2o16年工作计划安排

发布时间:2016-12-09 来源: 工作计划 点击:

篇一:2015年工作总结2016工作计划

汇细流,以成江海

——2015年工作总结暨2016年工作计划

? 2015年工作总结

白驹过隙,时光流水。年初的计划还一条条历历在目,转眼很多都变成美好的记忆保存在了关于狮威的档案里,在实践计划的同时反映的问题也是我们总结经验学习成长的关键。不积跬步,无以至千里,不汇细流,无以成江海。每一工作的开展和完成都是一种宝贵的积累,也非常感谢公司和领导给我发挥的平台和机会,现就2015年主要工作总结如下。

一、日常主要工作内容

1、公司人员情况盘点

目前公司平均年龄32岁,大专以上学历人数占比76%。截止至2015年12月11日,公司共有99人。

2015年各月度在册人数情况(深圳分公司) 月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 累计

\

25

37

\ 月初数 111 113 112 110 104 98 102 99 102 101 101 99 增加数 减少数 2 0 0 1 0 2 0 6 1 7 6 2 5 8 6 3 2 3 2 2 1 3 0 0 99 月末数 113 112 110 104 98 102 99 102 101 101 99

2、年度招聘情况梳理

1-12月共计联系3783人,安排面试721人,实际参加面试329

人,通过面试66人,实际发offer49人,共计入职36人(含其他渠道)。

与通过面试的人员沟通,不能接受offer的主要原因是地点太远和薪资福利无法满足期望。入职36人其中有5个销售岗位的不满一个月离职,3个海运部岗位不满一个月离职,3个前台岗位人员不满一个月离职。通过与入职不满一个月的人员沟通,离职的主要原因是距离太远和工作内容无法胜任。

3、新员工培训

新员工入职后,统一安排公司培训。学习了解公司发展历史、公司现状与展望、公司组织架构和业务概况、人事管理制度、薪资制度与福利待遇、从业人员的心理准备、商务礼仪等。

入职培训是新员工学习了解公司业务和做好工作的开端和基础,是新员工入职后的第一课,根据与新员工的沟通,发现入职培训的内容太多时间太短,培训效果并不理想。由于入职员工人数少,不便于花太多时间详细讲解,后期专门补发入职培训资料,供新员工培训后进一步消化吸收,积极解答没有讲清楚的相关管理制度和业务知识。

4、年度培训计划实施情况

根据年度培训计划安排,2015年主要是各个部门的流程梳理和业务知识介绍,以及外聘讲师的培训。

培训计划的实施目前主要是公司内部的资深员工和讲师,由于缺乏内部培训师的管理体制,内训师的培训效果良莠不齐,培训效果一般,后期需要加强内部培训师队伍的筛选和培养,先试讲评选,提高授课技巧和效果,打造精品的内训师队伍。

外聘培训方面,由于自己前期沟通不够及时,推进太慢,不得不将外聘培训调整到2016年,就自己工作的问题做出检讨,后期将积极加强外部交流和沟通,及时反馈相关资讯和信息,以便领导更好的做出决策和判断,努力提高自己的执行力,更好更高效的完成制定的计划和目标。

5、员工活动安排及实施

2015年主要的代表活动是年初的春茗、团队拓展和野炊、英语邮件比赛、物流知识大赛、读书分享会、山顶生日会等,以及将要开展的圣诞美食汇。

年初的春茗喜气祥和,节目表演精彩丰富,开场秀创意十足,大奖更是惊喜连连,让公司员工深切感受到了大公司大集体的温暖。团队拓展寓学于乐,让大家在游戏拓展中发现集体的智慧和力量,充分考验了大家的团队意识和协作能力。英语和物流两门知识类竞赛,以赛促学让大家通过一次比赛发现自己的不足,找到行业标准和公司标杆,以学习榜样为目标努力提升自己的各项专业技能,促进形成良好的学习氛围。开办公司图书角举办读书分享会,让之前的知识比赛有

了延续和发展,找到不足和目标的同事可以通过图书角和读书分享会来交流学习,努力提升自己的价值。

非常的活动丰富了大家的工作生活,适当缓解了员工工作状态中的疲态,增强了工作的动力和活力。根据年度的计划基本达到了月月有培训和活动的效果,而这些成果的取得也是非常不容易的,同时也表现出自己工作中的一些问题,开始有点以完成计划为目标,不求效果的状态,疲于应付工作,不积极开拓创新努力达到更好的活动效果。后期在公司领导的引导和教育下,发现自身反映出来的问题,努力调整状态迎头赶上。

