绿化个人工作总结ppt

发布时间:2017-07-27 来源: 工作总结 点击:

篇一:个人年终工作总结PPT模板

个人年终总结模板

一年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十六大和十六大三

中全会精神,积极实际“三个代表”,在思想上按党员标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、

任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为

***尽心尽力,努力工作,主要情况汇报如下: 在思想上,认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神,利用电视、

电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势,学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍,

深刻领会胡总书记的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南;积极参加党委组织的各

种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人

民服务的宗旨,明白自己所

绿化个人工作总结ppt

肩负的责任;积极参与基层建设,在工作中要起到模范带头作用,

做广大职工的表率,同时,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作上,围绕公司***的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任

务。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态

度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于

助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记党员

的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向:随着****的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌

握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工

作技能,为***应有的贡献。 ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 附:年终总结黄金秘笈年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终

总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。 要点一:篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以

照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇

幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不

知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字

号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。要点二:套话不可少 如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万

千??”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一

层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢

迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语?? 所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只

可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,

还能有饭碗吗? 要点三:数据要直观 如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了

多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每

年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的

图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,

相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、

行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为

字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大

量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按

照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报 各位领导:

今天,国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作,充分体现了

对我们集团公司的关心和重视,也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此,我代表集

团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 下面,我就公司的安全质量标准化工作,向各位领导作一汇报: 集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作,始终把安全质量标准化工作

视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程,给予了高度的重视,公司上下形成

了“搞一辈子煤矿,就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念,不论在企业发展的

哪个阶段,一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化

的一年,2005年我们定位为安全质量标准化年,决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈,扎扎

实实地开展起来,开创公司安全质量标准化工作新局面,并从方方面面加强了管理。去年以

来我们的做法主要有以下几个方面:

一、高度重视,完善制度,保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识:抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现

安全生产的基础,也是煤矿一切工作的基础,是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞

不好,安全生产没有保证,企业就没有进入市场、参与竞争的能力,生存发展就是一句空话。

要做到“干一 辈子煤矿,抓一辈子安全质量标准化”,强化自觉抓质量、保安全、求生存、

图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化,首先必须重视它。所以我们从提高地位、加

强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先,突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的

工作业绩挂钩,作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度

考核结果作为精神文明考核的重要内容,具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作

会议,对标准化工作进行总结、安排、考核;各矿每月召开标准化例会,研究总结上月工作,

分析问题,提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展。 其次,加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导

组,按照主要领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,规定上到集团公司总经理,下到区

队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责,分管安全的副职具体负责。同时明确各级

部门的责任,规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门,各专业职能部门负责考核、

检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体

系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 第三,健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制

度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序。因此,

我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立,把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工

作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合实际,细化、量化、深化

了检查考核标准内容,出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标

准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》

等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则,形成了安全质量标准化检

查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证。 第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比,对优秀单位和落

后单位分别给予奖励和处罚。今年,我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额,对前5

名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元;通风专业单项奖励第一名,奖

励1万元。落标(指未完成规划目标的单位)的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、

评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮,检查态度

不端正,责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化

工作的积极性,我们实行重奖重罚,出台了新的安全奖惩办法,分月度、季度、年度三种形

式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核,计划用于安全和标准化奖励的资金达到近

5000万元。

二、精细管理,加强检查,实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的,坚持以人为本,推

行精细化管理,通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任,规范现场操作行为。从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实,从

下到上层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考

核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,做到“上标准岗、干标准活”。

从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标。

深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理,注重情感、责任、素质三项管理,

突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥,以“想、看、干、管”为核

心,规范了员工进入工作面后的工作程序,责、权、利相统一,使每个岗位的作业人员主体

责任更明确,行为更明确,杜绝了重伤以上事故。二是积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作

具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去

约束,以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。 三是坚持动态检查和综合检查结合,加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队,每天

对现场情况进行抽查,每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查,覆盖率达到了100%。

集团公司通风、生产、机电、地质等部门,分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查,

安监部门每月进行综合抽查,每季度抽查覆盖率不低于80%。集团公司每季度组织各业务部

门开展全方位的综合大检查,结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为,做到

一把尺子,一个标准,公开、公正、公平;提高检查质量,按照要求使用检查仪器和工具,

进行布点、上线、测量,逐条逐项 进行检查,不能有缺项、漏项;落实检查责任,检查人员按照“谁检查,谁签字,谁负

责”的原则,实事求是,认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规

程的条款进行,重点检查考核设施、装备、资料等基础工作,主要从现场管理上的标准化水

平去考核评比,以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位,

通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来,公司共开展安全质量标准化大检查6

次,动态抽查35次,

三、夯实基础,求真务实,提升安全质量标准化管理水平 我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准,制定实施规划,加强装备、设施、

