恒大集团董事长简历

发布时间:2017-01-12 来源: 简历 点击:

篇一:恒大集团简介

恒大集团简介

一、概况

恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

恒大总资产2745.9亿元,员工4万多人,在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司),在全国140个主要城市拥有大型项目262个,连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年,公司销售923亿元,向国家纳税135亿元,创造就业岗位42万个。2013年上半年,恒大营业额419.5亿元,全国第一;2013年,恒大有信心完成过千亿的销售目标。

恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨:质量树品牌、诚信立伟业;恒大精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取;恒大作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬,推动企业高速发展。

2020年,恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。

二、核心优势

1、运营优势

恒大实行标准化运营模式,集团总部通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本的有效控制和精品产品的打造。

管理模式标准化 建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

项目选择标准化 包括项目区位、规模、定位的标准化,以确保新项目符合

集团发展战略,最大限度降低了决策风险。

规划设计标准化 按照产品定位划分3大系列产品,设计制订了150多种标准户型。

材料使用标准化 在建筑、园林以及装修工程等领域,大批量的采用标准材料,保证了产品质量,缩减建设成本。

工程招标标准化 各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标;参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。

工程管理标准化 公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理;对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

项目营销标准化 全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施;同时推行严格统一的开盘标准。

2、规模优势

恒大是中国土地储备最大的房地产企业,项目所在城市基本为区域经济中心,住宅刚性需求潜力巨大,经济规模及发展速度全国领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间,此类项目最适宜规模开发、滚动开发,可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目,一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域,绝大多数项目为城市市区项目,环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大;而旅游地产项目,则一般位于距离超大城市中心区30—40公里、高速公路出口附近以及拥有独特优美的自然环境,这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。

3、产品品牌优势

恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准,对内推行集团化紧密型管理体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰,到材料设备都与国内外400多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。

凭借中国首屈一指的产品品牌,恒大在全国各主要城市深受置业者欢迎。置

业者认同恒大品牌及其附加价值,因而在房地产市场成交非常低迷的情况下,恒大产品依然能够持续大规模热销,销售业绩领先全国。

4、成本优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系,从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。

恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大建筑设计院通过标准化设计及优化设计,严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标,对于各类主体、装修、园林等大型工程,全国各地的项目均由集团统一招投标。恒大全国项目同步建设的规模优势,确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务,从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

恒大通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低了材料及设备的价格。同时,依靠全国统一的采购配送体系,材料及设备直接送达施工现场,有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

5、团队管理优势

恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄46岁,平均房地产开发管理经验18年,教授、博士生导师1人,博士5人,硕士13人。恒大的工程技术及管理人员95%以上是大学本科及以上学历。

恒大拥有一流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

同时,恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值,以高效进取的企业文化激发员工价值;同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制,形成向上超越的工作氛围和价值认同感,令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。经验丰富和稳定的管理团队,集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化,大大提升了恒大的执行力和抗风险能力,使恒大成功实现快速稳健发展。

篇二:许家印简介

许家印

许家印,男,1958年10月生于河南省周口市太康县,系恒大地产集团董事局主席、党委书记兼统战部部长,管理学教授、博士生导师,中国十大慈善家之一,第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委、全国劳动模范,兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省河南商会会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。[2]

许家印至今累计为中国慈善公益事业捐款超25亿元,连续三年位居福布斯中国慈善榜榜首,成为中国首善。在体育公益事业方面,许家印投入20亿元创建广州恒大足球俱乐部、排球俱乐部,夺得亚洲冠军;投入11亿元创建全球规模最大的足球学校;在文化公益事业方面,许家印投入10亿元成立文化产业集团。

2014年,许家印入围2014年度华人经济领袖。

篇三:恒大老总许家印背景资料曝光 与范冰冰关系亲密

恒大老总许家印背景资料曝光 与范冰冰关系亲密(图)

2012-05-18 15:39:29 来源:国际在线综合 编辑:梁宁

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许家印,男,生于河南周口太康县,一个靠8年积累迅速拥有120亿元资产的民营企业家。全国劳动模范、中国十大慈善家,2005胡润百富榜第十一位,2005年福布斯中国慈善榜第三位。 广州恒大集团恒大地产董事长。2011年福布斯富豪排名榜中,成为唯一入围的中国足球老板,他以51亿美元排名总榜单第200位,位居大陆富豪榜第7。2012年3月,全国政协委员许家印在“关于中国足球改革的几点建议”的提案中炮轰足球伪职业化,建议设立足球“扫赌打黑”专项基金。

中文名: 许家印

国籍: 中国

民族: 汉

出生地: 河南省

出生日期: 1958年

职业: 任恒大地产集团董事局主席

毕业院校: 武汉科技大学

主要成就: 1997年创立恒大地产集团

人物简介

许家印,恒大地产董事长、广州恒大足球俱乐部主席,毕业院校于武汉科技大学(冶金系金相专业),后又成为美国西亚拉巴马州大学荣誉博士,武汉科技大学第一届杰出校友,管理学教授,主要从事房地产业,企业管理。

