上海营销策划公关活动

发布时间:2017-07-26 来源: 营销策划 点击:

篇一:校庆公关策划书

上海工商外国语职业学院13周年校庆公关策划书

上海工商外国语学院英语系1208班王依倩

一、前言

1.背景

十三载栉风沐雨,十三年春华秋实。上海工商外国语职业学院将迎来十三年华诞,上海工商外国语职业学院从初创时的筚路蓝缕到恢复重建后的发展壮大,几代民大人,薪火相传,艰苦奋斗,学校事业树立了一个又一个光辉的里程碑。学院决定筹备启动校庆工作是为了回顾学校13年的历史,展现13年的办学成就,展望美好的未来,扩大知名度,在与民办普通专科高校的竞争占有优势,推动学校全面、快速发展成为全国知名高校,发展成为全国一流独立建制的民办普通专科高校学院。

上海工商外国语职业学院建校13周年庆典将于2014年10月1日隆重举行。我们盛情邀请并挚忱欢迎各级领导、社会各界人士、朋友和各届校友,在2014年金秋聚首我院,共襄盛典。

2.公关策划的宗旨

通过13周年校庆,回顾办学历史,继承优良传统,总结办学经验,展示办学成果,创新办学特色,推动学校的全面发展。

通过13周年校庆,加强对外交流,扩大对外影响,提高学校的知名度,树立良好社会形象,争取各界大力支持,优化外部办学环境,拓展办学空间,加快学校发展。

通过13周年校庆,增强学校的凝聚力、向心力和感召力,激励全体师生员工和广大校友为把母校建设得更美好,贡献自己的智慧和力量。

以13周年校庆为契机,抓住上级领导重视支持我校建设与发展的难得机遇,组织校内外力量,积极实施和规划,创建教育伟业。

二、活动目标

1、通过生动有效的宣传活动,让社会各界了解上海工商外国语职业学院校史和所取得的成就,提高学校的知名度和影响力,让广大校友更加热爱上海工商外国语职业学院,积极争取各级党委和政府、和社会各界关注上海工商外国语职业学院,更加支持上海工商外国语职业学院的建设与发展。

2、通过各项主题鲜明、富有成效的校庆活动,增加全体师生员工的凝聚力,树立高度的自豪感、自信心和责任心,团结一致,同心同德,以出色的工作业绩和优异的学业成绩,迎接13周年校庆。

三、公众

院内人员:学校各单位的领导、老师、学生

校外人员:兄弟院校级领导,各省、市委领导,学院毕业的校友等

媒体人员:省市报纸、电视台、记者等

四、活动主题

忆往昔 峥嵘岁月 感母校 教化恩情

五、校庆活动项目

启动阶段

1、成立校庆筹备领导机构和工作机构。

2、研究确定校庆日和校庆规范名称。

3、召开各工作组组长会议,各小组选定工作人员。

4、各组根据工作职责提出工作方案报校庆领导小组审定。

5、在校内外营造迎校庆氛围,发布致校友的一封信。

6、启动校庆活动经费筹集工作。

7、研究确定规划项目和校园景观项目。

8、充实完善校园文化建设,设计校歌、校训、校风、教风、学风方案。

9、媒体宣传活动以内增凝聚力,外增知名度,扩大学校影响,营造喜庆氛围为主题准备工作。

10、完成校庆筹备领导小组确定的其它任务。

筹备阶段

1、建立各地校友联络站,设立校友网站,以聚焦校友,增强学校凝聚力和广大校友认同感为主要内容,建立各地校友联络站,设立校友网站,包括:以学院为单位,建立各学院的校友信息库或印制校友录并设立校友网站;推动建立各地校友分会; 2、举办十三年校庆师生书画摄影作品展,宣传报道、拍摄校庆专题片。

2、组织校园基础设施建设:改造学校大门与德育墙,修建校庆标志物,修整美化校园环境。环境美化,校舍整修。

3、举办庆祝上海工商外国语职业学院建校13周年文艺晚会:组织文艺活动排练和师生活动布展。

4、组织实施规划项目和校园景观项目。

5、继续筹集校庆活动相关经费,设立专项基金。

6、联系落实领导题词,确定重要领导、来宾和重要校友名单隆重举行建校13年庆典。

7、确定宣传媒体及宣传活动。

8、制订校庆活动具体实施方案。

9、完成学校校庆领导小组确定的其它任务。

实施阶段

1、邀请领导、来宾、校友。

2、编印校友录编撰校史,编印画册,编辑《校庆专刊》,制作光盘(专题片),设计确定校庆纪念品,出版发行校史。

3、起草校庆文稿,印制文字资料。

4、召开新闻发布会,在各种媒体上加大校庆宣传力度。以内增凝聚力,外增知名度,扩大学校影响,营造喜庆氛围为主题。包括:

1.制作全面介绍学校的光盘;2.印制建校13周年纪念画册;3.各学院围绕学院特色,开展宣传报道教学、科研“说专业”活动活动;要通过“说专业”的过程使教师清楚专业课程体系是否科学,能否支撑自身的培养目标,所主讲课程在专业课程体系中的位置,通过开展“说专业”系列活动,将进一步明确专业建设内容,完善理论教学体系和实践教学体系,凝炼专业特色,提升专业建设整体水平。4.校庆庆典新闻发布;5.建立校庆网;6.校报以“我的德大情怀”为主题,面向校友、在校学生、教职工开展征文活动,获奖作品结集出版;7.出版

篇二:2015上海最好的品牌策划公司

2015上海最好的品牌策划公司

一、索象策划集团概况

索象「sosign」是中国第一家以整合营销为主导的营销策划公司,于2003年在中国北京成立,作为当今亚洲最具穿透力的顶级整合营销策划公司,索象素以引领实战营销策划与严谨的项目管理著称,为中国顶级的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。索象全面整合了传统营销和现代营销的专业能力和资源,形成从消费者洞察、到内容创意、全渠道应用、全媒体传播和企业销售促进解决方案提供的全价值链盈利模式服务体系,致力于通过线上线下一站式的整合营销服务实现客户商业价值最大化,为客户在移动互联网时代的品牌互联网转型与电商化建设提供更专业的整合营销解决方案。

索象运营总部现设于美丽的国际旅游城市杭州,集团拥有北京大型创作基地和5家区域分公司,并在香港、英国伦敦设立海外机构,拥有220余名创作执行精英团队,使索象成为名副其实的“本土化+国际化”的营销策划机构。至今已服务国内30多个行业,超过500家企业,在业界获得无数好评,公司先后斩获中国品牌营销策划大奖、香港设计师协会亚洲设计大奖优异奖、中国汽车营销策划创新大奖、中国实战营销最佳案例奖、中国最具竟争力策划机构、中国最具价值的营销策划机构等几十项殊荣。索象已成为中国咨询业规模最大、影响最广、服务业绩最佳的咨询服务专业机构,是中国整合营销领域价值第一品牌。

二、索象领军人物介绍

索象创始人卢永峰现担任集团董事长、首席顾问,被誉为“中国整合营销第一人”的他在中国营销界率先提出“MDPP”营销整体解决理论”, 创造了整合营销和高效传播管理,“战略性地审视整合营销体系,从而制定出符合企业实际情况的营销整体解决方案”正是卢永峰所倡导的营销整体解决方法的主要精神。

十余年来,卢永峰担任过快消品、房地产、IT、旅游、药业、保健业、电器制造、化妆品、互联网等行业的营销策划与品牌传播顾问,为东风汽车集团、吉利汽车集团、东方航空等100多家企业提供品牌整合和高效传播服务。其个人事迹和服务过的成功案例被中国内地及香港的策划书刊和主流媒体广泛报道。

卢永峰带领的索象团队和其主导的著名案例对中国企业发展产生重大而深远的影响,其个人也因此被授予“中国年度十大营销专家”、“中国十大创新营销人物”、“中国营销策划风云人物”、“中国最受尊敬十大营销领军人物”、“入围2014中国经济人物”等众多荣誉。

三、索象服务内容

1、市场研究:索象为企业提供的市场研究服务内容包括行业环境研究、产品研究、品牌研究、竞品研究、消费者研究、商圈研究、渠道研究、终端研究、企业内部营销体系诊断等。

2、营销策划:索象为企业的营销策划服务内容包括企业营销战略规划、全渠道营销、产品招商策划及样板市场打造。

3、品牌策划:索象通过品牌命名、品牌广告语提炼、品牌

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核心价值提炼、品牌故事演绎、品牌文化打造等策略为企业塑造识别性强、便于传播和记忆、具有文化内涵的独特品牌。

4、品牌设计:品牌策划旨在通过品牌VI设计、传播物料设计、产品包装设计、公司/终端形象设计、招商设计、工业品造型设计等系列设计元素突出品牌外在视觉形象。

5、公关传媒:索象以强大的媒体资源为依托,为企业提供年度活动策划、日常公关维护、危机公关处理、数字营销、全媒体品牌传播等专业服务。

6、网络营销:索象为企业提供包括建站、网络传播内容创作、网络整合推广、电商渠道策划、网络数据监控等一站式的网络营销整体解决方案。

7、营销管理:帮助企业进行高效的营销管理组织体系打造,提高企业营销部门工作效率,培养精英、高效、忠诚的营销团队。

8、营销培训:索象为企业提供分别针对营业人员、营销高管、企业经销商/代理商的培训课程,旨在全方位提高企业营销人员的理论水平和实战能力。

四、索象擅长领域

十一年来,索象服务的客户遍布在工业品、食品、农产品、快消品、家电、

汽车、办公用品、餐饮酒店、家居家纺、医药保健、服装鞋帽、五金建材等30多个行业,多年的实战经验使索象深谙以上行业规律、精通以上行业的市场特征、熟练运用以上行业营销策划相关理论、工具、方法。

