服装店长的工资制度

发布时间:2017-07-09 来源: 制度 点击:

篇一:服装店薪酬制度及计算方法

服装店薪酬制度及计算方法

2011-02-21 14:36:46| 分类: 服装管理系统 | 标签:服装进销存 服装信息化管理 |字号 订阅

服装店员工的薪酬包括:考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。

考勤工资:根据各地工资标准,基本工资略有不同,平均1200元,每半年调整一次。按实际考勤天数计算考勤工资。

销售提成:对折扣较少的公司,按当月销售额的2%;对折扣较多的公司,可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。

浮动补贴:包括电话补贴,医疗补贴,生日补贴,过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴,而医疗补贴,生日补贴,过节补贴等则由店主灵活发放。

销售奖金:对整一个年度的销售总额设立一个目标,若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标,则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。

销售总额目标区间奖金比例

660000″720000(月均销售额5.5万”6万)1‰

720000″780000(月均销售额6万”6.5万)1.5‰

780000″840000(月均销售额6.5万”7万)2‰

840000以上(月均销售额7万以上) 3‰

工资发放日:每月工资分两次发放,每月5号发放基本工资和浮动补贴,16号发放销售提成。销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月,计算出来的销售奖金发放日为过年前,即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职,将不予发放所有的销售奖金。

成通服装进销存软件的店员工资系统包含两部分:考勤和扣佣,通过考勤系统计算考勤工资和浮动补贴,根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。具体计算方法参考成通店铺排班考勤系统和成通店铺销售扣佣系统。

服装店店员规章制度

1.工作时间保持愉快精神,和气待人。

2.在店内不得抽烟与喝酒。

3.保持店面整洁,天天打扫卫生,整理货品。每日需拖地,每周一进行店内玻璃的清洗。

4.注意辨认假{和谐}钱,如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。

5.妥善保管好客人财物和店内货品,谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗,按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

6.作好店面货品整理,陈列货品需精心搭配和摆放。

7.按时上班,吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上,每次扣一天基本工资。

8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受,需要向客人解释清楚:“物品如无任何质量和品质问题,我们均不接受退换。”

9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话,影响销售。

10.上班时间尽量不要异性朋友探访,特别是不要逗留在店铺内,影响销售。

二服装店薪酬奖罚制度

1.店员试用期定为1个月,薪酬为底薪1200 2%销售额提成。

2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。

3.薪酬结构为基本工资 每月提成 浮动补贴 指标分红

1)基本工资在半年内定为1200元,每半年调整一次。

2)每月提成为当月销售额的2%

3)浮动补贴包括电话补贴,医疗补贴,生日补贴,过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴,而医疗补贴,生日补贴,过节补贴等则由店主灵活发放。

4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标,若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标,则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。

销售总额目标区间分红比例

660000"720000(月均销售额5.5万"6万)1‰

720000"780000(月均销售额6万"6.5万)1.5‰

780000"840000(月均销售额6.5万"7万)2‰

840000以上(月均销售额7万以上)3‰

4.每月工资结算区间为每月1号到下月2号,工资分两次发放,每月17号发放基本工资,2号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月,计算出来的分红奖金发放日为过年前,即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职,将不予发放所有的指标分红奖金。

三服装店工作日及假期安排

1.店员每月可以享受3天带薪假期,要提前安排假期日并告知店主。

2.无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假,所请事假将在下月假期中扣除。

3.当月假期休完后若还请2天及以上的事假,将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过5天,将扣除当月提成。

4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假,将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天,将失去获取年末指标分红奖金的机会。另外

服装店长的工资制度

还有一下服装店的守则也供你参考。

1: 服装店员工准则

1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念,具备高尚的职业道德,以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