2005年胡润百富榜第11位,身价60亿

2005年福布斯中国慈善榜第三位。

2006年胡润排行榜第10位,身价100亿

2008年新财富排行榜,身价413亿大陆第二

2009年10月10日胡润百富榜许家印排名第三十七,身价达到165亿。

2010年,以40亿美元位居福布斯富豪排行榜第200位。

2010年5月14日,“2010新财富500富人榜”,以385.3亿元资产排名第二

2011年3月11日,《福布斯》富豪排名榜中以51亿美元排名总榜单第200位,大陆富豪榜第7 。

2012年3月8日,福布斯全球富豪榜中许家印以58亿美元排名总榜单第173位,大陆富豪第五

2012年4月5日,福布斯发布2012年中国慈善榜,已连续4年上榜的恒大集团董事局主席许家 印以2011年全年3.9亿元的现金捐款总额首次问鼎排行榜冠军。

2012年两会期间,其因腰系一条爱马仕一炮走红。

许家印在短短6年多的时间里,将一个最初只有20多人、不多的资金的小型企业,发展成为今天拥有3000多名员工,总资产达63亿,一举跻身于中国企业500强行列的大型企业集团的创举,让人为之惊讶!

1982年他在国营大型企业河南舞阳钢铁公司工作期间,成为了一名高级经济师;

1997年创办了以房地产开发为基础,以能源、交通为两翼,以民族基础工业为龙头综合发展的大型民营企业集团--广州恒大实业集团,并出任董事局主席、兼党委书记;

2001年8月27日,许家印同志因带领广州恒大集团在地产界取得了令人瞩目的成就,与李嘉诚等100名著名华人企业家一起,荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的"21世纪封面人物"英才称号。

2003年8月当选为中国企业联合会、中国企业家协会副会长;

2003年10月,被欧洲货币组织列入“中国百富排行榜”,位居第38名显要位置。

2003年10月,被武汉科技大学聘为管理学教授……在他的人生奋斗历程中,每一个足迹都留下了一串串他对人生和事业执着追求的强音符。

2006年胡润排行榜第十位,财富:100亿元。

2007年10月10日胡润百富榜许家印排名第七,身价达到400亿。

2009年许家印的身价达到295.89亿港元,其夫人的身价将达到58.75亿港元,夫妻二人的身价合计将达354.64亿港元。 2010年,许家印以230亿元人民币排名胡润百富榜第25名。

2011年,许家印以460亿人民币排名胡润百富榜第5名

2010年3月1日,恒大集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权,球队更名为广州恒大足球俱乐部。2010年底,球队获得中国足球甲级联赛冠军,并升入中国足球超级联赛。截止2011年9月21日,2011赛季中国足球超级联赛第21轮比赛后,恒大足球以16胜7平1负积55分排名第一,领先排名第二的北京国安12分。

2011年9月28日,中超联赛第26轮,广州恒大提前四轮夺取中超联赛冠军,这也是中国足球联赛以来,升班马夺取联赛冠军。目前恒大积分61分,领先排名第二北京国安14分。2011年11月2日广州恒大客场2:2战平成都谢菲联,在中超30轮比赛中积分68分,成为新科冠军,也成就了中国的凯泽斯劳滕。

创业经历

知识改变命运

1958年,许家印出生于河南省太康县。这是吴广的故乡。史记云:吴广夏(即太康县)人也。这也曾是一个全国有名的贫困县,十年倒有九年涝,当地人常常以外出讨饭为生。幼年的许家印,母亲早逝,家境十分贫寒,依靠父亲节衣缩食供他念书,常常面临辍学的窘境。印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课,可不到三天馒头便长了毛。

生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念,反而坚定了他“知识改变命运”的决心。在亲友的扶助下,许家印发奋读书,恢复高考后的第一年,就以优异的成绩考上武汉钢铁学院(现武汉科技大学),终于学有所成。1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。在工厂的10年,从小技术员做起,历任车间主任、厂长等职,并获得冶金部颁发的高级经济师职称。

偷师学艺14年

1992年,小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇,毅然放弃了铁饭碗,到改革开放的前沿深圳去创业。已经做到厂长的职位,对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。但他还是决定先给人打工,再寻求机会。1992年他到了人生地不熟的深圳,自己做了将近20份简历,每份简历有30多页,东奔西跑3个月,却石沉大海。后来许家印重新做了10余份只有两页的简历,这招果然奏效,很快就有好几家公司的老总约他面试。

许家印在几家大公司的盛情邀请下,最终和一家连锁商店的老总签了约,“看中了它的发展前景和可提供锻炼自己的舞台以及老板的才智和胆略”,当谈到此时,许家印对这位老板的深情难以言表。就这样,他从一家商店的业务员做起,靠着踏实、肯学又勇于开拓创新和坚韧不拔的精神,他很快成为这家公司的办公室主任。其果断、大气的作风也为老板所赏识,并和老板成为了要好的朋友。

到了1995年底,已是这家公司总经理的许家印,面临人生最大的一次机遇。老板派他进军广东的房地产业。洞察力极强的他意识到广东经济的快速发展一定会带动当地房地产行业的红火,胸怀大志的他决意在地产界打拼一番。许家印立即收拾好行李,带着公司的委托和老板的信任去了广州。

