采购员学习计划

发布时间:2016-12-01 来源: 学习计划 点击:

篇一:采购员工作计划

采购员工作计划

首先,我要感谢韩总和王经理对我的认可,给我这个机会做我喜欢的工作,很荣幸成为科鲁格公司的一名员工,接下来我会尽快适应,认真工作,不会让领导失望。

坦白说,专业知识方面我还比较欠缺,所以,首先我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识,了解原材料市场行情,对将要进行的采购工作打好基础。以下是我对关于即将展开的工作产生的一些想法。

1. 在采购过程中,要坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度的为公司节约成本”的原则,认真执行公司采购相关规定,严格按照采购计划,做到及时、适用,合理降低采购成本,对所采购物品做到票证齐全,票物相符,报账及时。

2. 熟悉和掌握市场行情,按“质优价廉”原则货比三家,择优采购,注重收集市场信息,在充分掌握市场信息的基础上进行询价,比价,议价,对供应商注重沟通技巧和谈判策略。

3. 严把采购质量关,积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

4. 加强对所采购材料价格信息的管理,每一次所采购材料的询价、比价都进行存档,保持信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购材料信息库,以备随时查阅、对比。

5. 制定供应商名录,确保供应商资料不会流失,选择供应商时,应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则,确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要求。

6. 合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计划,及时跟进。

7. “阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督,采购工作要透明,并做到公平、公正。

最后,我还是要不断地提高自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少采购成本,提高采购效率,提高公司利润。

篇二:采购员的培训及学习内容

目前的采购员培训主要是指《采购师职业资格认证项目》。它是指对从事采购行业人员实行"资格化"管理,是对采购员管理的重要举措,有利于提高采购员本身的业务素质水平,同时按照采购师职业资格标准,来整治现有的采购员队伍,以进一步规范采购管理,使采购员的操作技能技术更加趋于正规化、规范化。

采购员培训学习内容:

1.基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;

2.需求分析:市场调查,需求确定;

3.采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;

4.采购洽商:供应商选择 ,商务洽谈,采购合同签订;

5.采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理 ,退货换货;

6.供应商管理 :供应商关系管理 ,供应商绩效评估;

7.采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用 采购员培训报名条件:(具备以下条件之一者)

(1)经本职业采购员正规培训,达到规定标准学时数,并取得结业证书。

(2) 连续从事采购员本职业2年以上。

(3)具有相关专业大专学历(或同等学历)

助理采购师(具备以下条件之一者)

(1)取得本职业采购员四级资格证书后,连续从事本职业工作3年以

上,

(2) 连续从事本职业工作5年以上。

(3)具有相关专业大学本科学历(或同等学历)。

采购师(具备

采购员学习计划

以下条件之一者)

(1)取得本职业助理采购师资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,

(2)具有相关大学本科学历,连续从事本职业工作4年以上。

(3)具有相关专业硕士研究生毕业证书(或学位学历),连续从事本职业工作1年以上。

高级采购师(具备以下条件之一者)

(1) 取得本职业采购师资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

(2)具有相关专业硕士研究生毕业证书(或学位证书),连续从事本职业工作6年以上。

(3) 取得相关专业博士学位,连续从事本职业工作3年以上。

篇三:精选采购员工作计划例文

精选采购员工作计划例文

新年我们要有新气象,为努力提升我们自己各方面素质,制定一份学习计划是很有帮助的,接下来就让我们一起看看这篇精选采购员工作计划例文吧!

本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对2016年的工作做出如下计划:

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,2014本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

2016年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

2016年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各

请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司发展提供助力。

以上就是小编为大家提供的一篇精选采购员工作计划例文,更多相关内容请关注。

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