战高温斗雨季心得体会

发布时间:2017-01-08 来源: 心得体会 点击:

篇一:2014年 “战高温、斗雨季、保安全”活动总结

设备动力部 关于开展第九个

“战高温、斗雨季、反三违、保安全”工作总结

我部门根据陕黑焦发?2014?1号文件总体部署,紧紧围绕开

展第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动以来,为了切

实加强三季度安全生产工作,预防和减少事故的发生,确保三季度

各项工作顺利进行,现就公司开展第九个 “战高温、斗雨季、反

三违、保安全”活动总结如下:

一、强化宣传

1、部门成立了安全活动领导小组,确定了工作思路,明确了

管理人员责任和阶段性安全奋斗目标,确保活动开展扎实有序。

2、各车间、科室,利用安办会、学习日、班前班后会、周安

全活动、板报、橱窗等形式进行了宣传,认真传达陕黑焦发?2014?

1号文件总体部署,深刻领会精神实质,明确工作目标、工作思路

及工作措施,统筹安排了三季度的安全工作。重点安排了“战高温、

斗雨季、反三违、保安全”活动,建立、健全各车间、科室、安全

领导小组和安全生产管理网络,并将安全目标逐级分解。

二、制定活动目标

1、认真制定了第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”

活动实施方案,建立、健全了部门安全生产领导小组安全生产管理

责任制,要求车间抓好安全文化建设“示范班组”、“六型班组” 进

一步深化“双述”活动,积极推行“6S”管理,巩固提升安全标准

化二级达标创建成果。加强完善班组安全文化设施,改善班组建设

硬环境,全面推进班组安全文化建设。

三、主要完成了以下工作

1、部门通过精心组织、扎实部署,加强全员安全意识,强化

安全责任,持续推行安全标准化管理,为部门营造了良好的安全氛

围,有效实现了第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动,

安全生产平稳有序运行。

2、各车间在活动中运用“五步法”和工作流程进一步规范班

组活动,完善制度,规范记录,提升班组安全管理水平。创造性地

运用安全教育“六法”,全方位、全过程地加强了班组安全思想工

作,并关注员工情绪和心理等方面的变化,引导、化解和防范工作。

3、以纠正习惯性违章为重点,把纠正习惯性违章作为检验“双

述”活动实际效果的重要标准。通过学习公司安全管理制度,安全

技术、安全操作规程及有关安全知识,使员工明白什么是违章,通

过事故案例分析学习,认识违章的危害性,并通过对违章处罚、增

强员工遵章守纪的自觉性,并推进岗位操作规范化工作,坚决遏制

习惯性违章行为。另外加强了事故预想,反事故演习和防火演练。

4、加强安全标准化管理、职业健康管理工作按计划推进。

5、完成了公司建筑和设备的防雷、接地检测工作。

6、7月14 日部门组织对管辖区域厂房、屋顶、水沟,“三防”