6、文化建设和推广

公司的文化建设是一条任重而道远的路,2015年通过企业文化建设宣讲会,让公司员工了解企业精神、企业文化,将企业文化建设的种子播撒到每一个狮威员工的心里。

后期主要努力将企业文化建设融入到公司培训和活动中,让企业文化更好的落地,通过开发新媒体平台微博、微信,加强公司文化制度的建设和宣传,以便更好的达到文化建设润物细无声的效果。

2015年是一个广泛撒网的一年,在这一年里,企业文化建设全面启动,培训活动两条战线全面开花。2015年是沉淀和发展的一年,在这一年里,自己更加稳重和自信,处理日常事务有条不紊。2015年更是一个汇纳百川的一年,公司在包容和吸收更多的人才和业务,自己也在纷繁复杂的工作中,慢慢找准重心,通过一次次的培训和活动努力学习和吸收。

? 2016年工作计划

打开2016这张时间老人发下来的空白考卷,提笔心有千钧重,转身回望窗外思绪万千。2015做了好多事,花了好多时间,一到年底心里空落落地。新的一年,新的计划,想得更好的是,怎么不负时光不负公司不负自己的工作和青春。

1、招聘工作,准备在前

招聘工作是公司发展的动力和源泉,根据2015年的招聘情况,2016年要更好的将准备工作做在前,多与用人部门加强沟通,做好充分的招聘准备,扎扎实实做好招聘工作,一步在前,步步领先,不留后话让人说。

2、进一步加强企业文化建设

努力打造更有影响力的新媒体宣传平台,积极发文让更加有深度有内涵的文章和讯息送到员工的手中。

不在盲目的拉培训搞活动,目标定位成功一个办一个,不以完成任务为目标,只拿影响和成绩来说话。充分挖掘培训价值和意义,做到有培训有学习有反馈有结果,一个培训影响一批人,让培训种下的种子,看到花开和结果。

3、新员工成长计划和员工关怀

关注新员工的成长,制定相应的成长计划。让好的人才,请的

篇二:办公室2015年工作总结及2016年工作计划

2015年度工作总结和2016年工作计划

综合办公室

2015年工作总结

2015年,办公室在公司领导的关怀下,在各项工作中明确目标、落实责任,发挥了办公室的上传下达作用。根据领导

2o16年工作计划安排

的工作要求,办公室在人员少、任务重的情况下,牢记服务领导、服务公司的工作职责,不怕困难,团结协作,较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下:

一、日常管理工作严格高效

1.健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块,分解为36项年度工作目标任务,明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人,使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理,查漏补缺,特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善,用制度管人、管事、管企业运作。在此基础上,进一步加强日常盖章审核工作,出台《公司印章管理制度》,对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格,对印章保管更加严密,购买了保险柜及高拍仪,对每份盖章资料都进行拍照留存,并留一份原件或复印件存档,使盖章档案更加完整、规范。

2.认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月

报表;每季度上报社会稳定情况分析;定期上报项目督查情况,并起草汇报材料;做好各类会议上发言材料的撰写工作,先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时,与各部门签订2015年综治维稳责任书。

3.做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度,对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。公司发文做到格式统一,文体规范,切实把好文字关和政策关。全年,公司共发文110件,收文351件,对所有公文收发做到专人负责、签字,凡上级来文,及时呈送公司领导签阅,并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅,并加大文件督办工作力度,协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务,并及时向领导反馈办事结果。

4.做好档案管理工作。起草档案管理补充规定,进一步规范档案管理流程,加强档案借阅和利用的手续办理。完成2014年文书档案归档,撰写2015年公司大事记及年鉴,并对归档的合同文件进行全面梳理,对未完善的资料进行了查漏补缺。

二、劳资人事工作缜密有序

1.完善绩效考核办法。在去年基础上,完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制,确定客观公正的绩效考核指标,在方式上将定性和定量相结合,增强考核的操作性和准确性。同时,根据去年考核结果,对两名考核基本称职的员工进行了降级处理,真正实现了考核结果和员工的

聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。

2.做好人才招聘及储备工作。今年相继有6名人员离职,做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息,同时通过区人事局渠道发布招聘信息,进行了5次面试,目前招聘人员6名,为公司注入新鲜具有实力的血液。

三、后勤服务工作有条不紊

1.加强用餐管理,做好公务接待。严格按照食堂管理制度,提高员工餐用餐质量和服务水平,确保用餐卫生、菜肴多样化。

2.加强物品管理,做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节,严格按照《公司办公用品管理制度》的要求采购物品。对办公耗材,严格采购申报手续,实行比价采购;对易耗品的领用,建立领用登记台帐。