2)员工应遵守国家法律法规,遵守店铺管理制度。

3)如遇不明事项应服从店主领导,与同事合睦相处,对新进员工应亲切,公平对待。

4)员工应保守店铺的机密,不得对外泄露任何有关店铺的销售数据,不得利用职务之便图

谋私利。

5)员工对待工作与顾客应谦恭诚恳,满腔热情。遇事不可推诿,不可意气用事,更不可故意刁难顾客。

6)员工有义务完善各项工作及服务品质,提高工作绩效。

7)员工应爱惜店内财物,控制各项费用与支出,杜绝浪费现象。

8)员工应恪尽职守,非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。

9)员工有违反上述准则条例的,将依据奖惩条例予以处罚。

2.服装店员工的仪容仪表

1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

2)女同事按公司化妆标准化妆,不可留长指甲。男同事不可留胡子。

3)如果有体味者,要适当涂止汗露。

4)制服要干净、整洁,不能有异味。

5)店员不能穿厚底鞋、拖鞋。

3.服装店工牌与工服

1)工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内,员工必须统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失,须按规定进行赔偿。

2)工作时间内必须佩带工牌,员工要注意个人的仪容仪表。

3)员工在离职时必须退回工服,如果没有退回,须按六折赔偿。

4)凡利用工牌在外做不正当的事,将视情节严重给予处罚

5)未按公司或店铺要求穿着工服的,初犯者处以口头警告,严重者处以书面警告。从上述表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰,希望提问人能够在日常的经营管理过程中做到理清头绪,明确目标,找准问题,才能对症下药。 现仅对表述中提出的问题进行分析 一、怎么计算成本和利润。1.首先要对现金进行合理分配和管理,即每日的营业额管理。每日的营业额管理一定要事必躬亲,不然购导可能会偷偷吃掉一部分,如果你实行的是定价销售,或是电脑入帐出货,那么这个问题可以不考虑。 2。库存的管理:开服装店会存在很多的库存,也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚,建好库存帐。一定要定期清理库存。如果条件好的话,可以找一个“商品进销存”的管理软件,会更方便一点。每天的销售的什么品种货号,数量及售出金额,每笔都记录,然后随时可查报表,包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计,都应该有。销售时用销货计数单,现款结算,银行汇款,欠款,订金,退货,打折,优惠等信息在上面注明。让店长记好库存销售统计表"便于月底与你核对。 3.自己再做一费用帐,包括,每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支,及其他可能产生的一切费用。月末,用你的营业总额—进货成本—开支总和 库存,就会得到你的收益数据。二、工资问题 这个就是具体问题具体分析了,每个店的员工工资水平都不一样。一般模式是基本工资 提成。店主可以对其他同规模服装店的员工水平进行调查均衡,然后制定出本店的员工工资制度。三、最低限度的利润。 每个服装店都应制定目标利润。目标利润是指服装店在未来的一段时间内,经过销售和管理应该达到的最优化控制目标。至于楼主所提的问题中没有任何关于该服装店的数据和供参考,实在不知该如何进行分析。 1.首先确定进货和销售的价格.在服装店最大的成本就是服装,以便个人确定衣服的销售价格.2.其次要确定房租的价格.第二大成本 3.所雇员工的工资额度.第三大成本 4.其他的一些费用,如装修,货架等等,以及每次进货的费

用等等.有句话是这样说的:如果能够明确的将问题表达出来,那么这个问题也就解决了一半。

实体店开店必读技巧-怎么给员工发工资 对于一个老板来说,给员工发工资,就像穿衣吃饭那般平常,可是,你知道吗,工资怎么发,这里面也是有学问的。这里,笔者整理了一些适用于小型私营企业,尤其是私营经

销商公司的员工工资发放技巧,以供各位经销商老板参考之用。

第一:工资谁来发$ Y+ T2 K: b* E3 v7 |) h N

在稍微有些规模的经销商公司,有专职的财务人员,员工的工资一般都是由财务人员来发放。这里需要注意的是,财务员工对待发工资这件事一般不会有多好的态度,因为那么多人的工资要一一发放,一个个要清点签字,还会出现真假钞票和少发问题的纠纷,是件很麻烦的事情。所以,财务人员在发工资时,脸上少有好脸色,甚至会挂出一副不耐烦的表情,而财务人员的脸色又会直接影响到前来领工资的员工的心情,对于员工来说,领工资本来是个令人高兴的事情,但一看到财务人员的脸色,原本挺好的心情反而被破坏了。所以,建议这个工

