社交app商业计划书

发布时间:2016-12-19 来源: 商业计划 点击:

篇一:APP项目计划书

APP项目商业计划书

第一章项目概要

摘要是APP项目商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目,很大程度取决于摘要的部分。可以说,没有好的摘要,就没有投资。

第二章公司介绍

一、公司成立与宗旨

二、企业简介

三、注册资本及变更情况

四、组织结构

五、经营范围

六、公司管理

1.董事会

2.管理团队

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第三章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、APP项目产品状况

1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

三、APP项目产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

四、APP项目的客户定位、形象定位等

五、APP项目SWOT分析

第四章 APP项目环境分析

一、政治法律环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第五章 APP产品市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、区域市场分布

四、影响APP产品市场需求的主要因素

五、APP产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况

六、APP产品市场趋势预测和市场机会

第六章 APP市场竞争分析

一、APP行业垄断状况

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率

等)

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比

第七章市场营销

一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

社交app商业计划书

二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策 (销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1.APP产品定价依据和价格结构

2.影响APP产品价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售记录方式,销售周期的计算

九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年销售额)、占有率及计算依据

第八章经济评价

一、投资与经营预测

1.APP项目总投资估算

2.经营预测(融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据)

二、APP项目资金安排

1.资金来源渠道

2.资金结构

3.资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、APP项目财务评价

1.财务评价报表

1)财务现金流量表

2)损益和利润分配表

3)资金来源与运用表

4)借款偿还计划表

2.APP项目盈利能力分析

1)项目财务内部收益率

2)资本金收益率

3)投资各方收益率

4)财务净现值

5)投资回收期

6)投资利润率

3.APP项目偿债能力分析(借款偿还期、利息备付率及偿债备付率)

1)资产负债率

2)流动比率

3)速动比率

4)固定资产投资借款偿还期

五、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

六、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

七、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

八、吸纳投资后股权结构

九、股权成本

十、投资者介入公司管理之程度说明

十一、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十二、杂费支付(是否支付中介人手续费)

第九章资金退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第十章风险及规避

一、资源(原材料/供应商)风险

二、APP市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、APP行业竞争风险

七、政策风险

八、财务风险(应收账款/坏账)

九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十、破产风险

第十一章管理

一、公司组织结构

二、核心管理团队分析

三、管理制度及劳动合同

四、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

五、薪资、福利方案

六、股权分配和认股计划

第十二章 APP项目主办单位财务分析

一、财务分析说明

二、财务指标分析(APP项目主办单位近3年的财务状况)

1.盈利能力

2.成长能力

3.营运能力

4.偿债能力

第十三章附录

一、附件

1.营业执照影本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二、附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.市场调查表

6.预估分析表

7.各种财务报表及财务预估表

篇二:社交APP计划书

强粘性关系社交建议计划书 当前的社交关系从角色定义出发亲人的粘性关键词是-关心 关爱。 从爱的觉度出发,一家人需要什么方式能够联系的更紧密?我的答案就是---爱。从爱的

觉度出发,到了关键的地方,建立这种爱的粘性需要有打破爱的寄托的预期存在。 例如,我的妈妈要出国游玩,我能够在她的旅途中给予那些帮助呢?这是需要认真思考

的问题,提供这种交往机制就是我们面临的问题。在朋友关系方面,人与人之间还是关心比较多。 基于这种关系建立的粘性本身可以扩展的方位有限,完全熟人圈的交往环境,相互之间

也就是提供某种方式的帮助而已,本身面了商业模式也不会太清晰。 方式建立的机制方面

1以手机通讯录作为唯一的识别方式,也就是说没有对方的号码是不能建立这种关系的

2依靠严格的排外行标准,维持关系的纯洁性,限制陌生人及带来的陌生动机 3熟人圈子建立熟人圈的配套方案和体验 4建立熟人间商业模式,做熟人商圈5安全和提供帮助作为第一考量6熟人间开放信息共享,以内置协议确认这种风险。 7只有亲人朋友,不聊天没关系,但是向信任的人透露自己的行踪等个人隐私信息。 8

介入分享链接,有限度分享服务。 商业模式

1接入口碑服务的商家,内部不认可的商家直接屏蔽,也就是客户信任谁谁就可以出现

在客户面前

2提供资源信息服务,如导航,天气,即时动态,其他风险提示,保险,特别保障 3提

供线下服务旅店,车票预订,餐饮,景点等其他

略 本模式创意来自许杰(18751809180),可以使用我的创意,但是要带我一起玩,欢迎合

伙,欢迎合作。篇二:旅游社交计划书 项目编号:黑龙江省大学生创业实践项目立项申请书所属高校(盖章):项目名称: 旅游社交 项目类别: 创业实践 负 责 人: 罗丹丹 指导教师: 葛君所属学科: 旅游管理 起

止时间: 项目经费: 填表日

期:

黑龙江省教育厅制填 表 说 明

一、立项申请书应按照本表格要求,逐项认真填写,内容必须实事求是,表达明确严谨,空缺处要填“无”。

二、“所属学科”按一级学科列出,跨学科最多写三个。 三、“项目成员”按照实际参与

项目实施的人员填写。 四、材料规格:用a4纸双面打印(复印),左侧装订。 五、材料报

送:申报材料需纸质材料和电子文档一并提交。 篇三:怎样写app计划书

我们每天都会收到拥有app创意的人们的电话和邮件,他们想知道把这样的app做出来

需要多少钱。在calvium,我们尽可能帮助他们,但有时候做这样的报价真的很难。询问一

款app的价值,就和询问一条绳子的长度一样(译者注:意思是不知道明确的范围)。因此,

尽可能多地阐明你的想法尤为重要,并且最好拥有一份产品计划书来说明你的想法。许多人只有他们创意的基本思路,却想先把这些告诉给工程师,利用他们在行业领域的

专业知识来充实他们的想法。这很好!许多代理公司都提供日结算服务或者是咨询服务,如

果你还不自信,可以花些时间来确保你的app创意值得做下去。 但如果你确信你的创意可行,

并且你正想要雇佣一些人来为你做这个事,接下来你就需要写一份产品计划书。撰写一份计

划书并不容易,所以在给你报价之前,先来看看下面列出的几点我们需要知晓的、最重要的

事项。

目标和背景

明确你想你的app做什么,这点十分重要。你的app会解决一个实际问题么?它是一款

用来促进“替代性学习”的游戏么?(译者注:替代性学习是指借观察他人的行为来掌握复

杂的刺激,反应、强化相互关系的学习方式。)列出你的项目目标,不仅能帮助我们了解你的

app,还能帮助你自己巩固你的想法,并了解到其余的产品功能。 如果你做了任何关于你项目的市场调研,就应该把它加到你的项目目标中去。 受众(这款app)是为谁而做的呢?答案似乎很明显,但了解你app的服务对象,也能帮助

揭示那些你未来会做的其他功能,并能帮助我们了解到这款app的用户体验应该是什么样的。

如果你服务的对象是小孩子,视觉设计就应该不一样,例如它的按钮就可能更大些。操作系统

你想要你的app运行在ios?android?windows?还是都包括?以我们的经验来看,许

多人都会开发android和ios程序。明确你的app运行在哪种操作系统,会是决定你app价

格最重要的一点,因此,你应该仔细考虑这件事。同时这也会影响我们下一步该怎么做。 原生或混合? 你的工作是否已超期?你的合作伙伴是否也超期了?试着尽可能详细地给出项目结束日

期。

功能设计

这是关键。如果可以的话,当app开发完成时,写出未来会出现在app store上的产品

介绍文案。这会强迫你以一种简洁清晰的方式描述app的功能。除非你是个设计师,否则最好把定义用户界面和体验设计的工作交给你选择的代理公司。

但是,需要详细定义好app的功能,否则很难给出精确报价。通常来说,开发任何app,第

一步都是进行详细的功能说明,这些说明包括所有你用户可能遇到的屏幕大小,以及操作app

的交互方式。

但是,尽管你仔仔细细地描述了一组功能列表,代理公司可能只给出一个大概的报价。我们总是认为一款优秀的app需要把一件简单的事情做到极致,但做这事的方法是它的

一系列功能点。例如,如果你的app需要“让你在街上遇到大坑时能发”,它会有如下几个功

能:

在你的报告中自动记录你的位置。 ? 让你在报告中附上一张照片。? 点击按钮后自动发给正确的人。 ? 思考一下额外的功能点,想清楚是否这些功能有必要,或者当增加功能会超出预算时,

这是否值得。

下面举例说明可能严重影响你成本的几个功能: ?

?

?

?

? 推送提醒。需要发出提醒或别的什么吗? 地理定位。需要知道你在哪儿,或者显示你

要去的地方吗? 社交化。需要分享到facebook或其他平台吗? 需要登录么? 有用户属性

么? 价格模型。人们会为你的app花钱么?会有app内购么? ? 人们会给你评分或评价么?? 会链接到网站上去么?(你的网站、youtube等) ? app的内容来自于数据库还是内部系统? ? 视觉设计

