中交集团刘起涛简历

发布时间:2016-11-28 来源: 简历 点击:

篇一:刘起涛在中交集团暨中交股份2012年纪检监察工作会议上的讲话

在中交集团暨中交股份2012年纪检监察

工作会议上的总结讲话

刘起涛

(2012年2月28日)

各位领导、同志们:

这次会议是在公司工作会议之后召开的一次重要会议。会议认真学习了十七届中央纪委七次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神,回顾总结了公司2011年纪检监察工作,统一了思想,明确了2012年的工作任务。根据会议的安排,下面,我就如何贯彻落实好这次会议精神,进一步做好2012年公司反腐倡廉建设工作提三点要求:

一、传达贯彻好这次会议精神

这次会议非常重要,事关公司改革发展稳定大局,务必引起各单位、各部门的高度重视。国资委纪委夏忠仁副书记、周纪昌董事长相继发表了重要讲话,对2012年的反腐倡廉工作提出了要求,湘东同志的工作报告对2012年重点做好的纪检监察十项重点工作做了部署,提出了具体要求。会后,各单位要抓紧组织传达贯彻会议精神。一是要认真做好传达学习。要深刻领会国资委纪委夏忠仁副书记和周纪昌董事长的重要讲话精神,准确把握纪检监察工作报告的工作要求,要迅速研究提出贯彻落实的意见,把会议精神传达贯彻到基层。二是要抓紧安排好2012年的工作任务。要根据会议的

部署和要求,结合各自的实际,细化任务目标,制定实施意见,确保会议所确定的各项任务和工作目标落到实处。三是要以更大的决心,更务实的作风,抓好工作落实。每一项任务不能只停留在发文件、听汇报上,必须认真研究新情况、新问题,采取有力措施,深入抓,反复抓,务求实效。要抓住工作的重点和关键环节,以点带面,整体推进。特别是要以效能监察工作为抓手,使各项工作标准更高、工作更实、效果更佳。

二、切实加强对纪检监察工作的领导

中交组建以来,公司一直高度重视纪检监察工作,始终将其作为加强各级领导班子和领导干部管理能力建设的重要内容,作为事关企业改革发展稳定大局的大事,坚持同生产经营工作同部署、同要求、同开展、同考核。各单位紧紧围绕企业发展这个中心开展反腐倡廉工作,正确处理纪检监察工作与改革发展稳定的关系,及时发现和解决存在的阻碍企业发展的突出问题,纪检监察工作有力地推动了公司的改革、发展与稳定。这个作用是不容忽视的,也是无法替代的,更是不可或缺的,是我们不断做强做优、实现又好又快发展的一条重要经验。

各单位要切实加强对纪检监察工作的领导,要按照“党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,部门各负其责,依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制的要求,落实责任,明确分工,完善机制,做到思想到位,责任到位,机

制到位;要把纪检监察工作摆上重要日程,纳入企业工作全局中统筹考虑,与生产经营和其他工作一起部署、一起落实、一起检查。要进一步重视纪检监察队伍建设,切实加强对纪检监察工作的领导,大力支持纪检监察部门履行职责。要重视、关心和爱护纪检监察干部,加强对纪检监察干部的培养、交流、提拔、任用,重视和支持纪检监察干部参加业务培训,帮助纪检监察干部解决工作中遇到的困难和问题,为切实有效地开展纪检监察工作创造条件。

各单位党政主要领导,是本单位反腐倡廉建设的“第一责任人”,要对本单位、本企业的反腐倡廉工作负总责,当好党风廉政建设和反腐败斗争的组织者、领导者和推动者。领导班子其他成员也要按照职责分工,抓好分管部门和分管工作范围内的反腐倡廉工作,把反腐倡廉的要求寓于经营管理的全过程,渗透于企业管理的各个环节。