资发放工作由老板本人亲自来进行,不过,这里需要有两点注意的地方

一是老板在发工资时的表情,若是老板拉着脸,或是一脸的严肃,这会给员工带来非常糟糕的感觉,员工会认为这领工资是个屈辱,自己辛辛苦苦工作,挣俩钱,还得看老板的脸色,

实在是屈辱啊!即便是领钱,这钱也拿得极其不舒服。所以,老板在发工资时,脸上得客气点,和颜悦色,保持微笑,嘴里还得客气点,把钱给员工,还得说谢谢,反正都是发钱,为

啥不让员工高兴点呢?* Q$ K8 G- r; _( a! D7 C

再有,老板一直在教育员工,但什么时候是最好的教育时机呢?就是发钱的时候!员工在拿钱时,回顾下自己这个月来所做的那点工作,想起来自己在工作中曾出现过的敷衍了事,丢三落四等等状况,心里自然会涌现一点对公司对老板的愧疚感,这个时机也就是教育员工最好的时候,老板可以在把钱发过后,微笑说上几句点到为止,员工这个时候也听得进去。 一般的经销商公司人数不会太多,发工资这个活的工作量不会太大,重要的是趁这个机会跟员工有个互动,抓抓思想建设,所以,这个时间还是花得值得的。# i4 S N X, [1 g' D9 ~. \

第二,发什么钱

有些老板认为,给员工发工资,得发新钞,一百块的,看起来整洁又大方,不过,要是这样发的话有个小问题,新钞薄,几千块钱也就那么薄薄的一叠,那么一叠工资会很薄,感官上看起来没多少的样子,会影响到员工领工作的感觉。若是改发旧钞,加上钞票面额改为五十块的,这同样的金额,厚度可就上去了。再有,新钞和旧钞给员工带来的心理感觉是不一样的,若是新钞,员工会想这是钱从银行取出来的,老板在银行存了很多钱,这些钱也都是我们帮老板挣的,现在只发这么一点(薄薄的一叠)给我们~~~诸如此类,人的联想能力是很丰富的,甚至会想到自己的血汗在构筑老板的金库之类。0 @4 t: u+ u3 D8 m+ U5 H9 D+ J# g/ R 若是发旧钞,尤其是带一些中小面额的旧钞,员工心里则是另外一番感受,心里往往会想,这些钱都是老板一点点赚来的,这老板赚俩钱也挺辛苦的,好不收这么点钱上来,还得再当作工资发给我们,心里自然会涌现出一些对老板赚钱不易的感触出来。新钞换旧钞,无需增

加一分钱的成本,但是,这工资给员工带来的心理感受却是两样的。

第三,把工资和奖金发开发

发钱,是最简单,也是很有效的激励手段,所以,在发工资的前后几日,员工的态度和工作积极性都有一定程度的提升。但是,在绝大多数经销商公司里,老板往往每月只发一次钱,也就是把工资,津贴和奖金合并在一起发下去,这样简单也省事,不过,若是把工资,奖金,津贴都分开发的话,也就是每月多发几次钱,自然也就增加了几次激励员工的机会。若有条件,还可以考虑把福利品和薪资也分开发放。这无非也就是多花费点时间多发几次钱而已,

但可以让员工持续保持一个较好的工作态度。( s: \. [* l! Z% e

所谓的人事管理,就是少花钱多办事,甚至不花钱也办事。光靠拿钱来提升对员工的管理成

篇二:店长薪酬制度

店面管理岗位待遇

店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位,主要根据店面的需要,店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选,注重内部选拔,让愿意承担责任,工作能力强,付出多的员工相应得到的职位和报酬。对于没有管理和销售能力的人,考核数据会公正公平自动评价淘汰,确保公司重用有能力用人,能带动业绩提升的人才。

店长岗位职责

1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解,分解到人到月。

2.负责店面上场早会的安排,调动员工工作积极性。

3.负责培训店面员工,提升员工的销售技能及产品知识,培养员工团队意识及积极心态。

4.负责按照公司及商场规定严格要求店员,对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。

5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核,同时对员工处罚有建议权。

6.负责定期与店员谈话,了解员工思想动态,消除员工消极情绪,激发员工工作热情。

7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工,同时将店面员工的情况反馈到上级领导,保证信息畅通。

