宏盟媒体集团面试

发布时间:2017-01-11 来源: 面试 点击:

篇一:Omnicom集团调查

Omnicom集团(奥姆尼康集团)

天联广告 BBDO

李岱艾 TBWA

恒美DDB

浩腾媒体 OMD

Omnicom集团

Omnicom集团(Omnicom Group,奥姆尼康集团)

Omnicom集团官方网站网址:/ 英文

Omnicom集团简介

Omnicom集团 (奥姆尼康集团,又译宏盟集团,纽约证交所代码:OMC),是现今全球最大的广告传播集团。总部设在纽约。旗下拥有BBDO, TBWA \Chiat\Day, DDB, 凯旋公关(Ketchum), Fleishman-Hillard等广告代理商。

Omnicom集团是全球广告、行销和公司传播领域的领导者。Omnicom通过其全球网络和下属的众多专业公司在100多个国家为超过5000个客户提供广告、战略性媒体计划和购买、直效行销、促销、公共关系和其它专业传播咨询服务。

Omnicom集团历史

Omnicom拥有三个全球运作的广告公司——BBDO、DDB、TBWA以及由业务多样的代理商组成的多元代理服务系统DAS(Diversified Agencies Services)。它的发展起源于BBDO与DDB。

BBDO与DDB的合并

1891年,George Batten在纽约成立Batten传播公司。1919年,Bruce Barton与 Roy Durstine在纽约成立Barton &Durstine。1920年,Barton, Durstine与Alex Osborn合并;1928年, Batten传播公司与Barton, Durstine Osborn合并成立Batten,Barton,Durstine & Osborn(简称BBDO,中文名为天高,大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联)。

1949年,名列《广告时代》“20世纪最有影响的广告人”第一位的艺术广告派代表——Bill Bernbach(伯恩巴克)和Ned Doyle离开Grey,与Mac Dane共同创建了Doyle Dane Bernbach (DDB)。1982年伯恩巴克去世后,DDB的继任者开始把目光从艺术转移到了资本运作上。1986年,DDB与Needham, Harper & Steers合并成DDB Needham。1986年,DDB Needham与BBDO合并,建立了Omnicom集团。

收购虚拟广告公司

1968年,Jay Chiat和Guy Day建立了Chiat/Day广告公司。Chiat/Day一直崇尚放荡不羁的创意,它因此赢得了许多客户,也失去了许多客户。1994年,试图降低运营成本、提供工作效率的Chiat/Day又出惊人之举,把原来的办公室改成仓库,让员工拎着笔记本、手机回家,实行虚拟办公!但事与愿违,虚拟办公导致了工作效率更低、大批员工离职。1995年,Chiat/Day被Omnicom收购,并与Omnicom 1993年时收购的TBWA合并,形成现在的TBWA/Chiat/Day(李岱艾)。

Omnicom集团简史

1986年 DDB Needham与BBDO合并

1986年 Omnicom集团成立

1993年 收购TBWA

1996年 收购Ketchum Communications

1996年 Ketchum和香港的Newscan合资成立Ketchum Newscan 1999年 buys Sheppard Associates

2001年 buys Grizzard Communications for US$91m

2001年 Matthew Freud leads £10m buyout of Freud Communications

2001年 收购The Washington Group

2002年 在芝加哥建立Element 79 Partners

Omnicom集团竞争对手

WPP集团

阳狮集团

Havas

Interpublic

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部分作品:

篇二:广告业前途何在?

广告业前途何在?

编者按:《哈佛商业评论》2013年3月刊发专题《传统广告已死》。文章认为,常规的广告传送方式、传统的创意执行和植入性营销正走向穷途末路,要让广告被接受、被享受,就必须另觅途径。文章观点引发业界学界热烈讨论,在此特汇集部分观点,以飨读者:

在这个泛媒体时代,如果仍旧仰仗于打扰模式、不断重复和无所不在的野蛮方式,你的广告战略迟早会遭遇滑铁卢。若要吸引消费者,广告商们必须重视在什么时间和地点,消费者愿意接受信息,而且广告所传递的信息都应该能为消费者提供价值并赢得他们的信任和欢迎。

——《哈佛商业评论》2013年3月刊封面专题

在这个新世界中,执意停留在广告分析1.0时代的营销人将面临被淘汰的风险。他们一年进行几次回顾,将销量与几十个变量关联到一起,这种做法不但过时,而且危险。无论情况如何,有一点毋庸置疑:市场营销正快速转变为一场知识战争和信息战争。而先进的广告分析法能为有先见之明的公司带来不对称优势,取代那些停留在1.0时代的公司。——韦斯·尼克尔思