五、索象服务知名客户

1、索象客户名录(排名不分先后)

东风汽车集团、吉利汽车集团、东方航空、海南航空、交通银行、兴业银行、中国电信、中国移动、中国联通、农夫山泉、喜之郎、心相印、俏江南、红蜻蜓皮鞋、南极人内衣、欧琳橱柜、步步高集团、雨润集团、北大荒集团、达利集团、现代联合、圣奥集团、柒牌集团、红星美凯龙、云南白药集团、山东高速集团、神州数码、武商集团、浙江商业集团、联想集团、海尔集团、美的集团、海信集团、奥克斯集团、TCL集团、德力西集团、华仪集团、人民电器集团、正邦科技、劲酒公司、洋河大曲、古越龙山、芬必得、佰草集、汇泰龙、黄山旅游、荣事达集团、红豆集团、波司登集团、中联重科、新洋丰集团、超威集团、昌河汽车、江铃汽车、雅迪电动车、荣盛控股集团、徐工集团、力帆集团、鲁泰集团、洁丽雅纺织、梦兰集团、金号织业、森马服饰、日清集团、贵人鸟鞋业、稻花香集团、白云边集团、枝江大曲、九州通医药、金州集团、维客集团、百事达汽车、华茂集团、湖南汽车城、华宇集团、红星集团、雷士照明、九牧集团、盼盼门业、美心门业、富尔凯窗业、华润涂料、海浩集团、友邦集团、东鹏陶瓷、汇丽集团、景上家居等。

2、部分案例简介

【服务业案例】东方航空:导入索象创新网络营销策略,对东航网站进行改造升级,拓展东航网络销售渠道,实现在线促销,促进东航网络营销资源的再开发利用和东航网络品牌的整体提升。

【厨卫建材案例】欧琳橱柜:索象为欧琳橱柜进行科学产品线规划,品牌转型策划及品牌传播,渠道及电商营销,有力地巩固了欧琳在高端橱柜市场的稳定地位。

【农产品案例】北大荒大米:索象品牌定位、系列产品包装、渠道终端优化和多样化促销策略的导入,使北大荒大米正式步入品牌化运作正轨,占领“中国大米领航者”的重要地位。

【家电案例】荣事达小家电:索象为荣事达小家电进行全新的品牌定位,塑造荣事达小家电健康、时尚的品牌个性;全新的终端形象设计使荣事达成为小家电市场的一道亮丽的风景;别具一格的终端定价策略、创新的ABC管理等策略的实施,有效增强荣事达对终端的把控能力。

【化妆品案例】佰草集化妆品:索象为佰草集明确品牌战略定位,优化产品结构和产品价格体系,提升产品包装,打造基础网络营销系统,使佰草集化妆品

的赢利能力提升25%以上。

【服装案例】南极人内衣:索象为南极人导入品牌定位、品牌设计、子品牌规划、终端优化等策略,使南极人摆脱终端混乱、品牌模糊的症状,实现真正的品牌终端一体化营销。

【家居案例】红星美凯龙:索象为红星美凯龙进行广告、公关、促销三位一体的整合营销传播规划,迅速提高红星美凯龙的品牌知名度,助红星美凯龙打造浪漫情调家居新时代。

【保健酒案例】劲酒:索象建议劲酒重整产品线,进行产品线瘦身,帅选重点产品进行品牌、终端、渠道全方位推广传播,使劲酒不仅走出品牌低端的阴影,还极大地提高产品赢利空间。

【电子通讯案例】明基:索象为明基设计新品牌VI并策划新VI标志发布会,经过长达一年的推广,是明基平稳渡过了品牌切换的磨合期,进入高速发展的成长期。

【酒店餐饮案例】俏江南:通过索象系列公关活动的实施,有效地提升俏江南在高端餐饮的领导地位。同时,在索象的策略帮助下,俏江南在深圳的10家直营店成功开业,截止2013年,俏江南在全国各地的直营门店已达80余家。

六、索象服务优势

1、专业深度

——30余名专家组成的高端营销人才库

——500余家企业合作积累的方法、策略、工具

——20余家营销门户上发表专业文章500余篇

——举办专业讲座、培训、论坛50余场

2、创造力

——11年来,索象在服务客户的过程中共创建30万余个文档、拍摄100多支广告片、设计200多套VI、1000余场创意公关活动,索象对以上所有创作作品拥有完全知识产权。