许家印

许家印开始了他为老板的第二次创业,创业的艰辛难以想象,一个司机,一个出纳,一个业务员,一个只有3个员工的公司成立了。没有办公费用,他就找朋友借了10万元。为了节省开支,他们就在郊区租了一间民房办公。公司没有资金、项目,他们就四处打广告,找客户,经过不到3个月的努力,他们终于找银行贷到了2000万元的启动资金。经过不到一年半的努力,这家房地产公司已成为广州地产界小有名气、初具规模的地产公司。他个人也为公司创造了巨大的经济效益。

有过这两次为老板创业的经历,自己的创业起家自然就轻车熟路了。当人们看着许家印10年创造的惊人财富时,其实并不知道他用了14年的时间历练自己获得财富的本领。

范冰冰出席恒大集团活动

借投资搭关系

最近前中国首富许家印旗下位于广东清远的大型旅游项目启动时,他透露恒大经纪公司已和范冰冰工作室等机构建立合作,剑指中国规模最大、专业实力最强的文化经纪公司。

地产业奋斗多年

1996年许家印开始真正属于自己的创业时,他的确是白手起家,带着原来公司的七八个人创立了恒大实业集团公司。资金不多,但许家印却可以凭着在这之前十多年间所积累的丰富经验,打造誉称中国第一个楼盘的广州金碧花园,并借此一举成名,成为“中国著名城镇化社区50佳”名盘。

1998年6月23日,广州市政府举行中心城区的首次土地拍卖会。当时,名不见经传的恒大集团以1.34亿元的价格拿到了海珠区南州路的农药厂地块,楼面地价仅686元/平方米,土地出让金可在1年内分期缴付。正是这块当时无人愿要的农药厂地块成就了许家印。 许家印在这块地上开发的金碧花园以2500元/平方米的价格开卖。由于价格低,金碧花园成为当年海珠区销售最好的楼盘之一。有业界人士保守估计,一个金碧花园让许家印有了五六亿的进账。这也是他的第一桶金。他还创下了包括金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄、金碧湾等13个楼盘同期开发的惊人纪录,创下了房地产开发的奇迹。1999年许家印的恒大集团位居广州房地产企业综合实力30强第七名,完成这一切只用了一年半的时间。

许家印后来创业经历让人瞠目,仅仅利用10年时间将一家名不见经传的企业发展成为拥有包括上市公司“恒大地产”在内的十多家下属企业的集团公司,并一举成为广州市十大投资集团前茅企业、中国房地产百强企业,并一举荣登“中国企业500强”的金榜。 创业历经的困难

恒大地产,这家“广东地产五虎”中惟一未上市的地产公司,2008年可谓命途多舛:先是受金融危机影响上市折戟,后遭遇资金链断裂危机。在2009年终于迎来转折:政府放宽了对地产商的信贷和土地出让金缴纳,加上其自身的降价促销,半年时间销售额冲上百亿大关。

对恒大老板许家印来说,从一年(2008年)多前深陷破产传闻,到如今(2009年7月)大摆“庆功宴”,更是充满了戏剧色彩。 人生历程

现代化管理模式

许家印先生自1982年从武汉科技大学毕业后,在国营大企业从事高级管理工作,他不仅具备了管理现代大型企业的综合素质和能力,而且在现代企业管理学术理论方面也有深厚的造诣。他最为成功之处在于创建了一整套现代企业管理制度的“恒大管理模式”,使企业改革与革新得以顺利推进,一步步稳健地发展壮大起来了。更能可贵的是,他的这套科学管理模式,在不断地被他人效仿之时,他的又一套更为先进的管理制度系统随之诞生了,使之成为最具创新能力和最具竞争力的现代学者型企业家。

许家印先生不仅在企业宏观决策、成本控制、人力资源战略等学科有深厚的理论功底,而且在长期的企业管理实践中积累了丰富的实践经验,并将先进的国际现代管理学理论与我国企业实践经验加以有机结合,形成了自己一套独特的管理理论体系。他的学术成果,为形成我国具有现代性、民族性的企业管理学理论作出了一定的贡献。

许家印先生由于对中国企业的发展做出了杰出贡献,不仅担任了广东省地产商会会长、广东省房地产业协会副会长等社会职务,而且还与中国石油天然气集团公司总经理马富才、招商银行行长马蔚华、首都钢铁总公司董事长朱继民、海尔集团董事局主席张瑞敏、中国第一汽车集团公司总经理竺延风、中国人寿保险公司总经理王宪章、北京市委副书记阳安江、辽宁省副省长刘国强、天津市副市长杨栋梁、重庆市副市长吴家(转 载 于:wWW.xlTkWJ.Com 小 龙文 档 网:恒大集团董事长简历)农等国内著名企业家及省市重要领导一起担任了中国企业家协会副会长、中国企业联合会副会长重要职务,他还是广东省担任此项职务的唯一一位民营企业家,足以显示出他在我国企业界的威望和综合实力。

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