MarketShare公司的联合创始人、首席执行官

观点详见:《传统广告已死——广告分析2.0时代来临》

为了赢得消费者的关注和信任,市场营销人员必须花更多的精力思考,广告能为消费者做什么,而不是在广告上说什么。比起传统广告,融入消费者生活的广告不是非常具有侵入性,而且也更持久,但如果营销人员滥用理论工具,他们的广告活动也会从颇具“参与性和有价值”转变为“侵入性和利用性”。因此营销人员不仅要得到消费者的“接近许可”,还要在与他们的接触中心怀敬畏。只有在受到欢迎和具有价值的情况下,公共领域、社会领域、社群领域和心理领域的广告才能有效发挥宣传作用,一旦广告让人觉得讨厌、侵犯隐私、攫取价值或出言不逊,消费者会立时拒绝,甚至出现更糟的情况:言辞激烈地反唇相讥。——杰弗里·瑞波特

宏盟大学创始教员、MarketspaceNext商务咨询公司执行合伙人

观点详见:《广告传播方式革命》

智能手机无处不在,很多人每天都花大把的时间低头盯着那块小屏幕,但是成熟的营销人员会意识到“移动广告”常常是一句空话。人们不喜欢手机上的广告;即便是靠打折吸引顾客的定位广告也仅能勉强实现其短期目标,无法长久地吸引顾客。如果营销人员能以一种可以提高消费者生活质量、提供长期价值的方式与消费者沟通,效果将会更好。在未来,创意人员会找到实现这些目标的新工具。但在今天,App是赢得移动端消费者的最佳方式。——苏尼尔·古普塔

哈佛商学院营销系主任

观点详见:《App如何颠覆传统广告》

最好的移动广告可以在恰当的时机为用户提供既有趣又有用的内容,帮助用户获得新资讯,或者促使他们购买他们早就准备购买的产品。移动广告必须证明,它也能做到这一点。如果中国市场能够提高创新力、引进有效的测量工具、提升交易透明度,它也将成为最有价值的市场。

——道格拉斯·雷蒙德

巨鹿移动的创始人、前首席执行官

观点详见:《中国移动广告的窘境》

广告的天职就是说服消费者。随着商家越来越重视企业责任,我们必然会看到更多的广告凭借三寸不烂之舌改造消费者的态度与行为。其中,米姆(Meme)这种以衍生方式复制传播的互联网文化基因,已经成为广告创意的重要形式。过去几十年来,创造米姆的往往是营销巨头,因为他们有实力占据广播和电视,而且惯于重复同样的内容。但如今,媒体传播渠道的碎片化使广告商很难再用洗脑的方式获取品牌影响力;与此同时,出版的民主化愈演愈烈,而创意越来越受到推崇,这一切使米姆开始遍地发芽。一个米姆可能在一夜之间红遍大江南北,一个礼拜之后便销声匿迹。过去,广告作者制造米姆;现在,借用当红米姆或许才是上策。

——茱莉亚

宏盟媒体集团面试

·科比

《哈佛商业评论》英文版的编辑总监

观点详见:《创意广告永不死》

中国广告数据分析2.0时代的到来,使得广告数据分析的内涵与外延都发生了巨大的变化。原来不是竞争对手的其他行业的公司成为原广告数据分析公司的竞争对手,它们甚至成为广告数据分析的专家类公司,它们同时还将广告数据分析的结果直接应用在商业模式上。——刘德寰

北京大学新闻与传播学院教授、中国全国市场研究协会(CMRA)会长

观点详见:《2.0的技术 1.5的能力》

未来广告营销的三大关键点及难点在于:第一,广告营销不确定性因素正在增加。第二,企业对消费者、广告营销活动的控制力正在减弱。第三,维护好顾客关系至关重要。这三个难点实际上部分拉平了企业、广告代理商、媒体、消费者等多种角色的地位,在某种程度上瓦解了传统操作模式的结构。因此,虽然它们会影响广告营销效果的展现,但也正是广告行业的魅力所在,广告营销人员只有通过更接近需求、更富于创意的形式和作品,才能俘获消费者的注意力和购买力。