三、认真打造企业“大监督”工作格局

加强监督是防止腐败、加快经济发展的重要工作保障。在前不久召开的中央企业反腐倡廉建设工作会议上,国资委主任、党委书记王勇同志提

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出了“构建大监督格局”的要求,我认为,是非常及时,也是非常必要的。监督工作是一个大范畴,是一项系统性、综合性、基础性工程,是各单位、各部门、各级领导共有的职责。有的人一提到监督,往往首先想到的是纪检监察部门,这是片面的也是不全面的。企业的人、财、物的管理分布在生产、经营、管理各个层面,仅靠

纪检、监察部门的监督远远不够,我们各个职能管理部门,各级领导干部都负有监督的责任。所以,我们要着眼于权力运行安全、资金运用安全、项目建设安全和干部成长安全,建立层层覆盖、点面结合的“大监督”工作体系,形成横向到边、纵向到底的“大监督”格局。纪检、监察、安监、审计、法律等部门要发挥专业监督职能,其他职能部门在履行管理职能时,要想着履行业务监督与控制的职责,公司各级党委行政和领导人员在完成生产任务时也要想着履行监督职责。同时,要建立监督工作联系制度,加强横向监督协调和考核,互相通报监督工作情况,研究解决监督工作中遇到的问题,促进职能部门监督职能互补、信息互通,形成左右协同、横向集约的监督协调机制,这样才符合构建“大监督”工作格局的要求,不断增强监督工作的前瞻性、系统性和实效性。

同志们,公司工作会议已经明确了2012年的奋斗目标,公司的发展前景令人憧憬,催人奋进,实现这个宏伟目标对各级纪检监察部门和广大纪检监察干部提出了新的、更高的要求。让我们在公司党委的正确领导下,紧紧围绕“十二五”规划的奋斗目标,锐意进取,扎实工作,为推进公司做强做优,建设世界一流企业做出新的更大的贡献!

谢谢大家!

篇二:2015年中交年度新闻

中国交通建设股份有限公司年度新闻

一带一路

公司承建的俄罗斯圣彼得堡布朗克港提前竣工

12月13日,公司承建的俄罗斯圣彼得堡布朗克港港池与航道疏浚工程提前两天竣工。

圣彼得堡布朗克港港池与航道疏浚工程项目在施工过程中创造了公司的四个“第一”:公司第一次组织施工船舶完成12500海里长途远洋调遣;公司第一次进入欧洲疏浚市场,历经艰辛,确保工程履约,树立了中国交建品牌;公司第一次在海外整合五国疏浚资源,彰显了中国交建先进的疏浚技术水平和较强的管控能力;公司第一次创造性地建立了项目部实时动态船舶指挥系统,确保了狭短航道多船施工的安全。建设过程中,项目实施单位天航局仅用了10个月就保质、保量地完成了任务。

项目业主Fenix公司对项目的顺利完工给予高度评价,对项目部展示出的敬业精神、专业素质和忘我的工作态度表示钦佩,并表达出双方再次合作的强烈意愿。中国驻圣彼得堡总领馆商务领事王凤泰代表总领馆对项目提前完工表示热烈祝贺,对付出辛勤劳动的参建员工表示亲切慰问,并期望中国交建发挥海外施工优势,继续拓展欧洲市场,扩大国家在“一带一路”建设中的战果。圣彼得堡华人华侨、华人商会和华妇联会长见证了竣工仪式,中央电视台“一带一路”节目摄制组、俄罗斯最大华侨报社进行了专题采访。

据悉,圣彼得堡布朗克港港池与航道疏浚工程是俄罗斯构建现代化交通体系枢纽工程的重要组成部分,项目建成后将进一步提升圣彼得堡港口吞吐能力,从根本上结束该港口依靠大船过驳装卸货物的历史,对圣彼得堡的交通及港口建设具有里程碑式的意义。

朱碧新出席“一带一路”交通企业高峰论坛(图)