资料等基础性工作,实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行

为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一是完善基础装备,保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好

各类基础装备,在装备的选购上,做到符合标准,适用可行;在装备的使用上,严格按照有

关规定加强日常的维护,规范人员的操作,确保装备正常运行。二是完善基础设施,保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设

施,严把基础设施的质量关,加强对基础设施的检查和验收,确保数量和规格符合要求;严

格基础设施的管理,责任到人,保证设施的完善可靠。 三是完善基础资料,保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题,我们对各类记

录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式,做到了内容齐全,数据准确,

装帧规范,统一归口,全部建档管理。

四、典型引路、以点带面,安全质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的工作方法,促进了安全质量

标准化工作的不断深入。一是建精品,创品牌,标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识,

大力开展品牌创建活动,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,

优势专业有巩固,领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板

管理等基础工作和“点滴小事”入手,建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精

品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”,建设“标准工程”、“放心工程”,去年以来共创建采

煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况,采

取一事一推广的做法,在品牌示范区适时召开现场推广会。去年,我们在××矿召开了现场

会,认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验,掀起了全公司安全质量标准化

建设的高潮。今年我们在××矿召开了标准化后进现场会,针对不足积极整改。通过学习先

进、鞭策落后,各矿的标准化意识得到提高,形成了各矿自找差距,你追我赶,抓法多样,

相互促进的标准化工作局面。如××矿强化基础管理,积极培育亮点工程,改善整体面貌,

安全质量标准化水平一跃进入前五名。××矿实施标准化动态达标挂牌管理,推行了回采、

工掘队组标准化专项补贴工资,推动了安全质量标准化工作的扎实开展。 ××矿在创新安全

质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫,推行安全班前预想、班后兑现制,提高了

安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新,勇于探索,在提高本矿安全质量

标准化水平的同时,也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。 二是抓培训,练内功,提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则,突出专业培

训,突出岗位达标,组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心

为核心,以高级技工学校、××职业技术学院为基地,以各二级单位培训部门为基本培训单

位的安全培训网络,“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强,坚持对所有职工及

安全管理人员进行安全培训,我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集

中培训,特别注重抓好特种作业人员的资质培训,强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准

化知识和技能;矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前

学习、安全活动等形式,针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武,

岗位练兵等多种形式,开展岗位技能培训,全面提高员工的安全技术素质,规范员工操作行

为,做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人(次),安全管理人员2798人,

特种作业人员5305人,安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法,先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩,结

合实际积极推广应用。

三是抓重点,寻突破,促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神,我们修

定了标准化工作的规划目标,将工作的重点转向了“一通三防”动态达标,把提高“一通三

防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口,与采、掘、机、运质量标准化工作有机结

合起来,推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入,依靠科技,推动标准化建设的发展 先进的技术和设备,是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安

全质量标准化的投入,推广使用新技术、新装备,不断完善安全质量标准化基础设施。2004

年共计投入资金5722万元,用于改善采掘机运通各系统状况,完善安全设施、设备,购进安

全仪器仪表等,有力地促进了标准化建设的创新和发展。在“一通三防”方面,投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级,并投入

321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风

机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均

压、封堵等措施对××矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对××矿的放顶煤工作面采

用喷洒阻化剂(氯化镁)的方法,有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施,积

极推广煤体注水、架间喷雾,有效改善了作业环境。 在采掘方面,近三年来,我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位

放顶等十多项综采新工艺。04年,引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套,综采支架

连续记录观察仪16套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术,全年为掘进队组更新和装备锚

索钻机85套,应用锚索8.2万套,加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。 在机电方面,以完善机电设备各类保护为重点,上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等

综合保护装置879台,安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压

自动断电。消灭了超长距离供电,加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养,确保

机电设备的正常运行。

在运输方面,加强了大巷、盘区运输的标准化管理,斜井安装了国内先进的传感式防跑

车装置67套。在××矿引进试用了无极绳连续牵引车,在××等7个矿推广使用了泄漏通讯

系统,进一步提高了运输装备水平。在防治水方面,认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则,对积水区域实行

动态跟踪管理,先后在××等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对

小窑采空区积水进行了探测,矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成绩。

六、严格奖惩,重奖重罚,坚决做到不安全不达标 我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度,突出对安全指标和安全工

作任务完成情况的考核,突出对“一通三防”工作的考核,做到月考核、季评比、年度总评。一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故,季度矿井落标;

