厂务公开民主管理制度

发布时间:2017-01-12 来源: 制度 点击:

篇一:厂务公开民主管理制度(新)

长沙华信合金机电有限公司

厂务公开民主管理制度及实施办法

为更好地发挥厂务公开在加强民主管理、促进公司健康和谐发展的积极作用,进一步拓展职工代表大会的内容和职权,真正让职工知厂情、参厂政、议厂事,行使民主参与、民主管理、民主监督的权利,增强员工对公司的凝聚力和向心力。特制定厂务公开民主管理制度。

一、公开原则

1、根据国家法律、法规,依法办事的原则。

2、遵循全员团结奋斗、齐心协力办企业的原则。

3、坚持实事求是、从实际出发、注重实效的原则。

4、坚持调动经营者和职工双方积极性,促进企业发展的原则。

二、公开内容

公司设立厂务公开领导小组和办公室,负责公开内容如下:

1、公司长、短期发展规划,生产、经营任务完成情况。

2、公司重大项目的立项、验收,产品开发、技术创新等情况。

3、公司安全生产、产品质量的方针、目标。

4、市场形势、市场营销等情况。

5、劳动合同、集体合同、工资集体协议签订、修订、履行等情况。

6、公司规章制度、工资分配、保险、劳动安全卫生保护等情况。

7、员工入职、离职、辞退,员工考勤及员工奖罚等情况。

8、员工节日、生日物资、福利、年终奖的发放。

9、优秀员工、先进班组风采展示等情况。

10、公司管理合理化建议和劳动竞赛等情况。

11、工会委员身份、职责的公开。

12、公司培训管理:自主培训,请专家、老师进厂培训,派员工外出培训等情况。

13、党风廉政建设。

三、公开程序

1、实行责任审查。凡是向职工公开的内容,厂务公开办公室负责对相关部门公开内容等情况进行核准,做到及时、完整、准确。

2、确定公开方式。实行定期和不定期的方式进行公开,实行定期公开的项目每月8日前公开,实行日公开的项目当日必须公开,召开紧急会议或公示栏当日公告。

3、反馈公开情况。公开的内容凡遇有职工争议较大或反映强烈的,由工会、行政办公室向领导小组报告,有针对性地通过厂务公开解决、补充和完善职工群众提出的建议、质疑、批评等相关内容。

四、公开形式

1、通过职工代表大会进行公开。

2、通过民主议事会进行公开。

3、通过厂务公开栏、车间公开栏、办公自动化、电子屏幕等形式进行公开。

五、厂务公开工作的领导

厂务公开工作的领导实行党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组,由公司总经理、公司党委书记、工会主席、行政部(行政办公室)、财务部、生产部、技术部、市场部、质检部负责人组成,厂总经理任组长,工会主席任副组长,日常工作由厂工会、办公室负责,每半年检查一次厂务公开的情况。

六、厂务公开工作的监督管理

1、成立厂务公开监督管理小组,党委书记任组长,工会委员、机电车间及生产技术负责人为成员。

2、实施党委监督。把厂务公开工作列入党委民主生活会的专项内容,互相监督,集体推进。

3、加强自身监督。领导小组责成厂务公开办公室通过建立例会制度等形式,经常开展自查、总结,研究提升厂务公开效果。

4、强化职工代表监督力度。加强职工代表对公司经营管理的知情权、建议权、审议权和通过权。

长沙华信合金机电有限公司

工会委员会

20 13年7月20日

附:机构与名单

厂务公开领导小组:

组长:吴启泰

副组长:颜毅

成员:吴胜昔、刘瞬、高彦波、贺超文、刘超、谢建英、吴启余 厂务公开监督小组:

组长:贺灿辉

成员:凌昊、黄曙、赵姗姗、刘进、刘克玲、周龙

篇二:厂务公开民主管理实施细则

附件2

# # #工程公司厂务公开民主管理实施细则

1 总则

为贯彻落实南方电网公司厂务公开民主管理标准体系文件要求,规范#####工程公司厂务公开民主管理工作(以下简称“厂务公开”),健全和落实“党委是第一责任人,行政是第一执行人,纪委是第一监督人,工会是第一协调人,员工是第一评价人”的厂务公开工作制度,构建和谐劳动关系,促进企业健康发展,结合公司实际,制定本实施细则。

