设施设备器材管理制度

发布时间:2017-01-12 来源: 制度 点击:

篇一:设备设施管理规定

唐山东方企业集团管理制度

第三章 设备设施管理制度

DF-JT-ZDCW-2013003003

第一节 总则

第一条 为了加强设备设施的管理,提高设备设施的使用效率,

保护公司财产安全,防止资产流失,特制定本制度。

第二条 本制度所称设备设施是指工程项目建设中安装、已记入

机械设备。

第三条 设备设施管理是指对设备设施的预算、购置、领用、安

装、验收、使用、维修、报废等全过程的管理。

第四条 设备设施管理原则:设备设施管理贯彻“谁用谁管谁负

责”的原则,实行财务部、行政办公室--使用部门—使用人三级管理。

财务部、行政办公室是设备设施管理的监管部门,负责制定设备设施

的管理办法,监督检查各使用部门设备设施的使用、管理情况。集团

维修、延长使用寿命、报废、

对设备设施的使用、维修、延长使用寿命、

报废、丢失负具体责任。

第五条 设备设施管理模式:设备设施采用时间管理和空间管理

的双重模式。设备设施的时间管理是指:财务部负责建立设备设施分

类明细账簿,使用部门负责建立设备设施台帐。对设备设施的增减变

化进行定时登记和管理。设备设施的空间管理是指:财务部建立设备

设施卡片、使用部门建立设备设施标签,标注设备设施的使用位置,

对设备设施的存放地点进行管理。

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第二节 设备设施预算、申请、审批和购置

第六条设备设施实行预算管理

一、设备设施的预算主要包括:购置、出售、报废预算。

二、集团各部门、子公司购置设备设施,必须以提高企业经济效

益,促进公司发展为指导思想,避免闲置和浪费。

三、预算内容:在每个财务年度,各部门、子公司汇总下年度设

备设施的购置、出售、报废的预算,报行政办公室;行政办公室报集

团管理层审批后,集团采购部负责实施。行政办公室每月结合财务数

日期等。

第七条

计划表》(表1准后交集团行政办公室,行政办公室进行汇总交集团采购部,集团采

购部编制采购计划,由集团采购部经理、主管副总、财务总监、总裁、

董事长签字审批。

维修且无法修复,并在设备设施维修报批表上签字证明无法修复后,

方可转入采购程序。

第三节 设备设施的验收、登记与领用

第八条 设备设施的验收入库

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设备设施购置后,采购部门、行政办公室与使用部门应组织有关人员对购进物资按物资需求计划表进行验收并办理相关入库手续。入库时行政办公室物资管理人员填写《设备设施入库单》(表2)一式四份,一份行政办公室存留登记库存台帐,一份交采购部门作报销凭证,一份财务部登记明细帐,一份供应商用于结账;《设备设施入库单》经行政办公室物资管理员、集团采购部采购人员、供应商三方共同签字后生效。使用单位领用时,开具《设备设施出库单》(表3),出库单一式三份,一份行政办公室留存登记库存台帐,一份交财务部在明细

对于直接安装到现场的设备、设施,4)并签字后,补办上述手续。

第九条 使用部门(子公司、分公司)须根据财务部制做设备设施卡片,录入资产的基本资料(包括编号、型号、规格、生产厂家、经销商、价格、购置人、验收人、使用部门、使用人、存放地点、原值、净残值、折旧年限等情况),之后制作设备设施标签进行空间管理。 第四节 设备设施的使用、管理与维护

第十条 各部门(子公司、分公司)要指定相关人员负责设备设施台帐的建立、定时登记,设备设施卡片的管理、标签的粘贴。个人使用的资产,由本人负责管理,责任到人。各部门、子公司之间设备

设施使用调配,由集团行政办公室填写《设备设施使用调配单》(表5),调配单一式四份,调入部门、调出部门、行政办公室、财务部各一份,进行固定资产台帐、明细帐的登记。

第十一条 各部门(子公司、分公司)设备、设施在使用期间发生故障或损坏时,应立即组织维修,不能够自行维修的,由使用部门提出申请,由集团采购部负责安排、联系进行维修。原则是先内部维修,内部技术力量无法修复时再联系外部维修。设备设施外部维修需要支付费用时,由使用部门填写《设备设施维修报批单》(表6),经使用部门、主管副总、行政办公室、集团采购部签批后,办理资金付款手续,相关领导签批后进行维修。对于自修设备设施维修完毕交由使用部门时,物业公司填写《设备、设施维修用料单》(表7)经使用部门签字后,在月末对各部门进行维修费用分摊。第十二条 设备设施使用人须定期对设备设施进行维护、保养,确保设备设施达到正常使用寿命,甚至延长使用寿命。对于设备设施使用不当或不能按规定对设备设施进行维护、保养造成的设备设施损坏,追究设备设施使用人、部门(子公司)负责人责任,并纳入绩效考核。(设备设施巡视检查项目及标准详见附件)