抢险物资进行了检查。

7、9月11 日对雨季三防、管辖区域厂房、屋顶、有无塌坑、

下沉、裂缝、排水、地沟、排水是否畅通进行了排查。

四、现场管理方面

1、不断深化细化推进现场6S管理工作。按照6S管理的要求,

对生产现场、维修现场及设备环境应该进行美化和量化,对现场色

彩、物品定置、物品标识、区域规划、巡检路线等全面规范,营造

整洁、有序、安全的生产场所。台账记录定置化,物品摆放有序化,

资料规整清晰化。使员工的理念、行为、现场面貌均发生深刻变化,

营造了良好的设备运行环境,也为推行设备全员管理奠定了基础。

2、“双述”工作开展情况

在公司强力推行企业文化建设的基础上,对双述工作狠抓不

放,今年,根据岗位实际,对岗位描述进行了修订和完善,通过强

化培训使员工对增加内容达到了熟记的程度,做到说和做的统一,

言和行的一致。加大检查力度,要求每个员工在操作过程中,严格

按照双述上怎么说,实际就怎么操作,规范了员工操作水平,极大

的消除了违章操作。在双述工作中,我们严格要求,每月检查,部

门车间不定时抽查,并引导大家重视双述工作的重要性,双述工作

涵盖了日常工作重点内容,里面的条款要严格遵循。

3、员工培训学习、素质教育情况。

1)2014年我们制定了具体的员工培训计划。根据计划安排车

间每月组织员工进行业务知识、安全知识学习,并做好学习笔记,

采取笔试、提问考试等形式进行考核,这样更有效的提高了员工的

业务知识的巩固与提高。

2)员工素质教育我们利用部门会议组织大家学习公司下发的

文明礼貌等文件,员工礼仪重点在于培养,所以我们在班中随时强

调随时讲,文明用语,热情工作,它也是班组和谐的象征,所以严

格要求,文明用语,举止大方和各人素质的提高,这是一个长期工

作,我们会长抓不懈,管理和引导全员文明工作。

3)认真组织安全培训工作,开展部门主要负责人及安全管理

人员2人参加韩城市安监局组织的安全管理人员任职资格及继续

教育培训;组织班组长,兼职安全质量员以上27名管理人员以应

急预案编制及八大作业管理为主题进行培训。

4)增强员工遵章守纪的自觉性,推进岗位操作规范化工作,

坚决遏制习惯性违章行为。另外加强事故预想,做好反事故演习和

防火演练。

五、设备管理

1、在设备管理中加强基层和基础管理工作,狠抓现场管理,

为了保证设备长周期有效平稳的运行,提高车间维修工的点、巡检

质量,并强化了操作工及维修工在点检工作中的重要作用,逐步细

化了维修工的岗位职责,明确了维修工各工种的点、巡检范围,并

对重点设备制定了责任到人的点、巡检制度。严格杜绝了设备“跑、

冒、滴、漏”, 加强设备日常保养工作。

2、加强夜班巡回检查,强化安全意识,严查劳动纪律。

六、落实走动式管理

1、走动式管理是公司今年全面执行的新模式,每天对岗位进

行走动式管理,及时了解各岗位,检查安全情况,看是否存在隐患

和不安全因素,并检查抽查兼职安全员的隐患排查记录,询问和了

解安全工作,及时消除岗位的不安全因素。

2、加强巡检,设备运转情况,从设备运行参数和声音温度等

详细检查,查看设备台帐,及时和检修工沟通,由其对脏、乱、差

现象要严格排查,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,保证设备安全高

效运行。

3、检查岗位严抓现场管理情况,环境卫生干净整洁,物品摆

放有序,工具入柜,记录工整,提升员工操作室整体环境面貌,培

养大家热爱自己的岗位。对出现问题及时给各班组指出来,及时改

正,对思想认识觉悟不高的员工面对面谈话,批评教育和沟通,并

按照部门管理制度进行考核。走动式管理收到良好效果。

七、防暑降温工作

1)各车间要针对三季度气候多变的不利因素,加强设备巡回

检查和隐患排查的力度,并定期检查各类电气设备的漏电保护装

置、接地保护装置等完好可靠,确保公司生产、生活用电不受影响,

保证设备安全运行的连续性和稳定性。201、206等配电室要保证

倒、送电源的可靠性,减少误操作,保证公司安全生产的稳定局面。

2)各车间要针对三季度高温多雨的特点,认真落实好每个岗

位的设备措施等环节的安全防护措施,加强对检修的现场监督管理

工作,进一步搞好自纠自查,狠抓隐患整改,及时消除不安全因素,

预防突发性事故的发生。

3)各车间对岗位防暑降温工作落实情况要加强检查。首先保

证人员饮用水的供应,对存在问题的防暑降温设施要及时修复,对

人员身体状况及时了解,做到心中有数。其次制定出人员中暑应急

措施,发现有中暑迹象,及时采取措施,严防中暑事故发生。

八、隐患排查

1)以“反三违、查隐患”为基本内容,搞好岗位巡查、安全

检查、隐患排查治理工作,进一步提升现场安全管理工作水平。

篇二:“战高温、斗雨季、再创安全季”活动总结

“战高温、斗雨季、再创安全季”活动总结

经过全矿干群的共同努力,我矿开展的“战高温、斗雨季、再创安全季”活动已圆满成功,通风工区在活动中也取得了较好成绩,为总结经验和不足,为以后开展活动提供帮助,现对活动总结如下:

一、宣传发动、制订专项措施、责任到人

通风工区在接到矿开展“战高温、斗雨季、再创安全季”活动的通知后,立即进行了宣传发动,认真分析高温和雨季给矿井生产带来的不利影,针对不利影响和不安全因素制订了专项措施,并责任到人,明确分工,戚全胜、王洪亮对活动全面负责,通风系统、技术管理由胡玉珏负责,通防设施的整改和管理由杨昌生负责,局部通风、瓦斯管理由孟庆华、张训柱、王同营三个带班区长具体负责,矿井防灭火由戚全胜、杨昌生负责,煤尘综合防治由戚全胜、王洪亮负责,通过宣传发动、明确责任,使职工人人压力,增强了干部抓好安全工作的责任感,从而为工作开展打下了良好的基础。

二、突出工作重点,狠抓现场管理

1、努力优化矿井通风系统。

通风工区认真分析井下现场实际情况,对各采区通风系统进行了优化,采掘头面进行了合理配风,通风技术人员每10天对井下系统进行一次排查、风量进行一次全面测定,确保井下通风系统稳定可靠,风量的合理,在活动期间对三水平系统先后密闭了14道密闭墙,对系统进行了局部调整优化,研究制定了7324工作面、B720工作面的通风系统调整方案,通过完善通风设施,及时满足了两个工作面的生产的需要。

通风工区还不断提高设施质量,清理疏通巷道,扩大通风断面,

较好地提高了矿井的有效风量,保证了合理通风。

2、严把瓦斯现场关,努力排除通防隐患。

全面落实瓦检员现场8小时安全检查和交接班、通风工区24小时全天值班制度、瓦斯检测系统24小时监测监控和采掘工作面实施“风电闭锁”“瓦斯电闭锁”制度措施,确保瓦斯日常管理制度化、规范化。特别是针对7324机巷、720风巷煤层松软,施工中出现的高冒点,通风工区狠抓现场监督检查,杜绝了瓦斯积聚、瓦斯超限事故的发生。

8月份通风工区又认真组织开展了年度瓦斯鉴定工作,对井下瓦斯涌出情况进行了数据收集、分析,为我矿瓦斯管理提供了科学依据。

3、粉尘注重源头治理全过程防治

通风工区对每个正规回采工作面都制定煤体注水措施,认真组织了实施。认真落实“二、五、十五”洒水制度,使粉尘治理工作制度化。对井下生产区域进行了划分,制订了考核办法。同时抓好各生产区队的“炮前炮后洒水”、“使用水炮泥、放炮水幕、净化水幕、转载水幕”等工作,把综合防尘措施落实在生产全过程。

4、做好预测预报工作,科学开展矿井防灭火工作。

三季度,我们在对采煤工作面上下隅角设置的挡风帘,并使用流动注浆设备对上下隅角喷洒高分子防灭火材料MEA的同时;对掘进工作面出现的高冒点及时监督落实充填或全面暴露,并实行挂牌管理、进行防灭火检查。

努力搞好预测预报工作,矿救护队员定期监测检查密闭区气体,并定期采集气样进行气体化验分析、建立档案,及时编制并上报防灭火预测预报报表。

起用了矿井的的灌浆系统,先后对采空区共灌注粉煤灰300多车。

三、以好的通防质量,保障安全

在活动期间加大通防质量管理,加大质量检查力度,对检查 出的问题和隐患,要求逐条整改,通过 全区干群的共同努力,通风质量检查每旬的成绩均在91分以上,在三季度公司质量标准化验收中取得了公司第一名的好成绩。

安全评价和安全评估工作,要求各细节都要认真详实。通防工作面广、量大,我们克服重重困难,对照标准,逐条检查验收,先后补充完善内业8项,井下整改革新6设施项,过硬的队伍、过硬的质量,得到了

战高温斗雨季心得体会

评价和评估团的好评。

四、加大奖罚力度,严惩“三违”

在活动初期起制定了严格的奖惩条件,坚持严格考核,重奖重罚,充分利用经济杠杆调动职工的积极性和主动性,对活动期间出现的“三违”加大了处罚力度,三违罚款一定落实到个人,对查出的每个问题和隐患分别给予50~100元的处罚,