7月28日,由中国交通运输协会和中交集团主办,中国交通年鉴社承办的“一带一路”交通企业高峰论坛在京举行,同期召开了中国交通年鉴理事会年会。此次论坛旨在通过形势分析、政策解读、座谈交流,为交通企业释难解疑,促进其更好地融入国家“一带一路”战略布局。公司副总裁、总法律顾问、中国交通年鉴理事会理事长朱碧新出席并致辞和演讲。来自国家发改委、交通运输部、商务部、中国铁路总公司、部分地方交通厅局、中国交通运输协会、丝路基金、中石油、招商局集团、中国产业海外发展协会等政府部门、行业组织、大型企业、研究机构的120余人参加活动。

朱碧新在开幕式致辞中,简要介绍了公司践行“一带一路”战略的基本情况和中国交通年鉴理事会的工作开展情况,并在论坛上作了题为《“一带一路”大背景下的企业转型升级战略》的主题演讲。他深入分析了当前国际国内政治、经济和产业发展趋势,指出了“一带一路”战略所蕴含的机遇和挑战,并结合中交集团的发展阐述了“一带一路”战略下企业转型升级的基本路径。

与会政府部门、行业协会、研究机构以及大型企业的领导、专家从不同角度对践行“一带一路”战略作了精彩的演讲。论坛取得了丰硕成果。公司海外事业部负责人作为嘉宾参与了论坛组织的同台对话。

公司办公厅、中国港湾、中国路桥、一航局、一公局、中交路桥、三公局、四公局、水规院、公规院、中咨集团、路桥技术相关负责人参加活动。

(责任编辑:办公厅秘书处王廷珠)

巴基斯坦总理出席喀喇昆仑公路堰塞湖改线项目竣工典礼(图)

来源:中国路桥 发布时间:2015-09-22

9月14日,中国路桥承建的巴基斯坦喀喇昆仑公路堰塞湖改线项目举行竣工典礼,巴基斯坦总理谢里夫、中国驻巴基斯坦大使孙卫东出席竣工仪式并为项目纪念碑揭幕。巴基斯坦克什米尔事务部长塔希尔、北部地区首席部长拉赫曼、公路局主席塔拉尔参加活动。

谢里夫感谢中国政府的大力支持和中国交建以及所属中国路桥所作的突出贡献,高度肯定了项目的工程进度和质量。他指出,中巴喀喇昆仑公路是巴基斯坦国家公路网的重要组成部分,处于中巴经济走廊咽喉位置,也是“一带一路”的重要一环。项目建成通车后,将极大促进巴基斯坦与中国的互联互通,显著改善巴基斯坦北部地区的交通现状,对中巴经济走廊建设具有重要意义。

中国路桥相关负责人表示,中国路桥愿为巴基斯坦交通基础设施建设发展贡献更多力量,以实际行动谱写中巴友谊的新篇章。

喀喇昆仑公路是巴基斯坦北部地区的交通大动脉,堰塞湖改线段项目是全线的重点控制性工程。项目全长23.66公里,合同工期38个月,于2012年7月26日开工。在施工过程中,项目建设者先后克服了项目所在地海拔高、地质灾害多发、有效施工期短、交通运输不便等诸多不利因素,按期优质完成了本项目,充分体现了中国交建和中国路桥一流的管理水平和良好的履约能力。

中国中央电视台、新华社、巴基斯坦国家电视台对本次活动进行了跟踪报道。 (责任编辑:办公厅秘书处王廷珠)

马尔代夫总统亚明出席中马友谊大桥签约仪式暨开工典礼

来源:二航局 发布时间:2016-01-05

12月30日,二航局承建的中马友谊大桥项目在马尔代夫举办签约仪式暨开工典礼。马尔代夫总统亚明率马尔代夫政府全部内阁成员出席仪式,中国政府特使、商务部副部长高燕等参加仪式。

亚明表示,马尔代夫举国上下都在等待这一天的到来。中国作为大国的代表,不吝相助马尔代夫开展基础设施建设,充分体现了中国积极推动世界和平发展的大国担当。中马友谊大桥的建设,不仅实现了马尔代夫多年来的大桥梦,也将进一步增强两国人民之间的友谊,巩固以互利互惠、和平共处为基础的两国关系。亚明代表马尔代夫人民感谢中国政府和企业的援建,祝愿中马友谊大桥顺利完工。

