景气有关,也和一些美容行业职业经理人自身的能力和素质有关系。

美容行业职业经理人缺乏成熟的薪酬体系

在调查中我们还发现,美容行业职业经理人的薪资构成相比其他行业来说,是不科学的。这个群体主要的薪资包括底薪、奖金、提成。主要的薪资模式还是以月薪为主。很少会有年薪这种话题。可是在其他成熟行业,职业经理人的薪资待遇主要还是以年薪为主。虽然少数企业打着年薪的旗号来吸引一些优秀的经理人加盟,但是在具体的操作过程中,往往不够成熟。相对应而言,一些激励措施确实有,但是激励意义不大,和职业经理人的重要程度和他们所付出的努力和辛苦不成正比。

值得我们一提的是,很多企业会给职业经理人所谓的干股,在美容行业,干股作为一种很普遍的激励措施。所谓干股并不是真正的持有股份,而是说假设你有这么多股份,应该按照这个比例分多少红利。这和一些成熟行业直接赋予职业经理人股权、预期股权等操作方式不一样,也体现出这个行业还不是很成熟。在薪酬构成中,值得注意的一项是所谓的“干股”。随着行业的发展,部分美容企业也针对职业经理人推出长期激励措施,主要以干股的形式,但其实干股并不是指真正的股份,而是假设拥有这么多的股份,并按照相应比例分取红利。据了解,这种激励措施的使用目前并不普遍。

未来职业生涯规划:

在未来的人生中为自己规划、一年内实现职业经理人的愿望?

个人分析:

1、 职业经理人在美容这个领域当中是一个热门的职位、很多企业缺乏有清晰

的路及战略性职业经理人。

2、 职业经理人不用投资就可实现自己梦想的舞台。

3、 职业经理人是一个具有挑战的职位。

4、 职业经理人是一个发展的方向。

5、 职业经理人应该具备的能力、管理协调能力及洞察能力、战略目标制定、

计划实施、市场带动、政策方案的实施、成本预算及控制、管理制度。

A、 管理能力取决于几个层面的协调、公司内部的管理层面的协调、计划、

任务、目标实施、阶段性总结调整、人员把控调配。代理商的协调、

跟上公司的政策方针、计划实施、人员配备、会议议程、市场网点建

设、市场出货情况的把控。根据以上的动态看准问题并做出相应的市场管理规范条例同时解决问题使企业横向发展。

B、 战略目标制定:根据大市场的环境在竞争激烈的环境下做出相应的战

略使自己的品牌在竞争激烈的前景下、在行业大洗牌的过程中让自己不仅良性发展、而且要脱颖而出、成为行业的佼佼者。

C、 在代理商层面上:根据自己的战略和当地市场的发展情况做出相应的

政策、快速的拉动当地市场、使本品牌在当地市场拥有一定的市场份额、实现自己本品牌的战略目标。

第二部分

竞聘教育部讲师部分:

1、 工作思路:

2014年是教育年、从内部员工到代理商的

美业人的职业规划

三会、再到终端加盟店的一会、实施统一步骤、做出上下步调一致、行动一致、结果一致的有效执行方针。根据市场需求按照人力资源部的标准、做出相应的培训课件输出相对应的美容导师、为招商会、培训会、促销会的市场需求、满足市场需求并实现市场在2014年的战略目标及规划。

(一)、内部培训系统:

1、新员工入职培训:(由教育部做出课件进行培训)

A、企业文化(集团文化—品牌文化---公司员工优秀表彰文化)

B、岗位职责(管理人员工作职责----美导工作职责—导师市场工作流程)

C、产品知识(专业理论知识运用、产品知识运用)

D、专业手法(面部手法、眼部手法、胸部手法、肩颈手法、背部开穴手法、肾部手法、卵巢手法、肠胃手法)

E、销售技巧培训(与客户沟通技巧、方案政策销售、美容师销售技巧培训)

2、促销模板培训:(具体看执行手册)

A、促销模式流程培训

B、促销执行细节培训(会前、会中、会后、物料)

C、促销模板演练

3、讲师标准训练培训:(礼仪、标准动作、开场白、会议内容、会议结束)

4、内部培训会:(一年进行两期的内部培训会、年初激励、年终收心)

(二)、会议推广:(看执行手册)

1、全国会(邀约政策培训动员会、会前签单动员会)

2、省级招商会(邀约动员会、会前、会中、会后执行会)

3、省级订货会(邀约动员会、会前、会中、会后执行会)

4、地级招商会(邀约动员会、会前、会中、会后执行会)

5、省级培训会(天使会员注册、产品知识普及并树立信心)

6、省级下货会(邀约动员会、会前、会中、会后执行会)

7、终端促销会(会议模板推广、活动打板、嘉人会注册)

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