储备干部对自己的职业规划

发布时间:2016-12-29 来源: 职业规划 点击:

篇一:表4_储备干部自我提升行动计划(例)

储备干部自我提升行动计划

填表日期: 年月日

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填写指导:

1、 本表格可以在储备干部与辅导人充分沟通后填写,一般每年填写一次。填写表格的目的是帮助储备干部

明确职业发展规划,结合公司的发展要求满足储备干部自我实现的需要,最大限度地发展员工的才能。 2、 “已涉足的主要领域”栏包括填写学习/擅长的、取得过资格认证的所有专业。

3、 “目前具备的技能/能力”栏包括下列技能:第一、技术技能,指应用专业知识的能力,此技能有证书的

需填写证书名称;第二、人际沟通能力,指在群体中与他人共事、沟通,理解、激励和领导他人的能力;第三、分析能力,指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力;第四、情感能力,指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力,以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力;第五、其它能力,等等。请参考主管领导对个人的《能力与素质评估表》中得分较高的评估结果。

4、 “认为对自己最重要的三种需要”一栏用于填写者明确自己个人的职业定位选择,从而明确填写者需要

什么样的工作来满足最强烈的三种需求,这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的依据。

5、 “请详细介绍自己的短期、中期和长期发展目标”指所要选择的发展通道和所要达到的职位、薪水、能

力等;短期指1-3年,中期指3-5年,长期指5年以上。

6、 “我有什么长处,可以达成自已的事业发展目标”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力,和工作以

外的兴趣爱好。

7、 “我有什么不足?我应该如何改善?”栏,请参考主管领导对个人的《能力与素质评估表》中得分较低

的评估结果。

8、 “行动计划”指达成职业发展目标,采取弥补措施的具体步骤及实施或完成的时间表。

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篇二:储备干部发展方案

一、目的和必要性

人才是企业发展的关键,谁掌握了关键人才,谁就占领了竞争制高点。企业根据发展战略目标,通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进,使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。

建立储备干部培训制度是企业可持续发展的需要。建立储备干部培训制度是实现企业超常规、跨越式发展的要求。建立储备干部培训制度,是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施。建立储备干部培训制度是提高企业竞争力的需要。储备干部培训制度是企业战略发展目标实现的必然要求。 二、原则

1服从于、服务于企业发展战略的原则。

2服从于、服务于提升企业核心竞争力的原则。 3前瞻性的原则。 4全方位储备的原则。

5内部挖潜与外部引入相结合的原则。 6储备培训与使用相结合的原则。 7储备培训和流动相结合的原则。

8既注重数量,更注重结构合理的原则。 三、培养责任人

储备干部培养培训的主要责任人各级各单位的中高层主管和经理是储备干部培养主要责任人。人力资源部辅助培养,主要提供技术支持、管理方案计划的设计、配合各级各单位的中高层主管和经理、提供咨询等服务。

公司成立储备干部培养委员会,主要成员包括公司高层、各部门经理人员、相关专家及人力资源部门。委员会对储备干部的培养进行整体的规划和监控指导。 四、贮备储备干部等级分类

储备干部分为五个等级,即E类、D类、C类、B类、A类,每一培训周期对应相应的等级,只有通过考核合格才能上升一个等级,并接受相应的培训。 五、培养期限

储备干部一般培养期限为五年,根据实际情况可进行适当的增减。以一年为一培训周期。 六、储备干部的选拔

储备干部选拔程序流程图 (一)储备干部需求确认

人力资源部门根据企业战略规划制定人力资源战略规划,各部门依据战略规划预测和提出本部门的人才需求,确认需求储备干部的数量、岗位、性质等并提出申请。由委员会会申请进行审查和确认。汇总总体需求量,储备干部需求确认。