年度安全考核指标超控,矿井落标。“一通三防”单项落标,则矿井落标。二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容,通过签订《安全生

产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》,将安全控制指标层层分解到各单位,将标准

化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核,按照

制度规定奖罚兑现,每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押

办法》都把标准化作为重要考核指标,增强了员工抓安全质量标准化的自觉性,有力地推动

了安全质量标准化工作。各位领导、同志们,虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作,取得了一定

成效,但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足,距离上级的要求还有一定差距。安全质

量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程,我们一定以这次检查为动力,努力发

扬与时俱进、开拓篇二:年终工作总结ppt模板

1. 内容:多使用图形少用术语 大标题 44点粗体 标题一 32点粗体 标题二 28点粗体

篇二:月工作总结PPT

篇一:月工作总结及月计划范本

2011年 月工作总结月计划

为提高部门工作效率及服务质量,有效的改善工作中存在的不足,总结经验更好的规范服务、提升服务。现对 月份工作进行总结与分析,并计划 月份工作安排如下:一、工作中存在不足

结合六月份工作的安排与实施,整体工作基本完成。主要有以下四个方面做的不足:

1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对房屋检查不及时,造成了罗马路7-102水浸入室

事件。目前正施工中。

改善方法:加强对不良天气的掌握,采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查,重点围绕无法入户

检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨时成立检查小组,结合护卫、保洁、维修全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。

2、管理费用收取率不高:催收力度较强但缺乏沟通技巧,下一步加强培训工作。

3、公共区域巡查力度不够:主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。接下来应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。

4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化,养护不到位:制定相应的工作计划,合理性进行工作安排,加强人员的招聘满足岗位需求。

二、七月份重点工作计划

篇二:月工作总结模板

**项目2011年11月工作总结

一、 11月工作总结

1. 任务完成情况

2. 成交客户分析

3. 未成交客户分析

二、 121.2.完成任务措施

3. 个人成长计划

内容要求: 10月个人成长计划完成情况,举例说明通过某方面学习对自己销售工作有所改进;12月个人成长计划需提出切实可行的措施,包括自身现状分析、达到预期目标、成长途径分析等。

三、 营销问题

1. 客户提出的问题

2. 案场管理问题

3. 团队人员问题

四、 合理化建议

姓名

日期

注:

(1)正文字体要求:中文字体—宋体、字号—小四。 行间距:1.5倍。

(2)置业顾问重点反应的问题请用“下划线、不同颜色突出显示、加粗等”标出。 1篇三:人力资源部 月份工作总结

人力资源部 月份工作总结

人力资源部在09年09月份主要进行了如下几方面的工作: 一、招聘方面:

1、共参加了四场现场招聘会(农林街一次、南粤人才三次),组织安排面 试18次,录用10

人。其中组织电工面试6批次,共18人,录用3人(1人已离职,在职两人);管理处主任3批次,共4人,录用1人;餐厅主管4批次,复试4人,录用0人;7-11便利店员4批次,试用4人,录用1人,物业助理2批次5人,录用1人(10月9日上班)。另神山3保安;广医1绿化。

相关工作准备。 3、协助南海交通局李主任办理了佛山市南海区劳动就业服务管理中心会员,并在佛山市南海区劳动就业服务管理中心处发布相关的招聘信息。 二、培训方面:

1、组织管理人员和服务中心主任进行两次《oa操作系统》培训;

2、和广州市保安服务总公司联系保安资格证培训事宜,安排5名保安参加培训; 3、将最高法对物业权的司法解释发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习;

4、购买《物业服务实务》和《保安服务》等培训光盘,分发给各专业主管用于业务培训; 5、组织服务中心主任和专业主管对广州市物业管理行业协会的三个服务规范进行业务学习,并分享学习的心得和体会;

6、组织人力资源部工作人员参加广州市劳动局举办的工伤保险业务知识培训;

7、根据办公会议成员的讨论结果修改《服务中心主任和助理培训方案》; 8、将物业管理师考试时间通知各相关人员,要求他们认真备考,同时再一次确认报考的人员;

9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题,培训资料整理和归档; 10、更新外出培训情况统计表;

11、对新入职的管理处主任杨青松进行培训; 12、培训数据统计:

1、9月份(截止至2009年9月28日)东康物业人员流动情况统计:入职 28人,离职17人.