2016年工作计划

2016年是公司创新突破之年。面对新形势,办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。

一、具体目标任务

1.加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高,更好地做好服务工作;

2.做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作;

3.加强制度的落实,使企业管理更加规范化、制度化;

4.加强督查力度,做好对部门和员工的监督考核工作。

二、主要工作举措

继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购,办公设备维护、车辆管理外,重点做好以下几点工作:

1.加强学习,进一步提高自身素质和业务水平。在日常管理中,重点围绕“发挥6项职能,抓实6个细节”做好各项工作:暨发挥参谋功能,突出“想得到”;发挥协调功能,突出“管得宽”;发挥办事功能,突出“做得细”;发挥管理功能,突出“碰得硬”;发挥服务功能,突出“讲程序”;发挥督办功能,突出“抓得严”。

2.加强行政管理。继续做好日常文件收发,印章管理,材料起草、上报,会议组织、记录等行政工作;做好日常公司网站维护,并加强宣传,完成管委会下达的目标任务。

3.加强督查力度。一是在2015年制定的各项制度的基础上,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,同时抓好制度落实情况的监督检查,提高制度的执行力,实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。二是抓工作落实。在2015年开展督查工作的基础上,根据公司2016年工作任务和阶段性工作要求,进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查,并予以及时通报。

4.加强人事管理。在2015年绩效考核的基础上,进一步完善2016年绩效考核制度,并组织完成公司2015年绩效

考核工作;做好人才储备工作,根据公司需要,定期开展人员招聘和培训工作;完善人力资源档案管理工作。

5.加强后勤服务。重点做好公司食堂管理,给员工提供一个满意的就餐环境;做好公司车辆安排和管理,加强对驾驶员安全教育,确保全年无安全事故。

6.继续做好党务和廉政各项工作。根据公司要求,继续做好党员培养发展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领导指示,继续开展形式多样的党风廉政教育。

篇三:工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排

工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排

岁月如梭,时光飞逝,转眼已到2015年底,在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里,我们工程部和公司各部门一样过,在年初领导安排下,做到有计划、有安排、有落实,部门全体人员团结一致,相互配合基本完成了领导交办的各项工作,现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。

一、2015年完成工作情况

1. 年初配合规划设计部门完成了,羊博园、湿地公园的总体规划任务,并体现在规划图上,开始部分设施。

2. 配合财务部门开展上市工作,完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况,对已建工程和在建工程开展了决算工作,并于2015年4月底完成此项工作。

3. 配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作,并对项目所需分别给予编制预决算书。

4. 按领导安排,完成了消防验收的前期工作,办理了施工企业资质,签现公司资质,设计公司资质,为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。

5. 完成了种羊场,沼气发电的道路及绿化规划,建筑平面图规划布置。

6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理,平整、开挖、毛渠、斗梁等,土地平整完后,共整理新土地163.43亩,开挖毛渠1046米,毛梁950米,投入资

金265000元。

7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带,外网工程为2016年入住打下基础,本项工程投资约675万元。

8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。

9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。

10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。

11. 在2015年冬季,我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作,为2016年基础建设做好前期工作。

12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。

13. 完成新征地南围墙的投资任务,现1100米的新围墙已建成。

二、 2015年不足之处

2015年虽然万层了很多工作,但还有一些不尽人意之处,需在16年工作中加以改进。

1. 2015年9月份,在职工宿舍楼施工中,出现一个工伤,虽然和公司没关联,但让我们看到了安全隐患的存在。安全教育重视不够,抓的不紧,需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。

2. 在工程质量问题上,抓的不紧,管理制度跟不上,导致的现部分返工和部分质量问题,虽然我们采取了一定的措施,进行了整改、但是,我们要引以为鉴,在在以后的工作中,严把质量、提高管理水平、加强监督。

3. 由于各方原因,造成了部分工程,维修缓慢,影响了其他部门工作,需要我在这方面提高认识,加强自身素质、加强这方面的工作力度。

各位领导,同事们,我对昨天付出与收获表示欣慰,对今年的工作表示积极,对明日的机遇和挑战表示激情与期待。我们总结过去,展望未来,更加使我们公司的发展坚定了信心,我们工程部在15年的基础上,争取再创辉煌。

三、2016年工作安排

1. 完善工程部的各项制度,管理流程,做到制度管人、流程管事。

2. 做好羊博园、湿地公园的规划,建设工作做到件件有落实,个个有记载。

3. 做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作,严把质量关,把隐患处理在萌芽状态。

4. 根据董事长安排,做好各项共组。

工 程 部

2015年12月15日

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