根据储备干部的需要、要求分析并选择来源。来源包括企业内部来源、企业外部来源及校园招聘来源,根据具体的需求来确定来源。 (三)储备干部选拔方式

企业内部来源选拔方法:通过布告法,向所有的符合资格条件的员工公告,公开进行竞聘。选拔指标包括知识经验、工作业绩、综合素质和潜质(沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、应变能力、领导能力、决断力、团队合作能力、抗压能力)。 企业外部来源及校园招聘来源选拔方法:主要通过简历筛选、能力测试、面试等环节进行人员的筛选和选择。 (四)储备干部人员确认

通过筛选和科学的测评,慎重地甄选,根据企业的需要最后确定具有领导潜质的储备干部人员。

七、储备干部的培训程序设计

首先储备干部根据企业部门的需要和个人的需要进行职业规划,确定自己的发展路径和方向。其次、进行相关的能力素质测评,主要通过测评来衡量储备干部同职位要求的差距和所需要加强的能力分析。第三、通过测评和调查来确认储备干部的培训需求。第四、通过培训需求结合企业的实际情况和相关计划设计培训方案。第五、培训方案的实施执行。第六、培训进程中的进程和效果监控及其调整。第七、在一个周期结束时对储备干部进行相应的考核。第八、考核信息的反馈。第九、考核结果的处理。包括储备干部是否继续下一轮的培训周期还是在本培训周期重新培训,及是否任用和淘汰。对于继续下一轮的培训周期或重造的储备干部再进入能力素质测评分析环节进行新的一轮培训周期。 储备干部的培训程序周期流程图 八、储备干部培训

(一)储备干部职业规划

储备干部首先在部门主管、人力资源部门和相关专家的指导下结合自己的意愿和企业发展战略(来自:WwW.xltkwJ.cOm 小龙 文档 网:储备干部对自己的职业规划)规划进行职业生涯的规划。明确发展路径和方向,建立愿景。 (二)储备干部能力素质测评分析

储备干部在培训周期开始前先进行能力素质的测评,主要了解受训者的现状和水平,及其岗位的任职资格。

(三)培训需求确认,制定培训目标

培训需求根据能力素质测评结果及受训者需求结合培训计划确认培训需求。 培训需求分析方法

A、必要性分析法:通过收集并分析信息或资料,确定是否通过培训来解决组织存在的问题的方法,它包括一系列的具体方法和技术。如观察法、问卷法、关键人物访谈法等。B、全面性分析法:通过对组织及其成员进行全面、系统的调查,以确定理想状况与现实状况之间的差距,从而进一步确定是否进行培训,进而确定培训内容的一种方法。理想状况分析,员工应具备什么样的知识、技能和能力水平才能满足组织不断发展壮大的目标,才能使企业具有足够的竞争力。如一项工作,先分析工作的标准和流程,再分析完成这项工作应具备的知识和技能。

现有状况分析,员工当前的技巧、知识和能力的水平。分析时要充分考虑企业目标、企业环境等内外部因素对员工素质和表现的影响。

C、绩效差距分析方法:也称问题分析法,主要集中在问题而不是组织系统,其推动力在于解决问题而不是系统分析。分析绩效不佳或出色、创新的问题所在,判断其原因及所属责任部门和人员,针对性地提出流程能力改善计划和个人能力提升计划;分析员工行为表现,得出文化、制度、技能等方面的培训需求。

D、任务分析法:通过工作任务的难点和关键环节来确定培训需求。

以上方法根据实际情况单独或混合应用,整理调查信息时,应把握组织需求原则,剔出纯粹的个人培训需要。需求分析形成的报告将为培训课程的设计、开发或培训计划的制定提供初始的依据。

根据战略需要制定符合实际的培训阶段目标。

培训类型:系统式培训、工作指导培训、工作实践、自主学习型培训 1、系统式培训

(1)系统式培训形式:

包括了授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等方法。 (2)系统式培训培训内容:

E类储备干部在第一培训周期主要的培训内容为岗前培训、综合技能培训、职业化培训、新人强化培训、管理者基本素质培训等。

D类储备干部在第二培训周期主要的培训内容为专业技能培训、基础管理培训、D类拓展培训等。

C类储备干部在第三培训周期主要的培训内容为技能提升培训、基础技能培训、流程管理等。 B类储备干部在第三培训周期主要的培训内容为B类技能培训、团队管理、关系管理等 A类储备干部在第三培训周期主要的培训内容为A类技能培训、战略思维能力,全局观念、

(3)系统式培训培训师选择:

培训师主要来源包括企业专业内训师、部门经理人员、专家及外部培训师。培训师的选择根据具体的培训内容和授课形式、目的来决定。 2、工作指导培训

(1)工作指导培训形式:由一名导师,带教和辅导员工。导师主要是部门的主管、经理或助理等管理人员担任。导师通过言传身教影响员工,在专业技能上、观念上、生活上帮助和辅导储备干部。

(2)工作指导培训内容:主要通过具体的管理实践指导储备干部处理具体的问题,提高受训者的实际管理处理事件问题能力,提高综合素质水平。以及系统式培训的真实应用。 3、工作实践培训

(1)工作实践培训形式:工作轮换、从事某一职位工作

(2)工作实践培训内容:通过具体工作了解工作实践的具体内容,从实践中学习。细致深入,全面体验,了解和分析职务特征及要求,在工作过程中掌握有关工作的第一手资料。 4、自主学习型培训

(1)自主学习型培训形式:员工主动学习

(2)自主学习型培训内容:通过书籍、网络等手段和途径学习必要的岗位知识。企业建立交流平台、图书室等媒介。

篇三:储备干部竞聘演讲稿

学生会竞选演讲稿

我是来自·······。很荣幸能够站在这里怀着积累经验、服务师生的目的,与众多候选人

一同参加学生会储备干部的竞选。我已经在学生会生活部工作了近一年的段时间,从工作中,我学会了怎样为人处世、怎

样学会忍耐,怎样解决一些矛盾,怎样协调好部门各成员之间的关系,怎样动员一切可以团

结的力量,怎样在工作中做到最好,怎样处理好学习与工作之间的矛盾。在学生会的这一年

我收获了很多。每次活动我都积极参加,acm大赛志愿者,计科系同乐会等活动使我学到了

很多东西。在团校,以及党校的学习中,更加坚定了我的立场。我是一个十分有上进心人的,任何事不做则已,做则一定做好。假如我选上了学生会储

备干部,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以

饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐

意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同

时坚持自己的原则。

当然了,“人非圣贤,孰能无过”我在工作中也出现过一些错误,但我敢于面对。通过部

长 、同事的批评、帮助及自己的努力来改正,决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由

于在胜利面前不骄傲,在失败面前不低头,我才会在奋斗中迅速的成长和提高。全心全意地

投入到实际工作和学习中,把我们该做的事都做好,该处理的问题处理妥当。假如,我成为了储备干部,我会进一步完善自己,虚心向他人学习,以饱满的热情和积

极的心态去对待每一件事情。当然,竞争有成功,也必定有失败。如我落选了,我也不会灰

心丧气。因为态度决定一切,只要我认真用心的参与此次竞选,我就是成功者。 我知道,再多灿烂的话语也不过是一瞬间的智慧,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜

花。我将用我的实际行动,来证明“言必信,行必果”这句话的真正含义。篇二:公司储备

干部竞聘演讲

深圳金融联北京分公司储备干部竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事:大家好,首先非常感谢公司为我们提供这个平台,让我们有机会可以去向上发展。转眼

间,从我进入公司已经有5个月的时间,这5个月的时间让我学习到很多的东西,更让我得

到了充分锻炼和成长,从而让我有勇气参加本次竞聘。

一、 竞聘目的

大家都很清楚,当今社会的竞争有多激烈。而为了让自己放光,首先要证明自己的存在。

有竞争才有动力,不仅推动自己的成长,也推动社会的发展。参加这次竞聘,就是为了要证

明自己,为自己争取更好的锻炼、成长的机会,从而推动自己的进步。

二、职位分析

本次,我竞聘的岗位的是班长,对于这个岗位,我有自己的看法。

(一)岗位认知:

1、团队引导

班长作为一个团队的管理者,其一言一行无不引导着整个团队的发展,所以,班长在做

好本职工作的同时,一定要起到一个标榜的作用,不仅从工作方面,还包括为人、办事方法

等等方面,班长无时不刻要考虑到对整个团队的影响,在带动团队工作的同时,更主要的是

带动整个团队的建设和发展。

2、团队枢纽

所谓管理,其核心就是协调,而目的就是为了让团队、公司更加的程序化、合理化,但

是在这个过程当中,必定会遇到各种各样的问题,例如员工和员工之间,员工和领导之间,

员工和制度之间等等,班长所要做的,就是第一时间处理这些问题,从而保证团队健康向上

的发展,为公司的长期发展奠定基础。

3、团队后勤

(二)必备素质

1、 自信。它可以让人获得很大的前进动力。

2、 智慧。处理事情不是靠蛮力,而是靠方法。

3、 开阔的胸襟。身为管理人员,对于任何的不如意都要知道包容。

4、 很强的责任感。要把团队的事情看得很重。

5、 诚信正直。没有人会喜欢撒谎的伙伴。

6、 耐心。想要成功,必须戒骄戒躁。

7、 纪律。“无规矩不成方圆”!

三、 个人计划:如果我是班长。

1、首先要做的就是认真的完成自己的本职工作,对于每个月的工作,要提前做好规划;

每个月的工作结束后,也要做出认真的总结,从而为下个月工作的开展做出充分的准备。

2、进入公司这么长时间,一直是在做tsr,相信大家都知道,作为一个合格的tsr,平

稳乐观的心态何其重要,心态的好坏直接关系到业绩的高低。所以,在完成本职工作的同时,

对于每个员工的工作状态也要仔细留意,当员工的心态出现消极的状态时,首先要积极倾听

大家的心声,然后针对员工的具体情况,帮助其做出调整,使其保持一个良好的工作状态。

3、加强团队建设。衡量一个团队的优秀与否,首先,看得这个团队的业绩,对于业绩好

的员工,要给予其相应的激励,从而保证其工作的热情;对于业绩不理想的员工,要及时进

行工作辅导,并分配业绩好的员工,用帮带的形式对其进行一对一的帮助,但是,最主要的

是要培养其对于工作方面的自学能力。其次,要看的是这个团队的综合素质,所要,要时常

搞一些活动来加强团队精神方面的建设,来帮正团队员工积极向上的思想。团队建设不用花

哨,但一定要有效。比如:可以在休息的时候玩一些团队游戏,来培养大家互帮互助、团结

友爱的品质。

四、职业规划简述

我刚刚步入社会,今年21岁,很年轻,而年轻就是奋斗的资本,所以,我有很大的潜力

可以去发展。

首先,我要做的是“扬长补短”,我是一个开朗、乐观的人,口才也比较不错,而且比较

有责任心。但是我也有很多的缺点,比如有一些惰性,脾气稍微有些暴躁等。所以,我要尽

快弥补自己性格情绪方面的缺陷,不让它们成为我得“绊脚石”,这样可以让自己得到更多人

的喜爱和接近。

其次,扩充知识面。正所谓“学无止境”,随着时代的变迁、社会的发展,会诞生越来越

多的新事物、新理念,为了更快、更有效的去适应社会,必须要去学习更多的东西,基本职

业技能、管理学、心理学、电脑,都必须有所涉及,这样才能更有效的去带动团队。最后,努力攀升。“不想做将军的士兵不是好士兵”,拥有良好的心态,扎实职业技能后,

就要踏踏实实去工作,力求可以升到更高的位置。也许我还不够成熟,也许我还有这样那样的欠缺,但我了解自己,我会尽快去改变、去

完善、去超越,做到全面发展。最后,再次感谢公司提供的这次机会。谢谢大家。李然

2011年10月15日篇三:储备干部竞选2011年08月储备干部竞聘述职报告尊敬的领导、亲爱的同事:您们好!

