投资公司员工培训制度

发布时间:2017-07-09 来源: 制度 点击:

篇一:(国有企业)投资集团有限公司学习培训制度

XXX投资集团有限公司学习制度(试行)

为深入开展“双学一创”活动,推进学习型企业建设,牢固树立终身学习、全员学习、工作学习一体化的理念,不断提高公司员工的思想素养和业务水平,培育良好的企业文化,特制定本学习制度。

第一条 加强对学习的组织领导。成立集团“双学一创”活动学习班委和学习活动小组,负责集团公司员工学习活动计划的制定、时间安排、监督检查、考勤考核等工作。

第二条 学习重点围绕三个层面。一是政治理论层面,内容包括邓小平理论、三个代表重要思想、十八大、十八届三中全会精神等党的路线、方针和政策;根据形势的发展和工作需求,及时安排学习省、市、区有关文件、领导讲话、报刊重要文章、单位简报等。二是公共知识层面,内容包括经济、法律、文化、科技、社会、公文写作、英语、计算机等。三是专业知识层面,内容包括规划、交通、水利、市政、房建、工程设计、园林、财务等。学习载体可以为书本、音像视频等。

第三条 学习采取“三结合”的方法。即:集体学习与个人自学相结合,以自学为主;工作日学习与业余时间学习相结合,以业余学习为主;培训学习与工作实践相结合,以实践学习为主。

第四条 个人参加以自学为主的在职学历培训、职称培训、技能培训等参照集团公司已制定的《员工培训制度》执行。

第五条 坚持定期集中学习制度。集中学习包括两个层面:

一是集团公司范围组织的集中学习,采取授课或讲课的形式,聘请专家学者为职工讲授各类专题知识。除此之外,可组织外出考察,学习其他单位或地区的先进经验和做法。二是以部(室)为单位组织的集中学习,原则上每月安排1次,如遇特殊情况,可根据需要进行调整,但全年不少于10次。

第六条 坚持个人学习制度。充分利用业余时间开展自学,结合工作需要和个人兴趣爱好,每月至少完成阅读1本书。积极鼓励撰写学习心得或学习体会,每年每人至少完成1篇学习心得;办公室负责建立学习交流平台,可开辟网站专栏或编办学习专刊,对优秀的学习心得文章进行公开展示。

第七条 严格学习考勤制度。对每次集中学习(包括群众路线教育学习等党群类活动)进行考勤,非特殊情况不得请假,集团办公室对每次到会情况进行统计督查,无故缺席者将予以扣分处理。特殊情况不能参加的,需提前请假,并以部门为单位,填写会议请假单,经分管副总审批后提前半天报集团办公室备案。

第八条 推行读书笔记制度。参加集团公司、各部门集中学习和个人学习(包括自学)都要认真做好学习笔记,记录学习内容情况、精彩语录、心得感悟等。学习笔记每季度组织检查一次,由学习小组组长负责做好各部门的检查评分,并将检查结果经分管领导审批后报集团办公室,办公室将根据情况进行随机抽查。

第九条 推行工作周记制度。每位工作人员要坚持工作周记制度,如实总结本周工作开展情况、工作体会和经验总结、安排下一周工作计划,工作周记执行情况将作为年度个人绩效考核的

内容之一。

1.工作周记的记录的主要内容包括:落实上级工作部署、个人岗位履职情况,深入工程现场检查、调研及解决问题情况,参加会议、学习培训情况等;对照月度和周计划任务,梳理总结一周工作完成情况,记录体会和经验总结,提出有关意见、建议等,并安排下一周工作的计划等。

2.工作周记按照集团公司提供的表格模板记录,以excel电子稿形式保存,每月形成一个工作簿。

3.工作周记落实情况每月检查一次,从工作内容、任务完成、真实性等方面进行检查,分别以部门为单位,由每个学习小组组长负责做好各部门的自查和评分工作,并根据检查情况每月推举产生1名工作周记优秀员工。各小组将本部门个人得分情况汇总表和工作周记优秀员工名单经分管领导审批后于每月5日前报办公室。

4.办公室每月对工作周记开展情况进行通报,并对工作周记优秀员工进行公开表彰,对优秀的工作周记进行公开示范。

第十条 严格执行学分考评。建立集团公司个人学习积分档案,每人每年学习基本分为100分。根据“双学一创”学习评分细则设定的分值每月进行一次考核,各学习小组每月5日前将本部门人员考核结果及汇总表报办公室(附件2)。主要考评项目具体如下:

1.以部门为单位,每月至少组织一次集中学习,未开展的每人每次扣1分;集中学习无故缺席者,每次扣2分;迟到或早

退一次,扣1分;

