包片制度

发布时间:2017-01-12 来源: 制度 点击:

篇一:包片制度

瓷厂社区包片制度

一、 按照辖区内巷道、楼院、纯居民区的分布数量,每个社区

工作人员都要承担一定数量数量的单位和居民户,每个单位和每户居民都要有社区(转载于:www.XltkWJ.Com 小 龙文档 网:包片制度)工作人员承包,不间断地开展入户走访工作。

二、 社区干部认真落实好“一岗双责”制,在开展好业务工作

的同时,认真落实包户包联责任制,社区干部每年入户时间不得少于三分之二,及时掌握所包巷道楼院内的社情动态,并做到当日清。

三、 社区“两委”班子正职要全面掌握整个辖区的基本情况和

动态信息,片区领导班子成员要掌握所报社区的重点情况。掌握社会治安情况,掌握辖区宗教管理状况,掌握辖区内居民关注的人点难点问题,掌握重点人员。

四、 社区采取有力措施,督促干部把工作重心和主要精力放在

经常进家入户、熟悉掌握每个居民家庭情况和社会动态上,掌握社区治安情况,掌握辖区内居民关注的热点难点问题,掌握重点人员,做到尽职尽职,在入户过程中发现问题及时上报。

五、 社区要细化包户干部需要知晓和掌握的具体内容,明确包

街巷负责人和责任人,层层签订包户干部责任书,确保包户干部能够及时准确掌握每个居民家庭状况、流动人口、

出租房屋、社情动态等情况。

六、 包户责任制度实行重大情况漏报、缓报责任倒查、追究制

度,出现漏报、缓报情况的,要严肃追究相关人员和社区责任人的责任。

篇二:公司领导安全包片责任制度

公司领导安全包片责任制度

根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(和国家安全监管总局、工业和信息化部《关于危险化学品企业贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》等要求。为切实加强我公司化学品生产、储存过程和现场安全管理的领导责任,加大对企业现场安全生产管理力度,及时有效防范各类生产安全事故的发生,特制定公司领导安全包片责任制度如下:

一、 公司建立和严格执行公司领导安全包片责任制度,作为企业安

全生产工作的一项重要管理制度,并严格执行。

公司安全包片区划分为四块,范围如下:

(没有明确划分的区域,则相邻最近两个片区共同承担安全管理责任。)

公司高层领导分组:王总、李总、段总、孙总

公司中层领导分组:

公司中高层领导干部以人数及实际经验平均分组,公司高层正序

按每一整月依次顺序接管公司四个安全责任片区。公司中层分组以倒序按每一整月依次接管公司四个安全责任片区。

二、领导干部安全包片责任的内容

1、包片高层领导带领包片中层领导应对负责责任片区的安全管理工作负监督、指导责任;按《公司安环生产质量事故的分类及考核办法》承担主要领导责任和次要领导责任的同等责任。

2、包片领导应不定期组织和参加责任片区的安全隐患排查活动,对日常检查中的问题提出整改意见和相关的整改措施,形成书面的《隐患整改通知书》并积极推动公司相关单位及时进行整改;避免不良后果的产生。接到《隐患整改通知书》的部门,要积极实施隐患整改,并反馈书面的《整改报告》。

3、包片领导对生产现场岗位员工提出有关安全方面的改进性的建议;要高度重视,推动落实,并将情况反馈给岗位员工,维护员工参与安全管理的积极性。

4、包干领导应经常参加分管单位或岗位的安全工作,提高本质安全和员工的安全意识,同时在进行上述的工作时,参加相关的活动、会议、意见和建议等书面资料进行整理和存档,以作为安全包片负责工作的考核和评价依据。

5、包片领导应参加分管片区的安全风险评估工作,对本项工作给予支持和提出相关的意见;并在人、财、物、制度建设方面提供支持。

6、包片领导对分管片区的安全工作建设,编排领导干部安全包片一

览表,在企业内部公布、张贴,让公司全体人员知晓,并将包片区安全巡查情况在包片安全管理记录薄中记载清楚,签名确认。由副总级以上包片领导在每日晨会上通报。包片安全管理记录薄每月底相互移交,以供后序分片领导参考和监督执行未完结整改事项。

三、考核

各包片领导所属时间、所属区域内发生按《公司安环生产质量事故的分类及考核办法》承担主要领导责任和次要领导责任的同等责任。但经《公司安环生产质量事故的分类及考核办法》第一条明确事故主要责任人负有全责,且定性清楚的,可对公司包片中高层领导减轻或免于承担主要领导责任和次要领导责任同等责任的处罚。

公司包片中高层领导在所属包片外的区域外发现安全隐患的,可向发生安全隐患片区的包片中高层领导指出。并记录在包片安全管理记录薄上。次日晨会集体讨论,根据安全隐患整改的价值为发现安全隐患的包片领导记正(加)分,月底汇总,年度排序,作为公司领导安全包片责任工作评比的依据。

篇三:社区干部分片包干制度

社区干部分片包干制度

为进一步推行高效工作机制,努力构建管理有序、服务完善、文明祥和的社区生活共同体,强化工作措施,改进工作方法,特制定本制度。

第一条 按照社区干部“一岗双责”的要求,干部在完成本职工作的同时,分片包干。

第二条 根据各社区的实际情况,将社区分成若干个片区,分片包干至每个社区工作人员,分工合作、分层负责,将职、权、责落实到人,实行划片包干、标准量化、定期考核。

第三条 严格执行“双人交叉负责制”,每2名社区干部为一组,相互交叉掌握包片情况及社区日常工作,促进管理责任人与管理区域、管理要素、管理时段全对应,实现管理工作“无缝隙、全覆盖”。

第四条 社区干部对负责区域内的单位、居民、流动人口等基础信息要建立居民档案和工作台帐,并根据实际情况进行分类管理。社区干部对负责区域内的基本情况知晓率要达到100%,对一般家庭的入户率和知晓率要达到100%,对重点人员情况的动态掌握要达到100%。

第五条 社区干部通过入户、发展社区信息员等多种方式,及时掌握负责区域内的社情动态,对群众关注的热难点问题做到心中有数,对责任区内发生的矛盾纠纷做到快速处理和及时上报。

第六条 社区干部每年入户时间不得少于全年工作日的三分之二,入户中发现的异常情况应当形成文字记录,并在第一时间向领导汇报。

第七条 每个社区工作人员的姓名、职责范围等内容在责任区内进行

公示,接受居民群众的监督;社区要张贴便民联系卡。

第八条 社区党组织书记、居委会主任要全面掌握整个辖区的基本情况和动态信息,要经常性地检查社区工作人员开展入户访谈宣传、商业网点检查、流动人口清查等工作情况,并参加分片包户工作。

第九条 社区每月对社区干部包片知晓率进行抽查、考评,并将考评结果记录在案,并在社区建立红旗台、曝光台,定期抽查并公布结果,考核结果将与年终干部考核相结合。

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