——陈慧菱

可口可乐大中华区互动营销总监

观点详见:《未来广告营销的三大关键》 其实真正的营销理论是不太在意使用什么媒体的。比如非常经典的4P理论把营销那点事拆分成四个维度,根据具体情况而变化,这才是营销理论要做的事。真正有效的营销方式,其实和产品非常有关系。产品的不同阶段也需要有不同阶段的营销手法。营销是一种组合拳,谈不上什么过时不过时。

——魏武挥

上海交通大学媒体与设计学院教师

传统媒体广告正在逐步退出历史舞台!“已死”用词未必妥当。

——程士安

复旦大学新闻学院广告系主任

新营销不管是从理念上还是从实际使用上,都还只是各大品牌的附带手段而已。传统营销还是占主流地位,并不是大公司们都后知后觉,只是时机和人才都还没有到位。而现有的一些案例虽然数据都很喜人,但实际效果却有待追踪和评估。新营销,还需时间;传统营销,廉颇未老。

——火山

营销策划师

由于移动社交平台的发展,口碑传播的力量与日俱增。传统广告不会死,但是,靠忽悠的品牌会死。口碑管理将成为品牌管理的核心内容。

——郑丽勇

南京大学传播学媒介经营与管理方向教授

作为一个传统媒体转型新媒体的从业者,在我看来,新闻传播工具及形式有所变,但只要内核价值观不变,就不用杞人忧天担心啥啥死亡,随机应变而已!

——黄玉洁

新京报传媒新媒体营销部总监

说传统广告已死,和说资本主义是没落腐朽的一样不靠谱。

——李映红

原新闻集团暨星空传媒集团(中国)运营副总裁

千万别死,传统广告死了,广告主对新媒体的效果考核要求会更离谱,因为没比较了。传统媒体、新媒体,大家都好好活着,一起把蛋糕做大才是正途。

——徐迪

互动通控股集团杭州分公司客户总监

企业呼唤以战略定位、PR、EPR为核心的新营销模式。传统广告重视单向植入,为渠道造势。而新营销则重视互动,落脚点直指消费者。

——汪广英

软众公关首席执行官

只要媒体受众够大,展现形式够好,不管是新媒体、旧媒体,就都有价值。——刘耀卿

暴风影音销售总经理

认同任何新媒体都是长在传统广告躯体上的观点。“开枝散叶”的实质说明新营销不过是传统广告与新技术进行交配繁衍,实现基因的持续更新而已。

——曹礼财

《广告主》杂志社专题部主任

在新媒体时代,受众接收信息也是多元的,立体的,他们仍会接受传统媒体。所以广告主在广告投放方式上也一定是多元的,选择哪种媒体投放,取决于目的与成本的开支。此外,传统媒体与新媒体在渠道、广告价值的认定上有本质区别,传统媒体的品牌力量不容小视,

与新媒体相比,传统媒体往往被认为更权威、更深度。广告商在传统媒体投广告,最大的用意在于增加品牌知名度和形象高度,衍生出真正的品牌价值。因此,未来广告主完全甩开传统的广告模式,是不可能的。而且,传统媒体不死,传统广告何来死亡之说?

——沈浩卿

营销策划师

篇三:如何赢得联合利华公司大中国媒体业务

宏盟集团赢得联合利华公司大中国媒体业务

上海 - 据悉联合利华将其价值4.4亿美元的中国区媒体业务授予了宏盟媒体集团(OMG),并解除了与现任传立媒体的代理合约。

此次大中国的结果是联合利华的全球传媒评论中的第一個结果。 PHD也将接手香港和台湾的业务。台湾的业务以前是由极致媒体负责的。

此次业务的移交对传立中国来讲是一次重大的打击,联合利华是其最大的客户。该机构为此快速消费品巨头在大陆所策划的主要推广活动之一是近年备受赞誉的丑女贝蒂中文版的推出。

传立持有联合利华在该地区大部分的业务,而麦肯则拥有该客户在澳洲和台湾的一些业务,而极致传媒是其台湾的主导代理 。

此消息是在联合利华宣布展开全球媒体策划和购买评审5个月后公布的。当时,WPP集团下的几家代理机构,宏盟集团和Interpublic都纷纷参加了争夺此帐户的竞争, 并且在今年10月,该品牌将候选范围缩小到了安吉斯,Mediabrands,传立和OMG几家机构之间。

其他接受评审的亚洲市场还包括印度,亚太地区的代理机构们表示目前他们正在等待着最后的结果。

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