虽然在多方面取得了好成绩,同时也要看到不足,在活动期间出现了三个“三违”,使整体的成绩出现了斑点,我们一定以此为戒,提高认识,文化水平当前安全生产面临的严峻形式,围绕提高现场的安全开展工作,坚持以人为本,抓好安全责任的落实,做到任务层层落实到个人。确保后三个的安全。

通风工区

二○○四年十月四日

篇三:战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动总结

韩城市枣庄实业有限公司

机电运输部关于开展“战高温、斗雨季、反三违

、保安全”活动总结

机电运输部

二〇一五年九月一日

机电运输部关于开展“战高温、斗雨季、反三违、保安全”

活动总结

机电运输部紧紧围绕《关于开展第十个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动的通知》(陕黄矿集函〔2015〕17号)和《关于组织开展“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动的工作安排》(韩枣实发〔2015〕59号)文件精神和要求,并根据《机电运输部关于开展“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动实施方案》具体分工部署,此次活动的开展检验了部室人员执行力,保质保量完成有关本部室的雨季“三防”各项工作,深化开展了“双述”工作,现就我部室开展第十个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动总结如下:

一、强化宣传

1、部门成立了活动领导小组,确定了工作思路,明确了组长、副组长、成员的责任和阶段性活动要求,确保了此次活动的开展扎实有效。

2、机电运输部部长组织部室会议,学习传达了《关于开展第十个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动的通知》和集团公司二季度安全办公会精神,统一了部室全体人员的思想,提高认识,达到了人人知晓广泛参与,明确活动工作重点、落实各项工作责任。

二、制定活动目标

认真制定了《机电运输部关于开展“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动实施方案》,紧紧围绕三季度的安全生产工作安排,配合雨季“三防”办公室完成有关本部室的雨季“三防”各项工作,进一步深化开展“双述”工作,稳步扎实推进安全生产质量标准化工作,强化部室人员执行力力度,夯实安全技术基础。

三、主要完成了以下工作

1、部室通过精心组织、扎实部署,强化全员安全意识,强化安全责任,持续推行安全标准化管理,为部门营造了良好的安全氛围,有效实现了第十个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动,安全生产平稳有序运行。

2、按时参加了安环部组织的安全技术培训,通过学习提升了部室整体安全素质。

3、每月5日、15日、25日前部室对矿井地表裂缝、滑坡、泥石流等地表水患进行排查,并对矿井范围内河流、水沟、小煤窑等雨季威胁矿井安全的水体及井下含水构造进行调查,每次排查后将排查结果都报送到雨季“三防”办公室。

4、根据安环检查部制定的反“三违”管理制度加强对各施工项目部的安全管理。对“三违”人员进行批评教育为重点,增强各项目部员工遵章守纪的自觉性,推进岗位操作规范化工作,逐步减少和消除"三违"行为。

5、不断深化细化推进6S管理工作。按照6S管理的要求,对

采区办公楼、库房及两堂一舍进行美化和量化,对物品定置、物品标识、区域规划等全面规范,营造整洁、有序的场所。台账记录定置化,物品摆放有序化,资料规整清晰化。使员工的理念、行为、现场面貌均发生深刻变化,营造了良好的设备运行环境,也为推行设备全员管理奠定了基础。

6、“双述”工作开展情况。在公司强力推行企业文化建设的基础上,继续深入开展公司“双述”工作,把所描述的内容,深化到各自的岗位工作中,不断提升部室全体人员职业素养、业务知识、岗位技能,实现“内化于心,外化与行”,做好二者之间的互通与融合。在双述工作中,我们严格要求,每月检查,并引导大家重视双述工作的重要性,双述工作涵盖了日常工作重点内容。

7、隐患排查治理。各专业技术人员加大生产现场的检查力度,特别要做好重大事故隐患的排查,发现问题,及时整改,做好记录,并将隐患进行汇总,对于正处理和待处理的隐患按照“五定”原则追踪落,达到闭合管理;未按时、按要求报告的部门按照公司有关规定予以处罚。本季度共计查出隐患87条,全部隐患得到整改。

通过对活动前两个阶段的总结,虽然取得了一定成绩,同时也存在不足之处,我们一定以此为戒,提高认识,抓好安全责任的落实,做到任务层层落实到个人,从而不断完善、不断提高部室工作,确保活动目标的顺利实现。

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