大多数代理公司都有“驻家办公”的视觉设计师,他们都精通移动设计。这些设计师都

很好沟通,因为他们知道怎么做最好的设计,而不喜欢来来回回扯皮。如果你和这样的“驻

家办公”团队合作,他们则需要遵循自己的设计规范(来设计)。任何你能给他们的指示,对

他们而言都很有用。你知道你想要什么颜色、什么字体么?你想要什么样的标识logo?理想

情况下,如果你有关于品牌的指导方针,你也应该告诉他们。 运维计划

额外信息

提供一张带有全部联系人详细信息,以及每个参与项目人员的简历的额外表格很有用,

表格中包括电子邮箱、角色和职责,以及电话号码和照片。 总结

写产品计划文档,不仅能帮助你认识到你的app会是什么样子,也可以向开发人员证明

你的能力,并让他们知道你会是个很好地合作伙伴。 但值得注意的是,最好只是把你的计划书作为参考文档,而不是当成铁则不可改变。很

可能在初期你的app会面临许多变更,然后你所选的代理公司就会告诉你这些情况,并帮助

你做出这些决定。篇四:app项目策划书校园移动应用策划书--

校园微服务策划者:孙乾栋

2015年 3月 26 日 目录

一、项目概要

1.1 市场调查

随着科技的进步、电子产品的普及,手机已是人们生活中不可分割的伴侣,近年来,智

能手机品牌不断扩大,功能逐渐完善,使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。

由于移动应用的多元化、人性化,更新快,新鲜度高,使得 80后、90 成为智能手机 app 的

主要用户。根据网易科技的数据,90 后在校大学生使用智能手机的人数比例为 98%,而由于

学习或其他原因使用非智能手机的人数占 2%。此外,社交、购物分享、游戏软件、资讯等类

型的手机软件,是青年用户手机 app 中的主力军。90 后大学生手机中必备的软件前三名为:

社交类,休闲娱乐类,学习工作类。如图 1.1 所示。根据数据可见,学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力,且目前市场上使用较为广

泛的社交软件地位比较稳固,而娱乐休闲类软件更新速度快,易成为 app 泡沫,因此研发学

习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。

1.2 产品介绍

本产品的针对人群是在校大学生。基于 90 后是智能手机软件的主要用户,因此设计一

款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品,使 app 不再快速泡

沫化,是我们的目的。

众所周知,对于整个大学生团体来说,无论任何学生,都希望自己在大学的生活过得愉

快而又舒心。在大学啥都可以了解自己的生活圈,学习,以及购物的方便,更重要的是,对

于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。因此,我们旨在设计一款有趣、实用的 app 来

帮助大学生攻克这些难关。 该产品的基本功能有:

1.3 swot 分析swot 分析见图 1.3. o s

1.智能手机爆炸式的发展以及无线网络1.意向性强:针对

大学生,主攻单词。

覆盖区的不断扩大。

2.学习新法:独创学习分享平台,收获人

2.大学生是移动应用的主要用户,有较气与 知识。 大的市场份额。

3.友学共存:既是聊天分享的平台,又是

3.目前针对某一块英文学习的移动应用学习互助的平台,

学习不再孤单。

发展参差不齐,且模式单一,无法引

4.掌中宝:丢弃厚厚的单词本,随时随地, 起学生的学习欲。

简单快捷地记忆单词。 t w

1.易被模仿,需不断更新创新。

2.移动应用产品更新换代快,需有用户非 1.有益学习的娱

乐方法有待完善。

大的市场影响力。图 1.3 swot 分析

二、项目实施

2.1 开发流程

本项目开发级后期宣传营销历时四个个月左右,工作流程与详细时间分配如图 2.1 所示。 项目提出,市场调研与分析产品定位、功能产品研发阶段 团队建设 产品测试阶段细化

用户体验及反馈

后期运营维护 产品推广运营产品上线

2.2 开发团队

2.2.1 人员组成及要求作为一个独立的开发项目,人员必须包括:产品经理(1 人),程序开发人员(2 人),

测试专员(1 人),运营团队(4人),ui 设计(1 人)。各职位要求如下:

1.产品经理:具有通信、计算机等相关专业知识,有独立的软件开发经验,能熟练使用

网络测试工具,熟悉软件开发架构与流程;有良好的团队协作能力、沟通表达能力,有一定

的项目管理经验; 富有激情,有较强的执行能力和带队能力。

3.测试专员: 计算机、软件工程等相关专业,有丰富的 app 使用经验;了解 android

应用软件的测试框架和流程,熟悉 qa 标准, 精通测试软件的使用,具有一定的数据分析能

力、沟通表达能力和文档编辑能力;严谨细心,心思缜密,善于协作。

4.ui 设计师:视觉传达、美术设计等相关专业,精通 app 交互设计;精通 photoshop、

flash、illastrator 等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平,了解市场对交互设计

的要求,能够准确把握用户的审美需求;耐心负责,有较强的沟通理解能力、团队协作能力。

5.运营团队:营销策划、市场运营等相关专业,有丰富的产品运营经历和营销手段,能

准确把握市场动向和社会热点;有项目推广、 管理经验,较强的市场调查和数据分析能力,

熟悉 app 上线、维护流程;有较强执行力,热情善于交往,思维敏捷,良好的团队合作精神。

2.2.2 人员分工

在市场调研、产品设计、产品开发及后期维护过程中,工作人员的详细分工如表一所示。

表一职能描述 岗位 名称 职能描述

1.按照公司要求制定项目计划,负责团队建设,人员规划,合 理分工。

2.评估市场、风险等,确定营销策略,制定经费预算表,落实 人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等 产品 a 材料,完成任务审批。 经理3.定期召开团队会议,了解项目进展,解决难题,实时调整战 略部署,并及时向公司汇报进展。

4.把握市场动向,分析市场需求,分析反馈数据并及时调整战 略布局,指导完成各阶段任务,必要时能够参与程序编写、 测

试以及制定销售策略。负责整个 app 生命周期各项工作 的监督、管理。

1.按照用户需求确定程序功能,并进行模块化设计,按照产品 b1经理的分工完成本人的程序编写任务。 程序2.调试编译自己所完成的%

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