第十三条 设备设施使用部门须建立设备设施操作规程、设备设施维保规程,并组织执行;每月巡查也以此作为重点。总工办组织相关技术人员、使用部门(单位)每月至少一次、不定期对设备设施进行巡检,掌握设备设施的使用、维护、保养情况,发现异常情况及时进行处理,登记检查记录,并将检查及整改结果纳入绩效考核。

第十四条 集团各部门、子公司员工调离工作岗位或辞职、辞退时,应办理使用资产的移交手续。员工所在部门负责人对资产清收完毕后,方可在《员工离职表》上签署意见。

第十五条 集团每季度进行一次设备设施综合盘存和清理。盘存和清理工作由集团行政办公室牵头负责。设备设施的盘存应填制《设

备设施盘点明细表》(表8),详细反应所盘点的设备设施的实有数。盘点人、监盘人、设备设施使用部门负责人对盘点数据签字确认后,作为最终数据,不允许调整。财务部将实盘数据与设备设施帐面数核对,编制《设备设施盘盈盘亏报告表》(表9),结合设备设施使用部门列出盈亏原因和责任,撰写设备设施盘点报告,经财务副总、总裁、董事长审阅签字,报税务部门批准后,财务部进行相应的帐务调整。设备设施使用部门对台帐和设备设施卡片内容进行更新。 第五节 设备设施的清查与报废第十六条 设备设施在每次清查后统一报废,特别情况可申请专项报废。设备设施报废时,由使用单位提出申请,填报《设备设施报废审批表》(表10),集团行政办公室、财务部审核,经集团总裁、董事长审阅批准后方可报废。经批准报废的资产财务部要及时进行帐务处理,行政办公室及时进行实物处理,使用部门在台帐上进行处理。

第十七条 报废设备设施的处理办法

一、对已批准报废的设备设施集团行政办公室组织相关部门进行筛选,对确实没有使用价值的资产组织相关人员进行市场价格评估,确定价格报集团总裁、董事长批准后进行出售,所售款项交由财务部入帐。

二、对已批准报废尚有继续使用价值的物品由集团行政办公室负责存放、保管、修缮、调配使用,并建立相关的账簿。

第六节 附 则

第十八条 本办法由集团行政办公室、财务部负责解释。

第十九条 本办法自发布之日起执行。

附件

设备设施巡视检查项目及标准

篇二:安全设施、器材管理制度

安全设施、器材管理制度

一、定期与不定期的检查各部门各部位的安全疏散通道、安全出口、疏散指示标志、应急照明设施、消防器材的安全状态。

二、发现不合格的消防设施、器材须向有关部门提出整改意见,立即更换检修或更新,确保正常。

三、消防设施和消防设备定期测试: 1、消防设施维护管理

(1)烟、温感报警系统的测试由消防工作归口管理部门负责组织实施,每个烟、温感探头至少每年轮测一次。每半年检查一次,1-2年进行清洗维护一次。感烟/温探测器可燃气体探测器应至少每年标定一次,以确保检测精度。

(2)消防水泵、喷淋水泵、水幕水泵每月试开泵一次,检查其是否完整好用。

(3)正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

(4)消火栓、消防井每季度检查试用一次,冬夏两季需作防冻防潮维护处理,室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。 (5)其它消防设备的测试,根据不同情况决定测试时间。2、消防器材管理:

(1)灭火器每年应到国家指定的消防检修专业资质的单位进行年检。

(2)派专人管理,定期巡查消防器材,保证处于完好状态。 (3)对消防器材应经常检查,发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

(4)各部门的消防器材由本部门管理,并指定专人负责。 四、单位必须建立消防设施、器材专项管理档案,定期更新完善。 五、下列行为必须限期整改或处罚,并向单位主管领导或主管单位上报。

1) 占用疏散通道经提示不改正的。

2) 在安全出口或者疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。 3) 在营业期间将安全出口上锁、遮挡或者将消防安全疏散指示标志遮挡、覆盖。

4) 故意破坏安全设施者。

消防设备检修记录表

编号: 填表日期:年 月 日

消防水泵测试记录表

编号:填表日期:年 月 日

每周消防设施巡检登记表

编号: 填表日期: 年 月 日

每周消防设施检查内容:火灾自动报警系统的自检、巡检、消音、复位、故障报警、主备电源的自动切换、消火栓是否被埋压圈占、消火栓内器材是否配备齐全、灭火器是否遗失或过期、烟感、温感外观是否正常、各疏散通道是否畅通、应急照明和安全出口标志是否完好、防火门是否于开启状态、是否擅自挪用消防器材、消防水泵启动运转情况等内容。