2 适用范围

本办法适用于* * *工程公司各单位。

3 相关文件

3.1 《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开民主管理制度的通知》

3.2 《#####省厂务公开民主管理条例》

3.3 《南方电网公司厂务公开民主管理标准体系文件(指导文本)

3.4 《* * *公司厂务公开民主管理工作管理办法》

4 定义

本细则中所称厂务公开民主管理(以下简称厂务公开),是指本单位依照有关法律、法规,向本单位职工公开企业的重大决策事项、生产经营管理的重要事项、涉及职工切身利益事项、与单位领导班子建设和党风廉政建设密切相关事项等,接受职工监督的民主管理制度。

5 组织机构与管理职责

5.1 厂务公开领导小组(以下简称“领导小组”)

1

5.1.1 机构

组长:由党委书记担任。

常务副组长:由行政一把手担任。

副组长:由纪委书记、工会主席担任。

成员:由行政副职、工会、人力资源部、办公室、政治工作部、财务部、监察审计部、安全监察部、生产技术部、计划经营部、工程管理部、市场开拓部、信息部、企业管理部、机具物资中心主要负责人担任。

5.1.2 职责

5.1.2.1 负责本企业厂务公开工作的领导、协调、沟通、推进和落实。

5.1.2.2 负责对厂务公开的形式、内容等重大事项的审定。

5.1.2.3 负责监督、指导厂务公开办公室开展工作。

5.1.3 领导小组成员职责

5.1.3.1 组长是厂务公开民主管理的“第一责任人”,领导督促按照贯标认证体系文本规定开展实施厂务公开民主管理工作。

5.1.3.2 常务副组长是厂务公开民主管理的“第一执行人”,按照本体系文件要求实施厂务公开民主管理,确保公开的常态性、真实性、全面性、实效性。

5.1.3.3 副组长(纪委书记)是厂务公开民主管理的“第一监督人”,负责厂务公开民主管理工作的监督把关。

5.1.3.4 副组长(工会主席)是厂务公开民主管理的“第一协调人”,负责推动厂务公开民主管理制度建设,实施、协调厂务公开民主管理日常工作。

5.1.3.4 其他

厂务公开民主管理制度

成员负责组织实施厂务公开日常工作。

5.2 厂务公开民主管理办公室

5.2.1 厂务公开民主管理办公室受领导小组领导,日常工作挂靠工会。

2

5.2.2 机构

主 任:工会主席

副主任:工会副主席

成 员:工会、监察审计部、人力资源部、企业管理部、安全监察部、工程管理部、市场开拓部、信息部、财务部、计划经营部、办公室、政治工作部、生产技术部、机具物资中心的专责担任。

5.2.3 职责

5.2.3.1 监督检查本单位的各项行政制度、规章中是否已按中央“两办通知”等有关规定要求,在相关的环节中规定了厂务公开的内容形式。

5.2.3.2 发现本单位存在未按中央“两办通知”等有关规定要求在行政制度规章中确定公开内容形式的情况,整理形成议案(要求增加厂务公开内容形式),提交职代会审议通过,报行政部门修订调整制度规章,并负责敦促行政落实(要求在制度规章中增加厂务公开内容形式)。