高燕代表中国政府对中马友谊大桥的开工表示祝贺。她强调,中马友谊大桥是2014年习近平主席访马期间,双方领导人共同商定、共同命名的大桥项目,是中国践行“一带一路”倡议实施的重点工程。中方愿同马方携手努力,以中马友谊大桥建设为契机,不断丰富两国共建“21世纪海上丝绸之路”的内涵,进一步巩固和发展两国全面友好合作伙伴关系,造福两国人民,促进地区和平、稳定和繁荣。

中马友谊大桥位于马累岛至机场岛之间的走廊地带,跨越Gaadhoo Koa海峡,是马尔代夫的首个大桥项目,是马尔代夫最重要的岛屿连接线工程,也是迄今为止中马合作的最大项目。项目线路全长2000米,由桥梁、填海路堤及道路等工程组成。主桥全长760米,为主跨180米连续刚构桥。项目按一级公路标准设计,设计使用寿命100年。大桥建成后将成为马尔代夫的新地标,并切实改善马累与机场岛间交通状况,推动“大马累区域”经济发展。

公司海外事业部、中交国际、二航局、公规院、中国港湾等相关负责人参加仪式。

(责任编辑:党委工作部田恬)

篇三:学习中交集团暨中国交建2013年工作会议文件总结(1)

学习中交集团暨中国交建2013年工作会议文件总结 中交集团暨中国交建2013年工作会议于3月18-19日顺利召开。国务院派驻中交集团监事会主席董树奎、公司董事会及领导班子代表出席了会议。周纪昌董事长以《坚定发展信心,围绕发展目标,全面提升中交集团的发展能力和发展水平》为主题做了重要讲话,刘起涛总裁做了题为《改革创新,调整提升,为率先建成世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。我部门组织学习了工作会议文件,对会议精神有了进一步的领会和吸收。

一、 会议主要任务及指导思想

此次会议的主要任务是,全面贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议精神,全面落实中央企业负责人会议部署,总结公司2012年主要工作,分析形势,部署2013年重点任务,动员广大干部员工改革创新,调整提升,为率先建成世界一流企业而努力奋斗。

会议确定了2013年公司改革发展的指导思想:以提高发展质量和效益为中心,牢牢把握“改革、创新、调整、提升”发展主题,以“保基础、强主业,调结构、促转型,走出去、拓市场”为发展重点,以管理提升为基础,以人才建设和党的建设为保障,为率先建成世界一流企业而努力奋斗。

二、董树奎主席的讲话

董树奎在讲话中指出,近年来,在国内外复杂困难的形势下,中交集团传统业务保持了持续、适度增长,探索发展了新的业务和商业模式,各项经济指标总体向好,在市场和行业中的影响力逐年增强,企业的形象和品牌美誉度逐年提升。2012年,总部建设初见成效,增强了发展合力;科技创新工作取得新进展,对中交集团的可持续发

展提供了有力的技术支撑;海外业务快速增长,对中交集团的整体贡献度进一步提高;港珠澳大桥岛隧工程建设顺利推进。

董树奎强调,2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是中交集团实施“十二五”发展规划的关键一年,希望中交集团增强企业活力,提高在行业中的控制力,不断提高在社会和市场上的影响力,提升国际化经营水平,做强做优,成为培育具有国际竞争力的世界一流企业的先行者、探路者。

三、周纪昌董事长的讲话

中交集团董事长周纪昌作了题为《坚定发展信心,围绕发展目标,全面提升中交集团的发展能力和发展水平》的讲话。周纪昌在讲话中,总结了过去8年中公司发展的基本经验:一是合并重组,强强联合;二是审时度势,抓住机遇,敢于创新,推进整体上市;三是不失时机进行结构调整;四是推进商业模式创新。