3、执行力

——220余名创作执行精英团队,确保500家客户服务案例按时、按质、按量完成。

4、整合力

——拥有25个跨领域的合作伙伴,整合决胜行业的各类高端资源,为项目落地执行提供多重保障。

2014.01-12 索象已实现目标

1月,索象杭州公司成立,截止12月,基本实现业务目标800万元; 4月,与美国知名风投公司NKA达成合作,获首轮融资100万美元; 6月,2014索象实战营销总监高级培训班成功举办,反响热烈;

8月,索象召开年中会议总结半年工作,其中区域切块精细化运作模式成绩斐然;

9月,索象首期网络营销沙龙在杭州成功举办;

12月,2014中国整合营销高峰论坛暨索象十一周年庆典将在北京举行,届时众多索象专家团队与多家著名企业负责人将亲临现场;

2014年,索象揽获“中国整合营销领域价值第一品牌”、“ 全国整合营销领域客户满意最佳典范品牌”、“2014中国品牌榜样企业”三项重量级奖项; 2014年,索象董事长卢永峰被授予“中国最受尊敬十大营销领军人物”、“中国十大创新营销人物”、“2014中国经济人物”荣誉;

2014年,索象与吉利集团、劲牌公司、德力西集团、华信集团、联盛集团等51家企业达成合作,超额完成50笔项目的年度目标,营业收入较去年增长约11%;

截止2014年,索象共服务企业超过500家,并且己经帮助40家企业成为行业标杆,助力12家公司成功上市,帮助45个品牌荣升为“中国驰名商标”,直接和间接影响的企业年度GDP达到5千亿之巨。

篇三:公关活动是医院重要的营销手段

公关活动是医院重要的营销手段

瑞金医院是上海乃至全国有名的大医院,医疗技术先进。但是,瑞金医院的管理层注重的不仅仅是技术品牌,而且十分关注医院服务品牌的发展。“桃李不言,下自成蹊”,然而随着医疗市场竞争的日益激烈,品牌医院展开恰如其分的公关营销活动是值得肯定的。

我们知道医疗服务的对象分为三类:第一类为直接客户,即病人;第二类为间接客户,即病人的家属和友人;第三类为潜在客户,即社会大众。直接和间接客户在病人就医过程中,通过直接经历(第一手资料)可以感受到医院的服务和医疗质量,但作为潜在客户的社会大众往往是通过了解第二手资料的途径,如大众媒体等来感受医院的品牌。有鉴于此,医院展开公关营销活动应该被医院高管层视为一种有效的营销管理手段。营销大师科特勒认为,“公共关系包括各种设计后用于推广或保护公司形象的活动。许多公司今天应用公关活动以支持它们的营销部门来协调或推广产品/服务和树立企业形象。”

公关是一个重要的营销工具,它可潜在地影响公众的知晓度。医院公关活动的主要工具包括:一、医院公关出版物,如疾病预防的手册、病人自我护理手册等;二、公关事件,就是医院通过安排特殊的事件来吸引大众的注意,提高医院的声誉。比如瑞金医院承办高规格国际医学盛会——“中美21世纪医学论坛”在业界乃至跨行业、跨国度对中国医疗行业管理产生了深远的影响,而且通过举办这样的活动提高了瑞金医院的知名度与美誉度。三、新闻。医院的公关人员可发展或创造出对医院、医疗或有关医务人员的有利新闻。例如最近上海新民晚报对瑞金医院医护人员在模拟人身上进行医疗急救技术大比拼的报导。四、公益活动。医院可针对某些公益事业捐赠一定的金钱、时间或医疗服务,以提高其公众信誉,如关注艾滋病活动。五、形象代言人。医疗集团可根据自身的特点选择形象代言人、健康大使,通过他(她)们的活动推动医院品牌形象。形象代言人不一定要影视明星,只要能让人联想到健康、积极人生、勇敢面对疾病的人物均可,如张海迪、前体操运动员桑兰。

瑞金医院在李宏为院长的领导下不仅在医疗技术上一直处于全国的领先地位,更在人文性医疗服务、医院品牌营销以及医院公关活动方面执全国之牛耳。在目前医患关系相对紧张,大

众媒体不断炒作指责医生收红包、拿回扣的背景下,医院积极开展正面的公关、公益活动有利于引导社会大众对医院的正确认识,恢复医院在公众心目中的形象。从长远来说这不仅对医院的可持续发展具有积极的推动作用,而且可以更进一步改善医患关系。

随着医疗行业竞争的加剧和医疗格局的日益多元化,采取何种手段提升品牌影响力、扩大市场份额、培育顾客忠诚度等已经成为医院管理者需要研究的重要课题——各医院进入了多方位的综合实力比拼时期。而这其中,品牌的树立与延伸又成为各方关注的焦点。医院品牌营销这一“舶来品”带给国内医院管理者一种全新的冲击,在借鉴有益经验的同时,结合自身实力与智慧,探索中国特色医院品牌之路势在必行。

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