5.2.3.3 确定具体的厂务公开内容、形式并组织实施。

5.2.3.4 负责落实厂务公开日常信息公开工作。

6 责任单位、公开内容、公开形式

6.1责任单位及公开内容

6.1.1 办公室

6.1.1.1 负责年度生产经营发展目标及完成情况的公开。

6.1.1.2 负责企业领导人员职务消费(公务用车、通信、业务招待、差旅、国(境)外考察、培训等)情况的公开。

6.1.2 人力资源部

6.1.2.1 负责职工裁员、分流、安置方案的公开。

6.1.2.2 负责劳动法律法规的执行情况的公开。

6.1.2.3 负责劳动合同签订和履行情况的公开。

3

6.1.2.4 负责职工提薪晋级、工资奖金分配、奖罚与福利情况的公开。

6.1.2.5 负责职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况的公开。

6.1.2.6 负责职工招聘情况的公开。

6.1.2.7 负责职工专业技术职称评聘的公开。

6.1.2.8 负责职工培训计划、经费使用等情况的公开。

6.1.2.9 负责民主评议公司领导人员情况的标准、程序的公开。

6.1.2.10 负责中层领导人员、重要岗位人员的选聘任用情况的公开。

6.1.3 财务部

6.1.3.1 负责财务预决算情况的公开。

6.1.3.2 负责企业贷款、担保、大额资金使用情况的公开。

6.1.4 企业管理部

6.1.4.1 负责公司发展规划的公开。

6.1.4.2 负责企业改革、改制方案,兼并、破产方案的公开

6.1.4.3 负责重要制度规章制定情况的公开。

6.1.5 计划经营部

6.1.5.1 负责投资和生产经营重大决策方案的公开。

6.1.5.2 负责年度生产经营发展目标及完成情况的公开。

6.1.5.3 负责工程建设项目招标情况的公开。

6.1.6 市场开拓部

6.1.6.1 负责工程建设项目投标情况的公开。

6.1.7 生产技术部

6.1.7.1 负责重大技术改造方案的公开。

6.1.8 安全监察部

6.1.8.1 负责安全生产和劳动保护措施落实情况的公开。

4

6.1.9 监察审计部

6.1.9.1 负责企业领导人员廉洁自律规定执行情况的公开。

6.1.9.2 负责民主评议公司领导人员的标准、程序的公开

6.1.10 政治工作部

6.1.10.1 负责企业领导人员民主生活会情况的公开。

6.1.11 工会

6.1.11.1 负责集体合同签订、履行情况公开。

6.1.11.2 负责职代会会议情况、提案处理情况的公开。

6.1.11.3 负责计划生育情况的公开。

6.1.11.4 负责评选先进的条件、步骤、数量和结果的公开。

6.1.12 机具物资中心

6.1.12.1 负责大宗物资采购供应情况的公开。

6.1.12.2 负责承包租赁合同执行情况的公开。

6.1.13 服务中心

6.1.13.1 负责承包租赁合同执行情况的公开。

6.1.14 信息部

6.1.14.1 负责公司厂务公开栏目的开发、运行维护及操作技能培训等。

6.1.15 各单位

6.1.15.1 负责传达学习、贯彻落实厂务公开的有关文件和规定。

6.1.15.2 负责本单位活动的组织、协调、管理工作的公开。

6.1.15.3 负责本单位绩效考核工作的公开。

6.2公开形式

6.2.1 职代会。职代会是厂务公开的主要载体,凡企业重大决策、党风廉政建设、职工切身利益等重大事项,在职代会上公开。

6.2.2 职代会联席会议。职代会闭会期间,凡属职代会职权范围内急需解

5

篇三:厂务公开民主管理领导制度

厂务公开民主管理领导制度

一、总则

规范厂务公开民主管理工作,是提升工作效能的重要举措。依据标准规范厂务公开民主管理工作,把组织体系、工作职责、运作程序、责任追究用标准化形式加以规定,做到分工明确、职责到人、程序规范、便于督查,顺应了科学管理民主化、民主管理科学化的发展要求,有利于提升工作效能,更好的推进集团公司的发展。

二、机构组成

成立由集团公司副总、工会主席潘同庆任组长,政工部主任吕强、办公室主任丁新华、电化厂经理李东海、镍业公司经理宋荣伟、热电公司经理郭振飞、物流公司经理金鑫为成员的领导小组,由政工人事部、集团办公室及各子公司(厂)办公室组成的厂务公开民主管理办公室。由领导小组行使经营管理决策和统一指挥厂务公开的职权,引导职工积极参与我公司的民主决策。民主管理办公室负责厂务公开的具体细则的制定、活动的策划和推进等。

三、具体工作职责

1、领导小组职责:

1.1负责厂务公开民主管理的领导、协调、沟通工作,组织落实我公司厂务公开民主管理工作。

1.2负责制定和明确我公司厂务公开民主管理的工作方案、工作形式、工作内容等。

1.3定期对厂务公开民主管理质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价,落实对厂务公开民主管理工作的考核评比工作。

1.4负责厂务公开民主管理相应工作的实施和推进。

2、组长职责:

2.1对厂务公开民主管理负有领导责任,是该工作的“第一负责人”

2.2通过党组织充分发挥政治核心作用督促各方面,要求齐抓共管、合力推进,确保厂务公开民主管理工作的正确方向。

2.3定期组织领导小组成员研究工作,解决问题,领导制定有关实施方法。

2.4督促和指导有关方面开展调研、总结经验、推进工作。

3、领导小组成员职责:

3.1对厂务公开民主管理负有实施责任,是该工作的“第一执行人”

3.2带领各分管公司全面实施厂务公开民主管理工作,确保公开的真实性、全面性、时效性。

3.3把厂务公开民主管理的工作纳入本单位管理制度,健全完善民主决策,民主管理,民主监督,定期研究工作情况,及时解决工作中的问题。

4、办公室职责

4.1厂务公开民主管理办公室受厂务公开民主管理领导小组领导,是厂务公开民主管理的工作机构。

4.1.1负责厂务公开民主管理过程中的组织、协调、指导、反馈考核和评价工作

4.1.2负责厂务公开民主管理日常工作的组织实施、统计、报告等工作。

4.1.3负责按照本质量标准体系制定具体的实施细则。

4.2领导小组工作要求

4.2.1定期召开工作会议,审定有关实施方案和措施办法,听取厂务公开民主管理办公室、监督小组对组织协调和监督检查情况的汇报,提出整改意见,研究工作方案。

4.2.2定期组织学习民主政治建设、厂务公开民主管理等方面的法规、文件和相关知识,不断提高对厂务公开民主管理的认识。

4.2.3定期对厂务公开民主管理工作进行考核,并将该考评与行政工作考核统筹进行,

4.2.4定期组织厂务公开民主管理工作经验交流会议,总结经验,查找不足,修改完善实施方法。

4.2.5定期向职代会报告工作。

4.2.6定期召开厂务公开民主管理工作总结表彰会。

四、主要工作制度

1、会议制度

厂务公开领导小组及厂务公开办公室每半年召开一次协调小组成员会议。主要学习贯彻上级文件和会议精神,拟定年度工作计划、任务指标和阶段性工作安排,通报各单位厂务公开民主管理进展情况,分析存在问题,提出规范厂务公

开民主管理工作意见。每年上半年召开一次全面性布置工作会议,年终部署检查并召开一次总结交流会议。

2、汇报制度

厂务公开领导小组各成员单位每年11月中旬要向区厂务公开领导小组交书面汇报全年工作总结。主要总结集团公司各单位、子公司(厂)落实上级相关政策和工作任务完成情况,主要经验做法,分析存在问题,提出下一年度工作计划和意见建议。

3、协调制度

厂务公开领导小组出台综合性文件向同级党委、行政上报厂务公开民主管理工作中的重大问题及决策性建议,要经同级全体领导小组成员会议讨论通过或征得相关成员单位的同意,如情况紧急可由领导小组组长签发上报。

4、调研制度

厂务公开领导小组办公室根据我市及我县厂务公开民主管理工作计划、年度计划和阶段性工作安排,报请领导小组领导同意,不定期组织各成员或部分成员单位工作人员开展专题调研,召开专门会议研究,定期向分管领导汇报工作成果。同时,各单位要根据工作要求组织本单位本系统开展调查研究,通报厂务公开情况,全面落实厂务公开民主管理工作。

5、督办和检查考核制度

厂务公开领导小组根据年初工作计划及目标任务,对厂务公开办公室成员单位每年完成目标任务进行年度考核,提出考核意见。各级协调(领导)小组办公室每年年初将全年目标任务细化分解到下属部门,明确时限和考核标准,年中跟进一次落实情况,年底组织全面考核检查,并督办整改。

6、信息通报制度

厂务公开领导小组办公室负责有关信息收集、编辑和上报工作,及时反馈领导小组及各单位工作动态,通报全年工作进展情况,厂务公开领导小组办公室要及时做好信息综合汇总上报工作。

厂务公开领导小组,对企业厂务公开民主管理工作负有直接责任。企业主要领导是厂务公开民主管理工作的直接责任人。企业领导班子的其他成员、有关中层管理人员对职责范围内的厂务公开民主管理工作也负有直接责任。

企业行政要把厂务公开民主管理工作摆到重要位置,纳入企业管理的范围、机制和制度之中,认真履行工作职责,制定公开计划和各项公开内容的实施细则,

落实职代会各项职权,有效组织实施厂务公开,完善民主管理,并对厂务公开民主管理工作内容的准确性、真实性负总责,接受职工群众的监督。

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