天猫美工薪酬制度

发布时间:2017-07-09 来源: 制度 点击:

篇一:淘宝天猫设计师美工岗位职责及流程

秋丝羽天猫设计师岗位职责及流程

网店商品细节图、平铺图拍摄与商品文案的撰写整合;网店各种页面的构建设计与装修;网店各类活动的气氛营造和文案策划;工作反馈与协助部门完成其它工作,按天猫进度表保质保量的完成工作。

二 工作描述:

1. 根据不同商品选择不同的布局,环境来进行细节图、平铺图拍摄。

2、把商品细节图、平铺图与针对性的文案结合,制作出具有较强卖点特色的宝贝描述。

3、按副总的编写的《网店装修统一标准》执行,包括统一的主色、统一的辅色、统一的字体、统一的字

体大小、统一的商标放置位置等等。

4、负责秋丝羽网店的各种海报的设计,包括推广海报、活动海报、促销海报(来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:天猫美工薪酬制度),保质保量的完成工作。

5、负责网站促销活动的礼品的印刷设计与产品包装的设计。

6、网店各种页面,构建的设计与装修。

7、综合量子恒道数据与自身设计理念,对网站各种页面和构建要表达的效果进行分析和描述。

8、收集美工素材,统筹思路,提前做好下一期美工设计的准备工作。 9、网店各类活动的气氛营造和文案策划。 10、针对不同活动的促销活动进行整体网店气氛营告设计。 11、结合活动特点进行文案策划。 12、对活动主推商品的图片进行美化处理。

13、对促销活动送出的礼品进行图片拍摄和处理。

14、将提前做好的设计方案提交副总审核。

15、宝贝发布到仓库中,海报等直接上传,告知推广人员上架。

16、摄影器材的保管和日常维护负责。

三 工作权限:

1. 对网店整体页面的设计修改权、装修软件的购买的建议权。

2、对外包拍摄费用的申请和支配权

3、对摄影器材的使用权。

四服从安排:

1. 对工作的安排要服从。

2、按天猫的进度表时间保质保量完成工作。

3、直接上级安排的其它工作。

4、配合部门同事工作。

五设计方案的审核流程:

篇二:2016-淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度

淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案

一、部门职能:

1.客服部:主要负责售前咨询,售后服务及配合市场部工作;含有职位:售前 客服、售后客服

2.市场部:只要负责市场推广计划制定,活动策划及推广等工作;含有职位: 数据分析专员,直通车广告推广专员

3.物流部:主要负责仓储管理,配货、打包、发货及配货客服部工作;

4.产品部:主要负责产品整理,买手,配合市场部进行产品整理,配合物流 部进行打包配货,配合客服部进行售后处理,配合技术部进行产品编辑。

5.数据部:负责网站维护,产品编辑,美工;含有职位:产品摄影师,平面/网 页美工,文案编辑

6.运营部:负责整个电子商务团队管理,店铺经营,发展规划;含有职位:运 营总监,运营助理

7.其他部门:人事部,财务部,行政部等等

二、薪酬组成:

底薪+福利待遇+提成+奖金

三、底薪制度:

1.客服类:新员工底薪1500元,老员工工资2000至5000元,无管理级别底 薪;

2.市场类:新员工底薪1500,老员工工资2000元至5000元,无管理级别底 薪;

3.物流部:无底薪,普通员工保底提成1500元,管理人员或老员工保底提成 2000元至5000元不等,有部门经理保底提成及普通员工保底提成;

4.产品部:普通员工1500元,管理人员或老员工工资2000元至10000元不 等,分新老员工底薪及管理级别底薪;

5.数据部:普通员工1500至2500元,管理人员或老员工工资3500元至5000 元不等,分新老员工底薪及管理级别底薪;

6.运营部:运营总监3500至50000元不等,运营助理2000元至5000元不等;

7.其他部门:根据公司相关人事方案执行。

四、福利待遇:

餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。 通常来说:提供社保+餐补每月300元。

五、提成制度:

1.无指标销售额提成-:客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%, 客服工作人员无任何销售指标,只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客 服当月完成10万元的销售额,那么按照2%的提成即2000元;

2.订单数量定额提成:数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数 量有10000笔,那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工,每笔定 额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;

3.单指标完成提成:市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标 才能享受规定比例的提成。

六、奖金制度:

1.总指标优秀员工奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标 情况下,按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金,由运营部与人事部、财务 处制定各部门名额及奖金数据,各个部门经理执行;

2.总指标优秀管理奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标 情况下,按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金,由运营部与人事部、财务 处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;

3.总指标优秀运营奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标 情况下,按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金,由运营部与人事部、财务 处制定并共同执行;

七、计算方法:

1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价

2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用- 售后快递费损失-其他运营成本

3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之 一,并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额,比如,当前所有员工的底薪 为2万元,那么总指标需要在2万或2万以上,那么销售纯利应为6万或6万以上)

4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如:某款商品预算用100元 的直通车广告推广费,那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)

八.薪酬特点:

1.客服部是一个执行部门,一个网站平台的盈利与客服的工作息息相关,制 定无指标销售额提成,让每个客服看到具体每笔订单量的提成,能够有效提升客 服的服务态度与工作效率。

2.市场部是一个富有挑战性的部门,公司制定有指标完成提成,类似于对赌 协议,公司给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作,并且根据市 场推广费用制定销售目标,完成了跟你分成,完不成没有提成,这样子让每一个 市场员工有目标性地更加细化市场推广工作,提供销售转化率。当然,如果出现 了市场部员工很难完成指标,就得好好分析其中的原因,是指标制定太高,还是 市场人员的自身能力问题。

3.物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法,并针对不同员工进行保 底提成,是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法:快递业务员没有 底薪,只有8%的快递营业额的提成,新员工提成不足1800元发足1800元,老 员工提成不足2500元发足2500元。这样子以来,在保底提成保障下,公司发货 量越大,收入越高,劳有所得,物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的,我们 只是干苦力的份。

4.数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法,数据部的工作性质类此于外

篇三:淘宝美工考核

美工考核方案

第一条 考核目的

1、 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行

效率和经济效益。

2、 为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。 第二条 适用对象

本制度适用于万康润在网络科技有限公司客服部全体人员。 第三条 工作业绩

工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现 第四条 工作能力

根据本人实际完成的工作成果及各方面的总和素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言表达能力等。 第五条 工作态度:

主要对员工平时的工作表现予以评价,包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。 第六条 考核周期

根据岗位需要,对员工实施月考核,实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。 第七条 考核实施

1、 考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并依据开合

分值确定考核等级。

2、 考核者应熟悉绩效考核制度及流程,及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作。 3、 每小组5人 分别为:首页设计员1人、详情页模板设计员1人、修图套版人员3人 4、 美工提成 首页设计每版80 详情页 每版50

套版人员 每款产品3元

5、 工资=岗位工资+绩效考核+业绩提成+奖金

注:创新率中店铺后台运营客户访问深度和停留时间的数据占三分之一。有推广人员汇总报告。

相关热词搜索:美工 薪酬制度 天猫美工 天猫美工年终总结

版权所有 小龙文挡网 www.xltkwj.com