消防设施设备月份检查保养记录

设备位置: 年月日

篇三:15.设备、设施管理制度

设备管理制度

1目的

为加强设备管理工作,对生产设备的采购、安装、调试、验收、使用、维护、拆除和报废及技术资料方面的控制和管理,确保生产设备安全高效运转。 2适用范围

公司所有生产设备、设施。

3职责

3.1设备组

3.1.1负责设备管理各项规章制度的制定,修改和贯彻执行。

3.1.2负责对公司设备行使管理、考核的权利,负责设备事故的处理,根据生产需要对设备进行调拔。

3.1.3负责设备配件计划的审核和补充,制定备品备件的检验标准,参与设备及设备配件的采购和招标,对采购的配件进行质量检验。

3.1.4负责新技术、新设备、新工艺的引进、推广和宣传工作。

3.1.5负责设备档案、图纸和技术资料的管理、搜集、整理、补充工作。

3.1.6协助有关单位做好设备方面知识的培训和教育工作。

3.1.7负责技改项目的方案的制定、预算、实施和验收。

3.1.8每天对主机设备检查一次并做详细记录,对设备隐患进行检查整改。

3.1.9对生产使用材料进行核销、考核并作好修旧利废工作。

3.1.10负责公司设备、用电、用水管理和生产用固定资产的管理。

3.1.11编制年度大修计划,并负责组织实施。

3.2设备使用单位

3.2.1使用单位负责人是本工段设备管理的第一责任人,全面负责本工段设备管理工作。

3.2.2积极配合协助设备主管部门对本单位维修力量的调用和对新技术、先进经验的推广。

3.2.3组织、指导操作人员正确使用、精心维护设备。

3.2.4及时提出并上报检修项目实施情况及各种备品备件需用计划。

3.2.5组织维修人员做好设备的检修、故障的排除和事故的抢修,确保维修质量和工期。

3.2.6定期组织本工段的设备检查,对设备缺陷和跑冒滴漏,应及时采取措施,予以消除。

3.2.7做好对本工段设备管理的考核工作,准确及时上报设备方面的报表。

3.2.8每周上报工段设备运行情况分析报表。

4工作程序

4.1设备及备品、备件的采购

4.1.1重大设备的采购计划有生产质量部组织有关人员评审后报公司领导批准。

4.1.2需增加或更新现有设备,使用单位递交申请报告,设备组审核后生产质量部主管部长签署自制或外购意见上报公司领导批准后由生产质量部设备组、申请单位、采购组根据批准意见落实执行。

4.1.3设备采购时,生产质量部采购组按照《采购管理制度》的要求,对各供货单位进行全面情况考察然后进行招标采购。设备购置时,设备组应为供应商提供必要的图纸资料和技术要求说明。

4.1.4备品、备件计划,由使用单位填写物资需求计划表报设备组审核汇总报生产质量部设备主管部长审批后报公司领导批准。由生产质量部采购组按《采购管理制度》进行招标或比价采购。

4.2设备及备品、备件的验收

4.2.1设备及备品、备件采购完成后,货到公司库房,库管员通知设备组、使用单位有关人员按照《物资验收管理办法》进行验收。验收合格并办理入库手续后,各使用单位填写出库领料单进行领取使用。

4.2.2各使用单位、设备组根据采购、维修合同质量约定,对设备及备品备件的使用质量进行跟踪验证并及时反馈到采购组。

4.3设备的安装、验收和调试

4.3.1大型技术改造工程公司项目部按照《水泥机械设备安装工程施工及验收规范》要求进行组织施工质量的监督和验收。

4.3.2在施工过程中,公司项目部具体负责做好设备技术资料搜集、整理和设备安装技术数据记录工作。

4.3.3设备调试安照《设备使用说明书》要求进行单机和联动试机,项目具体负责人对设备的运行状态(温度、振动、压力)等进行检测并做好记录并将调试结果反映在《设备验收单》中,如发现问题及时通知供应商调试人员,限期维修。

4.3.4生产质量部各生产单位设备的安装、验收、调试由设备组组织使用单位有关人员按照《水泥机械设备安装工程施工及验收规范》、《设备使用说明书》要求进行。

4.4设备的使用

4.4.1运行的设备必须由生产质量部统一管理、统一登记后,交付各单位使用,未经登记入册的设备,不得使用。各单位对使用的设备不得随意改变其结构或改动设备使用地点,必要时必须经生产质量部主管部门同意方可执行,未经同意,擅自更动,生产质量部主管部门视情况给予单位负责人100—200元的罚款。

4.4.2设备组应按《设备培训计划》内容对各工段进行设备培训工作。设备使用单位精心检查、维护、保养设备,加注润滑脂(油),保证设备干净、整洁、做到“四无”(无积灰、无积尘、无油垢、无杂物),“六不漏”(不漏水、不漏气、不漏油、不漏电、不漏灰、不漏料)。建立《设备运行记录》、《设备润滑记录》并将设备运行技术和工艺参数及时下达各岗位进行控制和调整。