2.每月完成1本书的阅读任务(以检查读书笔记为依据),未完成的,每月扣1分;

3.每年每人至少完成1篇1000字以上的学习体会(读书心得),未完成的扣3分;积极参加优秀学习体会(读书心得)评比活动并获奖的,每次加3分。

4.读书笔记每季度检查一次。从未做学习笔记的,每次扣3分;学习笔记不完整的,根据实际情况扣1-2分。

5.工作周记以月度为单位进行评分。根据工作周记完成周数予以评分,每发现一周未记扣1分;工作周记当月总体情况较好,被部门推选为月度优秀的,每次加1分;优秀工作周记被通报表彰公开发表的,每次加1分;

6.无故不参与加集团公司各类主题活动的,每次扣1分;凡积极报名参

投资公司员工培训制度

加集团公司各类主题比赛活动的,每次加1分;

7.调研课题或科研项目被本级、市级、省级、国家级期刊录用的,分别加1分、2分、3分、5分;

8.学习心得、理论文章等在本级、市级、省级、国家级媒体、刊物上发表或获奖的分别加1分、2分、3分、5分;

9.在学习活动中,好的建议、意见或者金点子被集团公司采用推广的,加2分。

第十一条 学习考核及结果运用。

1.将学习情况与年度考核、干部提拔任用相挂钩,个人累计学分计入到年度个人绩效考核总成绩当中,并作为今后干部任

用提拔的重要参考依据之一。

2.对年度个人学分达不到90分的,在工作人员年度考核中不能定为优秀档次,干部提拔中暂缓考虑;部门中有2人以上达不到80学分的,该部门年度考核中不能评为先进。

3.开展年度“学习标兵”评选活动,对学习成绩突出,评为“学习标兵”的予以通报表彰,并给予一定的物质奖励。在今后干部任用提拔中,给予优先考虑。

第十二条 强化经费保障。办公室要将学习培训活动纳入集团公司年度经费预算,保障每年安排一定的专项经费用于课题调研、图书购置、专家讲座、培训学习、学习奖励等。

第十三条 本制度从发布之日起实施。

篇二:XX投资管理有限公司人事管理制度

XX投资管理有限公司

人事管理制度(草案)

第一章 宗旨和目标

第一条 为了促进公司人力资源的合理配置,建设具有竞争力的员工队伍,为公司持续发展提供人才保障,特制订本制度。

第二条 公司人力资源管理的目标是通过建立科学的激励机制,促进公司事业和员工个人职业的共同发展,把公司建设成为同行业内最具竞争力的公司之一。

第二章 人力资源管理职能和体制

第三条 人力资源管理的职能是按需引进人才、合理调配人才、客观评价人才、科学培养人才、有效激励人才并保持员工队伍的整体竞争力。

第四条 本指引经董事会批准后,由总经理负责实施。

第五条公司设综合管理部负责人,具体落实人力资源管理工作,工作范围包括人员聘用与辞退手续办理、薪资分配方案拟订、福利待遇方案拟订、绩效考核方案拟订、劳动合同管理、培训事务,以及人力资源管理相关专项细则的拟订和实施等。

第三章 人力资源管理规划与岗位设置

第六条 根据公司发展战略制订相应的人力资源发展战略,采用适度领先的人才培养和储备策略。

第七条 根据公司运行功能设计组织结构,根据工作目标设置

岗位。

第八条 根据董事会批准的相关制度和规定,按照业务发展、机构设置、部门职能等情况初步拟订各部门的岗位设置及人员编制,由公司总经理负责实施。

第九条 根据综合素质安排岗位,努力做到人才与工作岗位的合理匹配,做到人尽其才。

第十条 通过岗位说明书明确各岗位工作目标、权责和履职条件。

第四章 人员聘用、解除聘用和劳动合同管理

第十一条 公司根据发展的需要,在定岗定编的基础上,遵循公开招聘、平等竞争、择优录用的原则招聘人才。

第十二条 公司招聘人才时,坚持专业、能力、品质、个性并重原则。

第十三条 根据招聘对象的不同,可相应采用不同的招聘方式。 第十四条 在人员聘用时,坚持直系亲属回避政策。

第十五条 公司聘用员工时,与员工签订劳动合同,保证员工的合法权益。根据员工素质、业绩表现和工作岗位的重要性不同,分别签订不同期限的劳动合同。

第十六条 员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞职,应提前一个月以书面形式向公司提出申请,经公司研究同意后,可办理辞职手续。公司总监以上管理人员需要辞职时,应提前三个月以书面形式向公司提出申请,经公司研究同意后,可办理辞职手续。

