街道大干实干100天工作计划

发布时间:2016-11-27 来源: 工作计划 点击:

篇一:大干苦干100天活动实施方案

生 产 信 息

内部资料竞字(001)号签发人:

关于开展“大干苦干100天”百日竞赛实施方案

一、总则

大连华智房地产开发有限公司汽车人家项目建设工程进入工程竣工阶段,为了加快项目施工进度,华智房地产决定于2012年7月27日至2012年11月3日开展“大干苦干100天”百日竞赛活动。

为确保组织活动的顺利实施,特制定本施工方案。 二、指导思想

此次百日竞赛以全面加速推进汽车人家项目建设为目标,以满足华远平安建设集团对该项目的工期要求,培养高素质职工队伍,控制工程成本和提高管理水平为目的,以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”(一赶三保)为要求。通过开展百日竞赛活动,充分发挥全体员工的主人翁作用,激发和调动施工单位的士气和干劲,提高职工工作的主动性、积极性和创造性,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,建立积极向上的竞争机制和激励机制,不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平,激发项目部内部活力,提高项目部的盈利水平和履约能力,为推进汽车人家工程又快又好的建设做出贡献。 三、组织机构

大连华智房地产开发有限公司汽车人家项目经理部成立百日竞赛领导小组,全面负责百日竞赛组织、指导、协调和督促工作,负责劳动竞赛活动的日常工作事务,办公室日常工作由项目部总工程部负责。领导小组成员名单如下:

组长:李永久

副组长:李韬、刘杰、盛仟

组员:陈翕、徐广生、肖天厚、各分包项目负责人 百日竞赛办公室工作职责:

①负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作; ②组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励; ③负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物,

并申请报告予以奖励等。

百日竞赛范围为汽车人家项目部全体员工和施工作业队。 四、目标任务

详见附1 五、考核与奖惩

项目部的百日竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制定。消项计划详见附表,竞赛活动在不同节点内开展。

(一)评比内容 1、比进度

根据项目总体施工计划,按照总部要求和项目部施工进度安排,克服一切不利因素,如期或提前完成生产任务,质量达到合格要求,分项工程交工时不留尾巴,工程竣工验收时满足项目总体进度要求。

2、比安全

认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行大连市市政建设开发处和项目部的安全生产管理规定,现场安全生产规章制度齐全,现场施工方案符合项目部安全生产施工规范,安全生产设备和安全管理符合项目部要求;在重点工序落实安全防范措施;施工过程中能结合工程进展情况和施工状况经常开展安全教育和培训,定期开展安全自查,加强现场消防管理,各项安全管理记录、台帐齐全。

3、比质量

全面加强质量管理,能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力,对施工质量和施工管理实施过程控制,工程质量达到项目质量指标,承担的分项工程达到或超过优良工程标准,现场施工记录规范齐全,内业资料整理及时有序。

4、比文明施工

加强现场施工管理,努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境;讲究卫生,严格执行项目部的疾病预防措施,有效预防各种疾病发生。为了确保环境得到保护,净化空气,降低噪音及粉尘污染,维护市容环境卫生,实行以人为本的管理,切实加强建设工程现场文明施工管理。

汽车人家项目百日竞赛考核评分表

(二)考核办法

考核首先与生产进度和个作业队完成目标情况挂钩,然后实行打分的办法,满分为100分。根据各部门的整体表现评分,其中工作态度(包括劳动纪律、责任心等)满分40分,工作效率(包括工作成果)满分40分,团体协作能力满分20分,各部门的劳动纪律由综合办公室和相关领导负责考核。在生产进度跟上和节点目标完成的情况下,总分达到90分以上的为优秀,80分以上的为合格,低于80分为较差,总分在前三名的且在90分以上的部门可评为先进集体,总分最低或低于80分的部门将受到警告和经济处罚。

考核评分采用权重打分法,然后将考核小组各份计分进行平均取值即为最终得分,具体方法如下:

汽车人家项目百日竞赛考核评分表(综合考评)

对其工作绩效考核得分为P2、对其团体协作能力考核得分为P3,那么A施工队最终考评得分为P=P1+P2+P3)。

考核奖励原则:

1.所有评分要做到客观一致、公平公开,否则评分无效。 2.对保持先进的集体,由项目经理给与特别奖励。 (三)奖罚项设置及评定条件 1.奖罚项设置

本次劳动竞赛设先进集体、先进个人、先进协作团队、安全生产特别奖四种奖项,对施工进度、文明施工、安全生产未达标予以处罚。

2.评奖条件 A、先进集体 (1)、全面完成了百日生产和工作任务; (2)、安全、质量、文明生产建设达标; (3)、集体内部团结协作,精神文明建设成绩显著; (4)、评选范围为项目部各部室及班组。 B、先进个人 (1)、围绕项目部的施工生产,改善生产管理、实现管理创新,提高经济效益方面做出重大贡献的;

(2)、在提高生产效率、提高工程质量、降低劳动成本、增收节支方面做出突出贡献的;

(3)、具有较高的业务知识水平和指挥能力,所负责施工的分项工作,全面完成了与项目部签订的生产责任目标;

(4)、勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干,有较好的团队精神,在职工中有较强的向心力和凝聚力;

(5)、勤政廉洁,在项目部内、外有良好的信誉,诚实、守信,为企业创立了好的品牌,取得了较好的经济效益;

(6)、有很强的工作责任心和敬业精神,在生产和管理工作中成绩突出或受到上级的单项表彰或奖励;

(7)、业务熟悉、技术过硬,在本部门和本作业队中能发挥榜样和带头作用,为群众所信服;

(8)、带头认真执行项目部各项规章制度,工作认真,办事负责,在本质生产工作上有突出贡献和显著效益;

(9)、评选范围为项目部员工。项目部领导及项目部领导担任部门及作业队负责人不作为评选对象。

六、劳动竞赛奖励及处罚标准

(一)、综合考评: 1、先进集体若干 2、先进个人若干 3、先进班组若干 (二)、月度考评: 每一个月作为一个节点,每一个月的施工生产任务作为节点目标。每月底进行考评,由各分部经理及个部门负责人按月考评表对各分部及各作业队进行打分,劳动竞赛小组办公室下文公示评分结果以作综合考评依据。

项目部员工各分部奖励按分公司劳动竞赛管理办法并结合各分部节点任务目标完成情况确定,总部按各分部综合考评确定。

(三)、施工队考评

每一个月作为一个节点,每一个月的施工生产任务作为各施工队节点目标。

考核与生产进度和各作业队完成目标情况挂钩,完成当月节点任务。

七、活动总结

公司将对本次百日竞赛活动进行总结表彰,对在本次活动中表现突出的先进集体及个人予以表彰。对在活动中未按照公司要求完成相关的指标和任务的单位和相关责任人,公司将做出相应的处罚。

大连华智房地产开发有限公司2012年7月27日

主题词:百日竞赛、实施方案主送:李永久、曲健冰、王涛、李韬

抄送:集团办公室、财务部、人力资源部 、各施工单位

篇二:大干100天实施方案

开展紧盯目标抓落实

大干实干100天工作方案

为切实促进我县经济持续快速健康发展,将“两学一做”专题教育开展成效落实到稳增长、抓改革、促发展、惠民生的实效上,确保全面完成我县全年目标任务,制定本方案。

一、重点项目

根据县委、政府年初确定的40个重点建设项目,坚持新上项目抓开工,在建项目抓进度,建成项目抓投产,力争全年重点项目开工率达到95%以上,实现投资76.55亿元。我县1-7月份经济运行呈现“二升一平四降”的特点,认真梳理分析,可以归纳为4个方面:一是新能源投资回落。受新能源政策调整,今年1-7月份完成10.29亿元,同比下降38.3%,投资缩减16亿元。二是项目进展缓慢。今年计划开工项目127个,截止目前只开工了99个,开工率只有78%。项目普遍开工迟、开工率低,开工前期准备时间过长,阻工现象严重。项目管理单位重视不够,部门之间协调不够。三是招商引资项目少。年初计划的宁夏滩羊毛皮加工示范基地、中靖路家居家装商贸城等5个招商引资项目均未落地。四是规上工业企业产值下降。规上企业华创风能、振发光伏、布哈拉民族服饰产值均呈下降趋势,加之我县工业企业匮乏,尤其是工业企业产值贡献最大的华创风能受市场行情影响,订单数量严重减少,导致产值急剧下滑,影响投资。县直各部门