非常感谢公司领导对我的信任,给我这次竞聘机会。2010年6月带着一份初入社会的激

动加入xx的大家庭,先后经历了期初的项目方案展示;接受营销课程的培训和各部门的短暂

轮岗及40多天的南城实习,目前因公司业务需要,担任xx一职。虽然工龄不是特别长,但

在领导和同事们的帮助和关怀下,使我很快适应了新环境,完成了角色的转换。 进入xx以来,在中心和部门领导的带领下,我很高兴看到了部门的每一点进步,很多优

秀之处值得我深入学习。但也深刻感受大环境下,部门及公司的一些缺陷。主要体现在以下

几点,贯穿浅谈自己的一些建议和思路。 篇四:竞聘上岗演讲稿张雁同志竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导、同志们:大家好!

首先,我要感谢各位领导和同志们的信任与支持,给我这个机会在这里参加竞职演讲。今天,我面对这么多的领导和同志,站在这个演讲台上讲话,内心是激动和难以平静的。

对于我来说,这不仅是展示自我,认识自我的一个平台,更是向大家学习、接受大家评定的

一次难能可贵的机会。

自从参加工作以来,我基本上从事的都是机关办公室外勤接待、服务联络及车队全面事

务的管理等工作。在省驻京办工作了八年,在省发改委驻京办工作也近八年的时间,现任委

驻京办车队队长职务。作为基层管理工作人员,我对本人所从事的工作流程和基本要领,都

有着较为具体的理解和熟练的操作能力;但我也清楚地认识到做一个领导认可,群众满意的

基层管理者并不容易,不仅要具备团队精神、奉献精神还要同时具备坚实可靠的敬业意识和

协调管理能力。所以,多年来在领导的关心培养下,在同志们的信任和支持下,在各方面都

取得了一定的成绩。

首先是政治思想觉悟得到不断提高。经过组织多年的培养和自己的不懈努力,我在思想

上、政治上不断成熟。能认真贯彻执行党的路线方针和政策,始终和党中央保持高度一致,

对党忠诚,有着较强的事业心和责任感,勤勉尽职,保持吃苦耐劳、求真务实的工作作风。

能够树立正确的人生观和世界观。在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、讲原则、讲团结,勇于吃

苦,无私奉献,工作成绩得到领导和同志们的一致认可和好评。其次是个人综合素质得到明显增强。多年以来由于工作性质的特殊性,从来都是只有上

班时间而无下班时间,在我的日历上几乎没有节假日和休息天的概念;虽然日常工作纷繁复

杂、事无巨细,但我始终能够将“参与政务”、“管理事务”和“搞好服务”这三职责统筹兼

顾,使工作目标更为明确,重点更加突出。“干一行,爱一行,专一行”,我热爱工作,团结

同志,始终如一地带着深厚的兴趣 和极大的热情一丝不苟地圆满完成领导交办的一切事务。工作中,我的管理才能,组织

考级和协调参谋才能都得到了充分发挥;积累了丰富的工作经验,同时也使我的思想水平和

业务素质得到了全方位的提高。这要感谢党的培养,感谢领导和同志们的支持和帮助! 当然,我也清醒地认识到自身还存在一些不足之处。如果我能够竞聘成功,我将努力做

好以下几点:

一、努力学习。认真学习党的路线、方针、政策,进一步提高政治敏锐性和鉴别力,时

刻牢记党的宗旨,把人民的需要和人民的利益放在第一位。努力学习和掌握发展社会主义市

场经济、全面建设小康社会的基础知识和现代科技知识,不断在工作中磨练自己、总结经验、

汲取知识,使自身的综合素质得到更全面的发展和提高。

二、努力工作。我清楚地认识到,我竞聘的不仅仅是一个职务,而更重要的是一种责任

的体现,所以我将一如继往地保持自己强烈的事业心和责任感。要甘于奉献,以身作则,不

仅要想得比别人多,更要比别人干得的多,在工作中我将不遗余力地发挥自己的潜力和专长;

一切工作将以中心的根本利益为出发点,充分利用我这些年来所积累的工作经验和人际关系,

积极拓宽渠道,发展业务。发挥敬业精神和公仆意识;在工作中多请示,勤汇报,及时得到

上级领导的指示、支持和帮助;适时地向领导提出有利于全面工作的合理化建议。注意在工

作实践中摸索经验,创新思路,加强调查研究,增强工作的针对性和合理性,创造性地开展

工作,做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,以自己的言行创造和谐的人际环境。从

而更大限度地发挥自己的管理能力,组织协调能力和判断分析能力。

三、当好配角。找准坐标,摆正位置,在具体工作中要分清职责,掌握分寸;做到工作

到位而不越位,求实而不死板,竭力当好领导的参谋和助手,主动搞好配合,增强集体凝聚

力。同时,遇到棘手问题,也决不置身于外事,不上推下卸,而是要勇于承担责任,积极提

出合理方案,配合领导把各项工作做细做全,让领导满意,让群众放心。 总之,我将一如继往地以饱满的热情,高度负责的精神投入到每一项工作中去,为中心

的发展尽一份自己的力量,为领导和同志们服务是我最大的心愿,也是我的荣幸和光荣!我的演讲完了。谢谢大家! 陈巩同志竞聘上岗演讲稿各位领导、各位同事:大家好!今天我本着“挑战自我、重在参与”的初衷,参加国际合作培训科副科长岗位的竞聘,