第十七条 员工严重违反公司相关规章、制度、规定、协议,或工作能力明显不适应本职工作需求、在公司内部无法安排合适工作的,由员工所在部门责任人提请总经理办公会讨论同意后,公司依法解除与员工的聘用关系。

第五章 绩效管理

第十八条 公司建立绩效管理制度,实行“按绩分配”政策,把绩效考核结果作为职务和级别晋升、降级、岗位调整、奖酬资源分配的重要依据。

第十九条 公司根据工作需要及个人专长,合理调配人才;员工应服从公司的统一调配。

第六章 薪酬和福利管理

第二十条 建立具有竞争性的工资和福利待遇,作为吸引人才、激发员工积极性和留住人才的重要措施。

第二十一条 建立定期的薪酬调研制度,年度绩效考评每年一次,工资晋升与绩效考评结果挂钩,具体办法另行制定。特殊情况经总经理办公会批准除外。

第二十二条 员工福利

1. 带薪年假参照国家规定的《职工带薪年休假条例》执行。病假、产假、婚假、丧假等根据国家相关规定执行。

2. 法定保险和福利

公司按浙江省、杭州市有关规定为员工缴纳养老、医疗、失业、生育等社会保险和住房公积金。

公司根据实际情况,为员工提供人性化的其他福利和补贴。

第七章 员工培训与职业发展

第二十三条 公司把培训作为常规的人力资源开发手段,通过构建形式多样的员工培训平台,形成层次丰富的员工培训体系,为员工成长提供机制保障,不断增加员工的人力资本价值。

第二十四条 培养人才是各层管理人员的重要任务,公司把善于培养人才和不断举贤荐能看作管理人员自身成熟的重要标志。

第二十五条 公司要求员工逐步形成自身的专长,并通过素质测评、能力评价引导职业发展方向。鼓励员工参与各种形式的学习和培训,争取通过自身努力取得相关专业资格认证,提升个人专业素质,从而形成公司的核心竞争优势。

第二十六条 公司通过不断发展为员工创造发展机会,通过业绩考核为员工提供公平的晋升途径。

第八章 员工奖励与惩罚

第二十七条 建立导向明确、奖惩并举、奖罚分明的奖惩制度,形成奖励先进、鞭策后进、惩罚落后的奖惩机制。

第二十八条 对于奖励措施,要切合员工的合理需要,采用精神奖励和物质奖励相结合的方式。

第二十九条 对于惩罚措施,要将惩罚和教育并行。

第九章 员工沟通与人力资源信息管理

第三十条 在公司全体员工之间建立彼此连通的沟通网络,发挥公司企业文化的凝聚作用。

第三十一条 建立正规的沟通渠道,对于员工申诉和举报、提出意见和建议、或者反映经营管理工作存在的问题等各种信息予以妥善应对处理,并保护员工的合法权利和安全。

第三十二条 逐步建立人力资源管理信息系统,实现人力资源管理信息集成和实时监控,并用于辅助人力资源管理决策。

第十章附则

第三十三条 公司根据本指引安排拟定人力资源管理的各类专项规则、方案、制度等,并组织实施。

第三十四条 本制度自发布之日起施行。

篇三:培训考核和奖惩制度

公司员工培训考核制度

一、目的

1、 检验培训的最终效果,并为培训奖惩提供相关依据。

2、 为了确保公司员工得到适当的培训,建立健全培训机制,使培训工作制度化、规范

化、创新化,全面提高员工的素质和能力水平,使其能够胜任其工作。

二、宗旨

员工培训考核制度的宗旨是不断地提高员工的职业化水平与岗位技能,考核全体员工的专业技能,对其综合能力进行评估,满足公司可持续发展的需要。 三、范围

本制度适应公司所属各部门所有员工的各类培训。 四、职责

公司员工发展中心按照本制度的细则规定,做好公司员工日常培训的督导、检查与考核工作。

公司员工的各类培训包括: 1、 新员工入职培训 2、 全体员工培训 3、 职能部门内训课程培训 4、 管理干部培训

1) 内部培训 2) 外派培训 3) 参观交流 5、 骨干员工专题培训

6、 优秀员工学历教育及资格认证培训 五、考核人员

凡参加公司组织培训的所有员工均应接受考核评估,不得故意逃避。 六、考核评估的执行部门

1、 由公司员工发展中心组织,制定考核内容、考核程序、考核评定标准等。 2、 培训的过程和效果考核评估均由公司员工发展中心负责。 七、考核的评定标准主要包括培训实施过程的考核和培训效果的考核。

由公司拟员工发展中心组织实施。按照出勤、个人能力、培训态度、笔试成绩、口试成绩等进行量化考核,并完成《上海起航员工培训评价表》。 《上海起航员工培训评价表》如下:

八、考核要求

1、 根据公司的要求,各部门要保证员工参加培训的时间。员工每年人均参加培训时间

不少于15课时的业务和技能培训。达不到上述要求的,将对所属部门进行通报批评。

2、 各部门要从本部门的实际出发,组织开展培训需求调研,制订员工培训计划,并按

要求及时报转公司员工发展中心,未按要求做好上述工作的,公司将对所属部门进行通报批评。

3、 各部门要认真落实年度培训计划,按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变

更或取消计划内培训班,公司将对所属部门进行通报批评。

4、 由于工作任务等客观原因,培训班不能如期举行的,应提前一周报公司员工发展中

心,否则,按取消计划内培训班处理。

5、 公司新员工上岗前必须参加入职培训,岗前培训率应到达100%。一个是员工到起

航报到之日进行的入职培训,时间为一周,内容为企业发展历程、规模和发展方向、企业文化、组织架构、规章制度、产品知识等。

6、 员工发展中心做好管理干部送外培训的组织、协调与管理工作。管理干部送外进行

培训前,管理干部要认真制订培训计划,员工发展中心对其组织、管理,管理干部外出培训结束后,要进行总结、汇报工作,员工发展中心要做好督导、检查。

九、培训成绩的记录和管理

1、 公司员工必须参加员工发展中心组织的培训课程,全勤参与并经考核,获得对应的

考核成绩。

2、 员工发展中心统一为全体员工建立培训档案,参加培训后,员工发展中心统一核定

并记录归档。

3、 参加培训的情况将纳入员工的年终绩效考核。 十、培训考核管理

1、 公司员工发展中心负责管理公司全体员工的培训记录和考核成绩,完善培训档案资

料库,建立员工个人培训档案。

2、 培训考核结果作为员工轮岗、调动部门、晋升、评优的参考依据,每半年进行一次

审核,以确认其在接受培训后的绩效提高程度。

十一、本制度由公司员工发展中心负责解释与修订。 十二、自发布之日起执行。

员工培训考核奖惩制度

为提高员工的整体素质,调动员工的培训积极性,保证培训效果的最大化,依据培训结果给予一定的奖励和惩罚,培养员工对培训的重视度,实现培训目标,特制定本制度。

1、 本制度适用于公司为员工提供的所有培训。

2、 公司员工发展中心负责员工培训奖惩的具体实施工作。

3、 员工应积极参加公司组织的各类培训,如有特殊原因无法参加的,应提前1天以书

面形式办理请假事宜,经部门经理同意后,报员工发展中心,获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假,将按旷工处理。

4、 公司统一组织的培训项目,参训人员须按要求在考勤表上签到。否则,按旷工处理。 5、 新员工培训无条件参加。

6、 员工发展中心安排的统一内训,接到培训通知后,必须以培训为第一原则,任何人

不得临时请假缺席培训,或有意将出差、接待客户等事宜安排在培训期间,借故缺席培训。另外,为巩固培训效果,促进强化记忆,内训完毕后进行培训考核,对连续不能达到合格标准者,实行有偿培训。

7、 对参加在岗培训、讲座和专题材料自学的员工,或其论文、心得优秀者,公司将对

其进行物质奖励。

8、 公司管理干部在外培训期间应严格自律,如经公司查实有迟到、旷课、早退等现象,

将按公司考勤管理规定惩处。

9、 对参加优秀员工学历教育及资格认证培训的员工,考核合格后凭相关证书及发票按

照50%的比例报销培训费用。对于考核无法获得学习证书者,学费自理,学习所占用时间将用调休冲抵,或扣除相应日数的工资。因非工作因素不参加学习或培训者,公司将给予通报警告,缺勤时间按旷工处理。

10、 公司统一安排的外训,培训费由公司支付。参训人员培训学习完成后须将培训资料

(包含赠送资料)及培训合格证书全部提交员工发展中心,并将学习成果进行转化。参训人员应按照培训协议规定为公司服务满规定年限,若由于个人原因在劳动合同有效期限内离职,则要按照如下标准将培训费用返还给公司:

返还培训费=本次培训费用/(劳动合同终止年限-培训当年年限+1)*未履行的劳动合同年数(不满一年按照一年计算)

11、 将员工培训考核成绩纳入季度绩效考核成绩。没有达到规定考核成绩的,按照公司

绩效考核规定处理。

12、 员工发展中心将及时对员工培训的奖惩情况列入员工培训档案,作为综合考核员工

的依据之一。

13、 培训考核的结果将作为年度绩效考评、晋升和工资提升的依据之一。 14、 本制度由公司员工发展中心负责解释与修订。 15、 自发布之日起执行。

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