(一)2013年生产经营中的问题

周纪昌强调了2013年生产经营中需要把握的九个方面问题:一是要确保振华重工扭亏增盈;二是要稳住疏浚板块效益下滑的问题;三是要巩固和提高海外的盈利水平;四是施工企业要继续坚持提升传统业务的发展质量和发展水平;五是进一步发挥设计在产业链中的价值;六是要加强培育投资产业,加快资本积累,增强自身的造血功能;七是房地产业务2013年要初见成效;八是所有企业都要抓好经营性现金流;九是要严格控制资本性开支。

(二)今后生产经营中的问题

周纪昌强调了今后几年需要重点把握的四个方面问题:一是要始终扣住发展目标,确保“十二五”规划目标的实现;二是要把握好负

债规模,降低负债规模,让资本市场对中国交建增强信心;三是要继续加大结构性调整力度,巩固结构性调整的成果,放大结构性调整的效应;四是要把握好发展速度和发展质量的关系。

四、刘起涛总裁的讲话

中交集团总裁刘起涛作了题为《改革创新,调整提升,为率先建成世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。刘起涛在报告中总结了公司2012年工作。他指出,公司认真贯彻落实党中央、国务院各项决策部署,按照国资委“做强做优、全面建设具有国际竞争力世界一流企业”的总体要求,以提高企业运营质量为主线,以“保基础,调结构,走出去”为发展重点,拓市场、强管理、调结构、促转型,保持了生产经营总体平稳运行,公司主要经营指标均全面完成国资委下达的业绩考核指标。

(一)公司改革发展的指导思想

刘起涛强调,2013年公司改革发展的指导思想是:深入贯彻党的十八大精神,按照中央经济工作会议的总体要求和中央企业负责人会议部署,认真落实“十二五”规划要求,以提高发展质量和效益为中心,牢牢把握“改革、创新、调整、提升”发展主题,以“保基础、强主业,调结构、促转型,走出去、拓市场”为发展重点,以管理提升为基础,以人才建设和党的建设为保障,为率先建成世界一流企业而努力奋斗。

(二)2013年重点工作部署

刘起涛对公司2013年重点工作进行了部署。一是巩固传统市场,抓好在建项目,全面保持竞争优势。研究竞争策略,继续巩固市场地位。推进重点项目,着力提升品牌影响。确保安全质量,营造良好发展环境。二是拓宽经营领域,发挥协同效应,全面寻求发展增量。新

型市场规模化,做大区域市场增量,战略性进入轨道交通市场,全面推进“大海外”。三是优化资源配置,加快转型升级,全面创新发展模式。打造城市综合体开发运营商,打造特色房地产商,打造基础设施综合投资商。四是完善管理制度,突破管理瓶颈,全面实现管理提升。进一步提高综合管理水平,加大集中采购力度。进一步推进科技进步,强化人才强企。五是优化组织体系,改革总部管理,全面发挥总部功能。加强“适应性”组织建设,切实转变总部职能,加快推进两级总部改革。六是加强思想建设,推进反腐倡廉,全面提升党建水平。深入宣贯落实十八大精神,进一步探索国有企业党组织发挥政治核心作用的有效途径。进一步加强领导班子建设,加强宣传思想文化建设工作。加强党的作风建设,扎实推进反腐倡廉工作,加强群团工作,健全信访维稳工作网络和矛盾纠纷排查调处制度。

刘起涛在报告中强调,“空谈误企,实干兴企”。“喊破嗓子不如甩开膀子”。2013年,全体干部员工要在党的十八大精神引领下,牢牢把握工作的主动权,凝心聚力,同心同德,同向同行,以更加饱满的热情,更加扎实的作风,更加有力的措施,改革创新,调整提升,为率先建成世界一流企业而努力奋斗。

四、会议总体要求

会议要求,各子公司、各部门、各事业部、各区域总部要认真学习、传达、贯彻此次工作会议精神,抢抓机遇,锐意进取,扎实做好2013年各项工作,为率先建成世界一流企业作出新的更大的贡献。

单位:南通公司

部门:核算合同部

姓名:吴建国

职务:经理

2013年4月25日

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