8.组织店面开展销售工作,确保销售目标达成。

9.负责店面卫生环境的监督检查。

10.负责与商场管理人员的沟通,保证良好,顺畅的沟通关系。负责后方各相关部门(财务、采购、仓库、行政等)的沟通工作。

11.完成上级领导交办的其他事宜。

店长的工资构成:

店长工资构成=导购工资部分 + 店长星级绩效考核工资 + 店长团队提成

店长的晋升与级别待遇:

店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段,每个阶段标准和考核的办法不同,待遇也不同。

? 助理店长阶段:

1. 店面不具备盈利条件,组织人员不完备,或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工作,公司给予一个过渡性职位---助理店长。 助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作,将代行所有店长的职责;

2. 如果在一个运营正常组织健全的店面,助理店长将公司作为后备人才培养储备,辅助店长从事一部分管理辅助工作,工作由店长安排。助理店长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准,通过考核和申请升为正式店长。

*助理店长待遇:助理店长工资将在其享受全额导购工资津贴提成的基础上,每月增加300元管理津贴。但不享受团队管理提成。

重要:助理店长晋升店长需要的条件: 晋升店长有5条必备要求(公司另有安排的除外)

1最少每百平米店面配备1 名转正员工。

2.店面基础平米产值达到500元/月。新开大型店面工资酌情考虑。

3.有完整的店面管理日志,有完整的工作计划安排记录。

4有完整的客户管理登记薄,有重要客户档案。

5自己签发费用有完整的记录。

? 正式任命 店长阶段:

完全胜任店长管理的基本工作,并能带领团队实现团队销售目标。保证店面的良好运营。但业绩还有较大的提升空间,公司给予正式任命。 任命后:享受公司设立的管理团队提成。接受公司考核对应每月500元额度内的考核津贴。同时享受所有相应星级导购的提成待遇。

正式店长可增加,管理团队提成

团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分。(管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算) 正式店长管理提成=(所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分)×0.3%店长星级绩效考核部分

星级店长阶段:业绩水平,管理水平已经大幅度超出一般店长能力。

? 星级店长阶段:正式任命的店长所在团队业绩及管理水平大幅度提高,已经超出普通店长的考核指标。公司根据考核的数据,给予星级店长荣誉和相应的待遇。

星级店长享受1.导购全部待遇2.店长管理基础提成,3星级店长团队管理提成加成津贴要求:店长日常考核评分3200以上,每月根据当月业绩评定。店长个人申报,经管理部,财务部,总经理审批

管理考核方式和内容以及对应待遇:; 由管理部组织为每周考核,周一例会申报公布。(周考核分值相加等于月考核总分)

1.

2. 销售业务统筹计划与安排(200分) 考核部门 管理部 总经理 财务部

3. 团队管理与团队成长(200分): 考核部门 管理部 总经理 财务部

4. 财务费用管控(200分) 考核 销售和店面运营成本,费用控制,支出的合理性。 (费用销售比)考核部门财务部

5. 市场拓展推进与卖场活动组织(200分):渠道客户的增加,卖场活动的组织。考核部门管理部 总经理

上述五项满分1000分,每周评价4次,每月将4次合计就是总评分。

*店长考核作为店长晋升事业部长,分公司经理。年度优秀店长评选的重要指标,管理部应保留相关资料,入档。

篇三:店长工资制度

店长工资制度:

设定岗位目的:管理和负责该店所有业务。

工作范围: 负责该店从仓库进货,产品摆设和定价,还有店内交

接业务。负责除了其他店员负责的卫生。

工资体制:一:基本工资800元(全日制为800元,3人轮换为700

元),工龄每月50元/年,高中以上职称补贴50

元/月,加班50元/天。600元起评分。

二:抽成:1:个人销售利润的7%。

2:该区域利润抽成1%-3%(1%-3%里面要

扣除3倍报损和报溢);

三:奖励:1:考核该店的销量和利润,如该店的销量多

于6个月的平均值补贴100元,每超过

10000元再加50元/月。同样利润每超过

1000元再加50元/月。

注:1:提出离职申请需提前3个月。

2:该制度随工作需要有可能会适当变化,到时候会提前通知。

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