(单位)、各乡镇对重点项目必须坚持问题导向、对照目标任务,找差距、补短板,精准施策、精准发力。

(一)落实重点项目推进计划。对已开工的项目,每半月召开一次项目调度会,各责任部门要坚持集中力量办大事、握紧拳头保重点,一个项目一个项目制定投资推进计划,建立台账,每月梳理汇总,认真抓好落实;各乡镇和政法机关要全力优化项目建设环境,依法严厉打击妨碍、干扰、破坏项目建设的行为,切实解决好工程进度和征地拆迁的矛盾,确保项目建设稳步推进。县委督查室、政府督查室要坚持一周一督查,半月一通报,形成项目建设强力、合力和推力。对未开工项目,各责任部门积极创造条件,认真梳理、对症下药,加快前期工作,明确开工时间,尽快开工建设;对今年不能开工建设的项目,要摸清底数,分析原因,强化项目前期工作。各部门要积极谋划2017年项目工作,争取国家和自治区更多的项目和资金,努力形成储备一批、申报一批、开工一批、建成一批的良好局面。

责任领导:

责任单位:发改局

配合单位:各部门 各乡镇

完成时限:12月30日前

(二)高度重视项目入统工作。按照项目统计入库的要求,每月20日是5000万元项目入统截止时间,每月20—30日是500万元—5000万元项目入统截止时间。各部门一定要按照这两个时

间节点要求,积极协调配合,向统计局提供核准或备案、施工合同等手续,确保开工项目及时统计入库,对单个项目达不到500万元,发改局牵头,各部门负责,提前沟通协调,对项目进行打捆整体批复,同时统计局要加强预测,做好统计入库服务,确保应统尽统。

责任领导:

责任单位:统计局

配合单位:各部门 各乡镇

完成时限:12月30日前

二、重点工作

(一)力促农业产业提质增效。大力推广华润“投母收犊”帮扶模式,确保全年向贫困户赊销基础母牛9000头,引进优质基础母牛1万头、优质种公羊1000只。加快华润曹洼草畜一体化等项目建设,建成5000头规模化肉牛养殖场1个、200头以上标准化肉牛养殖场3个、万只肉羊养殖场1个,打造肉牛养殖专业村5个,加大饲草储藏调剂,确保全县牛、羊饲养量分别突破20万头、150万只。瞄准市场需求,加大营销力度,推行提前销售和反季节销售,确保马铃薯、枸杞等农产品丰产又丰收。进一步完善政策,落实奖补,做大农产品、清真牛羊肉深加工产业链条,促进农民增收。着重培育全国百家知名品牌 “天都山牛羊肉”商标,做好“**甘盐池滩羊”、马铃薯、葱韭蒜、小杂粮、硒甜瓜等有机食品、地理标志和绿色食品认证,打响“**”字头品牌。建

立农产品质量安全追溯制度,确保农产品品质,提高市场知名度、占有率和竞争力。

责任领导:

责任单位:农牧局

配合单位:扶贫办 商经局 各乡镇

完成时限:12月30日前

(二)全面推进新型城镇化。加快西湖、东城安臵小区建设进度,建设黎明路、万福路等市政道路19.4公里,加快建设农副产品仓储加工园、停车场、第二污水处理厂等项目。开工建设李俊、贾塘美丽集镇和史店苍湾村等7个美丽村庄,启动关桥华润希望小镇前期工作,改造农村危房3000户。开展卫生城市、园林城市、文明城市创建工作。进一步完善城市排水、雨污处理、公厕等基础设施,更新配臵路灯、路标标牌、环卫设施等,继续加大违建抢建打击力度。

责任领导:

责任单位:住建局

配合单位:国环局 林业局 卫计局 交通局 各乡镇 完成时限:11月30日前

(三)集中力量打赢脱贫攻坚战。继续落实县级领导包乡、部门包村、干部职工包户的包保责任制,充分发挥驻村第一书记、定点帮扶工作队帮扶引领作用,切实加强工作指导和管理。进一步加大与对口帮扶单位的衔接、沟通,力争从政策、项目、资金、

人才等多方面争取更大支持。深入实施“两个规划”建设,全面推行脱贫消号村“6361”和巩固提升村“1716”挂图作战,加大“五通八有”基础设施建设力度,做好“有土”、“离土”两篇脱贫文章,创新推广华润帮扶、金融扶贫、文化扶贫等模式。加快建设已开工的史店乡苍湾等6个易地生态移民安臵点及整村推进项目,尽早启动其他县内易地生态移民安臵点建设住房1500套。进一步完善精准扶贫信息平台,实行贫困人口动态管理。确保年内脱贫销号贫困村32个、贫困人口2.56万人。

责任领导:

责任单位:扶贫办

配合单位:各部门 各乡镇

完成时限:12月30日前

(四)大力推进交通建设。紧盯施工路线图,加大协调力度,确保海同高速、海西公路(县城至南华山段)和农村公路顺利推进。加快征地拆迁,力争S204线(史店至李俊段)和G341线(下小河至史店段)9月底开工建设。积极协助区直相关部门,切实做好三河至寨科公路和海兴区至银平公路前期工作,争取年内开工建设。建成客运枢纽中心,整顿县城客运秩序,完善城市公交系统,打造良好的出行环境。推行“公司+专业村+运输户”模式,充分发挥贷款担保基金和事故风险补偿基金的作用,打造七营马莲、李旺韩府等5个交通运输示范村,逐步实现交通运输产业化、规范化、信息化。实施道路安全隐患整治工程,全面消除道路重

篇三:街道办事处

街道大干实干100天工作计划

年度工作计划

XX镇街道办事处年度工作计划

指导思想:以邓小平理论、三个代表重要思想和党的十七大精神为指导,以构建社会主义和谐社会,加强党同人民群众的联系为核心,以服从和服务于镇党委、镇政府的中心工作为主线,以实现“居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明祥和”的和谐社区示范标准为目标,以加强集镇建设,强化社区管理,提高居民综合素质为重点,以服务居民群众为工作的出发点和落脚点,紧紧围绕镇党委提出的“融入主城区,打造卫星镇,争做亭湖经济第一镇”的总体要求,团结拼搏,开拓创新,为全镇的三个文明建设创造一个良好的社区环境。

工作目标:街道、社区居委会成员的整体素质明显提高,党组织的影响力、凝聚力、战斗力明显增强;社区服务和社区管理的水平明显提高,为居民群众办事的能力明显增强;居民群众的综合素质明显提高,社区共驻共建发挥的作用明显增强。全面完成镇党委、镇政府交给的各项工作任务。

主要措施:

1、进一步加强党员队伍建设。坚持以街道、社区居委会党的建设促进社区建设。结合工作实际,细化党建目标,运用党建载体,强化党建工作责任。将符合条件的离退休党员、下

岗失业职工党员、流动党员逐步转入到街道、社区居委会党组织。加强对党员队伍的教育和管理,完善党员活动制度,开展“党员社区服务日”、“党员结队帮扶”及以“创建五好社区党组织”、“社区五好家庭”活动,使党员生活在社区、奉献在社区、形象在社区,充分发挥党员的先锋模范作用。

2、进一步加强精神文明建设。充分发挥“教育进社区”、 “五老进社区”的作用。有计划、有组织地开展弘扬爱国主义精神、社会主义美德、构建和谐社会、争当文明居民为主要内容的多层次教育活动,充分挖掘整合社区资源,积极开展健康有益积极向上的文化、体育、卫生、科技活动,不断巩固居民的思想文化阵地。组织开展创建文明家庭、文明楼院、文明小区活动,不断提高居民的社会公德、职业道德和家庭美德的水平,增强居民对社区的认同感和归属感。

3、进一步加强社区自治能力建设。建立健全社区居民代表议事决策机构,决策程序规范,内容合法。及时修改完善“居民自治章程”和“居民公约”,居民知晓率达85%以上。社区居委会职责要明确,服务要到位,年内计划生育率达100%,民事纠纷矛盾调处率达98%以上,调解成功率达90%以上,确保不发生一例民转刑事件、一起群体性闹事事件、一起重大安全责任事故,其它各项工作的位次均要处在全镇前列。加强社区志愿者队伍建设,志愿者人数达社区总人数的5%以上,拓展面向

老年人、残疾人、低保户等弱势群体人员的关爱救助服务,面向居民的便民、利民服务,面向社区单位的社会化服务和面向下岗失业人员的就业再就业服务。实行民主议事制度,社区居委会年内至少要向居民代表会议汇报工作两次,居民满意率达85%以上。大力开展省和谐社区创建活动,力争通过二、三8年的努力,达到和谐社区建设示范标准,通过省级验收。在做好街道、社区居委会工作的同时,要突出地方经济的发展,一是在招商引资、引进注册经济方面动员全体人员,要千方百计发挥作用,完成任务。二是社区居委会要在现有管理的基础上创效益。大力开展增收节支活动,确保年内收支平衡,以保证街道、社区居委会的正常运转。

4、进一步加强集镇建设。全力做好全镇实事工程的有关项目建设和服务工作,继续做好老镇区下水道的维护工作,多方筹集资金,力争年内完成400m的小巷道硬化改造。积极配合相关部门着力抓好环境卫生、经营秩序和环境保护的管理,努力营造整洁优美的社区环境。

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