4.4.3设备组应编写相应设备的技术操作规程,维护保养规程,并根据需要及时更新。各使用单位按规程进行使用、维护保养。出现故障时,由生产质量部设备组进行技术指导监督维修。

4.4.4设备组对设备分类管理并及时完善建立设备台帐。

4.4.5设备操作人员必须熟悉所使用设备的性能、操作要领及日常保养方法。必须严格遵守有关的设备技术操作与维护规程,严禁违章操作。

4.4.6关键设备的操作员工,需经专门培训,能够熟练掌握设备操作技能及日常保养方法,合格后,才能进行独立操作。

4.4.7各工段应做好《设备运行记录》。

4.4.8设备组、各工段定期组织设备管理人员进行全面的设备检查和评比工作,对发现的问题及时安排处理并做好验证考核工作。

4.4.9各工段设备管理员应每天及时对主机设备主要运行技术参数进行巡检检测,数据真实并及时用电子表格报设备组汇总并绘出曲线图报生产质量部设备主管部长。

4.4.10设备组按法律法规及其他要求,按计划对相关设备组织检测检验,并做好检测记录。

4.4.11开展群众性的:“三好”、 “四会”活动。其内容如下:

4.4.11.1管好设备:操作者应负责保管好自己使用的设备,未经批准,不准他人操作使用。附件、零部件保持清洁,不得遗失(遗失按原价赔偿)。

4.4.11.2用好设备:严格遵守操作规程,正确使用,合理润滑,做好交接班记录和岗位运行记录。

4.4.11.3修好设备:严格执行维护规程,熟悉设备结构及原理,能及时排除故障。

4.4.11.4会使用:熟悉设备性能、结构,学习和掌握操作规程,操作技术熟练准。

4.4.11.5会保养:学习和执行维护、润滑要求,按规定进行清扫、擦洗,保持设备及周围环境的清洁。

4.4.11.6会检查:了解工艺标准和检查项目,根据点检要求,对设备各部位状况进行检查和判断是否正常。

4.4.11.7会排除故障:设备出现故障,能及时采取措施,防止故障扩大。

4.5设备维护保养规程的主要内容有:

4.5.1清理整理设备现场,把不用的东西、物品、配件等清理到规定的地方,需用的东西放在规定的地方。

4.5.2整顿:把操作需要的东西准备好,如维护用的东西、润滑脂(油)、需用的小配件等准备齐全。

4.5.3清扫:清扫工作现场和擦拭机器。

4.5.4清洁:保证现场和设备的清洁,做到堵漏、不跑灰、不冒气、不漏油等

4.5.5润滑:按润滑管理规定进行设备的润滑,包括保持备用润滑油足量,保证润滑机械和冷却系统的正常运转,按时、按质、按量加油等。

4.5.6检查:严格执行巡回检查制度按时巡检设备,发现问题及时处理、汇报,并做详细记录。

设施设备器材管理制度

4.5.7紧固:对设备各部连接螺栓松动的及时紧固。

4.5.8调整、根据设备需要,及时调节设备的张紧程度和质量(控制量)调节程度。

4.5.9安全:检查安全保护设施是否齐全,可靠完好,以保证人身和设备的安全。

4.6设备的大小修

4.6.1各单位需要停机对主机、辅助设备进行检修时,必须在三日前报生产质量部主管部门审核批准,方可进行检修;未经生产质量部主管部门批准进行停机修理的,时间超过4小时的按设备事故处理。设备年度大修计划由设备组填写设备年度大修申请表,由生产质量部部长审批后报公司领导批准。

4.6.2设备维修、保养所需的零部件,各使用单位应提前30天上报进行审批采购,采购组应及时购置。

4.6.3按照维修计划内容维修后的设备必须连续运转2160小时以上,达不到的扣罚当事维修人员300元且岗位定级降档-级,时间一年。

4.6.4设备在日常使用过程中发生故障时,使用单位及时组织维修,重大设备事故,逐级上报做出相应的处理。

4.6.5设备检修完验收由设备组组织各使用单位有关人员进行验收并做好验收记录,验收不合格或运行周期达不到半年,按《设备维护管理制度》要求进行奖罚。

4.6.6设备使用单位设备维修完成后应及时填写《设备维修记录》,每月月末报设备组、生产质量部主管部长。

4.6.7因维修技术或工具原因不能完成的维修,由设备组负责外卸维修,外卸维修因进行招标并签订维修合同。

4.7设备的润滑

4.7.1所有润滑油由生产质量部统一采购,设专人、专用库房进行管理,各单位领用的润滑油(脂),需经生产质量部审核后方可领用,车间需有专人管理,发放使

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