希望得到各位领导和同事的帮助、指导和支持。本人十分珍惜同时由衷地感谢组织上为我们

提供了这次展现自我的机会,这次竞争,本人并非为了当官,更多的是响应人事制度改革的

召唤,我希望,今后借助国际合作培训这个平台,为培训中心作出贡献的同时,努力实现自

己的人生价值。

第一,本人的工作经历。我出生于60年代,1980年作为南昌十中的应届毕业生,考取江西大学数学系计算数学

专业,1984年大学毕业分配到省物价局工作。此后,先后在综合处和收费处从事过物价指数

统计和行政事业性收费管理工作。在本人的经历中,1994年我因私曾到美国生活了半年,由

此了解到:美国这个西方资本主义世界的第一大国,并非人们想像中的天堂,同样存在许多

问题,当前,由美国次贷危机引起的金融危机,进而引发的全球经济危机,我觉得根源来自

于美国社会制度的弊端,因此我坚信,有中国特色的社会主义道路,我们走对了! 从1995年至今,我到培训中心工作前后已有15个年头了,虽然平淡没有什么波澜,但

我始终心系于此难以割舍,以后的日子我将继续与培训中心一起度过。 第二,我胜任国

际合作培训科副科长的优势。一是有一定的政治素养,我平时比较关心社会生活中的大事,对国家的大政方针有一定

的了解(我在家看电视新闻,绝大部分是看凤凰卫视国际新闻),能够始终保持坚定的政治立

场和较高的政治敏锐性。 二是有一定的文化基础,我是大学本科毕业,当时在同龄中属于姣姣者,我爱看书学习,

尤其是我的数学和英语都曾经非常优秀。 三是对培训工作有更深的了解,1996年我还参加过国家培训中心在北京中国人民大学举

办的(全国)师资培训班,去年我科里办了首期出国培训班,使我对国际合作培训有了深刻

的了解。

总之,我认为自己能够胜任国际合作培训科副科长这一职务。如果有幸竞聘成功,我将

不负众望,不辱使命,做到“以为争位、以位促为”。第三,我的一些工作设想。

一、摆正位置,当好配角,在工作中我将尊重、服从和维护我们科长的一切,多交心通

气,辩证的看待自己的长处和短处,扬长避短,团结科里的每一位同事,做到:到位不越位、

补台不折台。

二、继续加强学习,提高素质,不断充实完善,使自己更加胜任本职岗位,我坚信只有

不断的学习才能不断的进步,只有不断的学习才能跟得上时代的步伐,也只有不断的学习才

能更好地为培训中心的事业服务。

三、扎实工作,锐意进取,我将发扬以往好的作风,埋头苦干,积极主动的协助科长做

好各方面的工作,我还将与别的科室同事团结协作,构建一个和谐平安的培训中心。

四、在工作中我一定做到:大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。我将

以“三个服从”要求自己,三个服从就是:个人服从组织,感情服从原则,主观服从客观。

五、以开放的理念,开拓国际合作培训工作新局面,国际合作培训是一个全新的工作领

域,对我来说还有很多值得探讨和研究的,我们要在获得上级主管部门、省外办和外专局直

接帮助和大力支持的基础上,尽可能多办一些出国培训,使全省发改系统干部进一步拓宽全

球视野和战略眼光,增进对当代世界经济发展领域最新形势的了解。 我的工作目标就是:以为争位,以位促为。 本人竞聘,可以说是我个人对培训中心奉献热情的一次表白,在这里我将以平常人的心

态,积极参与竞争,我不想奢求什么,只想让大家更多的认识我、了解我、帮助我,甚至喜

欢我、支持我!

各位领导和同事们,今天的竞争,无论谁当选或落选,我想,就个人而言无关紧要,重

要的是作为培训中心的成员,要热爱培训中心,努力打造中心的良好形象,我希望、我坚信:

在中心领导的正确带领下,我们培训中心的明天一定会更美好! 谢谢大家!刘爱萍同志竞聘上岗演讲稿 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:大家好! 我竞争上岗的职位是办公室副主任。 首先感谢组织和领导为我提供了一次学习、锻炼和提高的机会,借此机会,向这些年来

关心、帮助、支持、信任我的各位领导和同志们致以崇高的敬意。组织给了我公平竞争的机

会,我就一定要珍惜它、把握它,充分认识自我、展示自我。 我叫刘爱萍,今年44岁,中共党员, 1989年从江西省信息技术开发公司调入培训中心

办公室工作。在中心工作二十年,与中心职工有着深厚的感情,与发改委的有关处室和兄弟

单位有着良好的人际关系。我做过出纳工作并兼任过打字、管理办公用品、保管仓库物资,

从2004年开始从事会计工作。在1989年、1992年、2005年、2006年、2007年的年度考评

中被评为优秀,2002至2005年被评为省发改委工会工作积极分子。在工作中勤钻研,善思

考,多研究,不断地丰富自己、提高自己。通过学习于1999年取得电脑会计专业大专文凭,

提高了自己的业务水平,于2002年取得经济管理专业本科文凭,提升了自已的管理素质。今

天参加竞争办公室副主任的职位,我认为自己有实力参与竞争,也有能力胜任这份工作。我

的有利条件是:

一、受党组织的培养和教育,具有一定的政治觉悟、思想品德与职业道德。坚持“三个

代表”的重要思想,深入贯彻落实科学发展观,积极投身到中心开展篇五:企业储备干部竞

岗实施方案

储备干部竞岗实施方案为深化企业内部人事制度改革,加强干部队伍建设,建立符合企业发展要求的人力资源

管理体系,结合公司实际,现制定如下储备干部竞岗实施方案:

一 储备干部竞岗目的

本次竞聘上岗的主要目的是:

1、 优化人力资源岗位配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企

业经济效益;

2、 进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识;

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