2、本月相关人员入职,转正,离职手续办理。 3、清查了管理人员档案和工勤人员档案。 4、整理统计后编制了《工勤人员资料核对表》,主要包括员工户口地址、户口性质、不购买社保申请书/协议书、劳动合同和社保情况等。 5、工资结算方面的工作移交。

a)编制了《各管理处工勤人员工资标准》、《管理人员工资待遇一览表》供财务部计算工资。 b)就工资计算中的细节问题和注意事项进行了交代和说明。 c)协助收集考勤卡和考勤表。

6、按时完成东方公司第三季度劳动工资情况季报的网报和纸质报送。

7、本月份各管理处相关零星工勤人员劳动合同的新签和续签(南海交通局大部分员工合同到期)。

8、合同到期管理人员续约工作及劳动合同签订(张灿辉、胡健君)。 9、月份劳动合同到期相关人员通知发放。

10、东康物业相关参保人员医保卡办理、领取、发放。

11、东康物业相关人员《广东省就业失业手册》办理、领取、存档。 12、用工备案及增减员。 劳动用工备案14、全体管理人员电子档案更新至2009年9月。 四、其它工作:

1、拟写《员工激励和约束方案》、《服务中心主任分级试行方案》、霍艺的《任命通知书》;修改《公司人事制度》、《工勤人员制度须知》、《入职和试用期管理规程》、《离职管理规程》以及相关的表格;

五、2009年10月工作重点: 一、招聘方面

1、继续组织管理职位:电工领班餐厅主管及零星补充人员的招聘工作。 2、继续拜访广州各区劳动就业服务中心,与各招聘渠道保持良好关系。 3、继续了解开辟广西招聘渠道,为接盘做好准备。

二、培训方面

1、取回保安资格证和上岗证,安排下一批培训的有关事宜; 2、物业管理师考前培训信息的收集和筛选; 3、服务中心主任和助理的培训的组织实施。

4、对服务中心主任进行入职和离职流程,及相关表格使用注意事项的培训。 三、劳动关系

方面

1、2009年10月相关人员入职,离职,转正等手续办理。 2、商业意外保险续约相关事宜。

3、编制各管理处的花名册和人事异动表格式,由各服务中心自行记录,建议每周汇总一次。

4、未参加社会保险人员劳动用工备案以及参保。 5、东方公司第二批转东康社保人员相关手续办理。 6、2009年10月劳动合同到期人员签订合同。

9、退休人员曹友谷移交社会化管理手续办理跟进。

编制:

篇三:个人总结PPT演讲稿

五轴联动数控机床是一种科技含量高、精密度高专门用于加工复杂曲面的机床,这种机床系统对一个国家的航空、航天、军事、科研、精密器械、高精医疗设备等等行业有着举足轻重的影响力。 目前,大家普遍认为五轴联动数控机床系统是解决叶轮、叶片、船用螺旋桨、重型发电机转子、汽轮机转子、大型柴油机曲轴等等加工的唯一手段。 长期以来,以美国为首的西方工业发达国家,一直把五轴联动数控机床系统作为重要的战略物资,实行出口许可证制度。特别是冷战时期,对中国、前苏联等社会主义阵营实行封锁禁运。

五轴联动加工中心有高效率、高精度的特点,工件一次装夹就可完成五面体的加工。五轴联动机床的使用,让工件的装夹变得容易。加工时无需特殊夹具,降低了夹具的成本,避免了多次装夹,提高模具加工精度。采用五轴技术加工 模具可以减少夹具的使用数量。另外,由于五轴联动机床可在加工中省去许多特殊刀具,所以降低了刀具成本。五轴联动机床在加工中能增加刀具的有效切削刃长 度,减小切削力,提高刀具使用寿命,降低成本。

整体而言,传统的串联机构机床,是属于数学简单而机构复杂的机床,而相对的,并联机构机床则机构简单而数学复杂,整个平台的运动牵涉到相当庞大的数学运算,因此虚拟轴并联机床是一种知识密集型机构。这种新型机床完全打破了传统机床结构的概念,抛弃了固定导轨的刀具导向方式,采用了多杆并联机构驱动,大大提高了机床的刚度,使加工精度和加工质量都有较大的改进。

下面请大家观看德国著名的德马吉DMG Deckel Maho 5轴万能机床加工山地摩托头盔的视频,以了解五轴联动数控机床的强大功能。这是日本一个公司(Daishin Seiki)为了纪念公司创立50周年,将一块铝锭一次成型加工成为一个十分精巧的山地摩托头盔,这也获得了09年日本机械加工奖的金奖。

目前直线电机驱动的主轴转速可达15 000~100 000 r/rain,进给运动部件快速移动速度60—120 m/rain。切削进给速度60 m/min.最高加速度10 g。

无故障时间在30 000 h以上 0.001 um 采用了干切削或半干切削技术

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